《訂單項目管理高級實務》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
1.初始訂單與重復性訂單
1.1 項目與非項目的區(qū)別
1.2 合同前作業(yè)與進度控制
1.3 初始訂單的項目特征
1.4 后續(xù)訂單的標準化作業(yè)
1.5 項目管理與職能管理區(qū)別
研討題目:本公司訂單類型與生產方式?
2.訂單產品實現項目策劃
2.1 訂單產品實現項目策劃標準
2.2 訂單產品實現項目合同評審
2.3 關鍵鏈識別與訂單分類
2.4 作業(yè)管理與職能管理的選擇
2.5 暫態(tài)過程控制與穩(wěn)態(tài)過程控制
研討題目:ISO標準的產品實現策劃與項目管理的區(qū)別
3.訂單項目與生產計劃
3.1 生產組織的四種方式
3.2 生產計劃形成流程
3.3 預測性計劃與長線物料準備
3.4 實施性計劃與資源負荷程度
3.5 交貨期承諾與實現的可能性
研討題目: 本公司交貨期承諾的依據?
4.訂單項目的時間控制
4.1 訂單項目作業(yè)分解
4.2 內部邏輯與外部約束
4.3 作業(yè)時間估計與關鍵路徑
4.4 壓縮交貨期的5種方法
4.5 進度跟蹤與趨勢預測方法
課堂演練:本公司典型項目的作業(yè)分解與作業(yè)計劃
5.訂單項目資源配置與資源負荷
5.1 項目作業(yè)資源配置
5.2 資源配置的三種方式
5.3 資源負荷與資源均衡
課堂演練:本企業(yè)項目的資源配置
6.訂單產品成本控制
6.1 全生命期成本控制
6.2 產品設計與產品成本
6.3 生產工程與產品成本
6.4 銷售額百分比法與目標成本估計
課堂演練:本企業(yè)項目產品的成本估計
7.訂單項目的質量管理
7.1 廣義質量與狹義質量
7.2 項目質量控制方法
7.3 如何編制質量計劃QP
7.4 FIA與量產爬坡過程
研討題目:本公司典型項目的階段檢查點
8.訂單項目的風險控制
8.1 風險度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度
8.2 產品實現項目的典型風險
8.3 簡易的識別方法-列表與矩陣
研討題目:本公司典型項目的風險列表與對策
9.項目組織與人員管理
9.1 職能組織與項目團隊
9.2 解決一仆二主問題的三個方法
9.3 人員的個性分析與組織管理應用
9.4 人員的行為模式與團隊的組合效率
研討題目:本公司的訂單項目管理體系
現場問題解答與討論
《訂單項目管理高級實務》培訓受眾
產品經理、制造經理、產品實現經理、IE工程經理、訂單經理等
《訂單項目管理高級實務》課程目的
•針對訂單型項目的相關問題專門設計課程，以事述理和案例示范是本課程的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。
•課程講師具有二十余年大型科研與生產企業(yè)項目管理與企業(yè)管理經驗，是國內著名的制造業(yè)項目管理專家；
•本課程總結訂單產品實現項目的最佳實踐，內訓課采用本企業(yè)訂單項目課堂演練的方式（WORKSHOP）,公開課采用典型訂單項目演示方式,進行研討，幫助學員更好的將項目管理理念與實際工作相結合。
《訂單項目管理高級實務》所屬分類
研發(fā)項目
《訂單項目管理高級實務》授課培訓師簡介
王景山
畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系，荷蘭愛因候溫技術大學訪問學者。王老師有豐富的航空研發(fā)與設計工作經驗，有十多年的跨國制造企業(yè)管理經驗及海外工作經驗，主要從事產品研發(fā)、生產經營管理，項目管理和企業(yè)經營發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口項目和其它科學研究項目，項目規(guī)模從數百萬人民幣至10億人民幣。
近年來王老師主要從事制造業(yè)項目管理與項目投資決策的研究、咨詢與培訓工作。
主要課程：訂單項目管理、工業(yè)企業(yè)項目管理、研發(fā)項目管理、項目投資與決策
出版書籍：《工業(yè)企業(yè)項目管理》，《研發(fā)項目管理》，《項目投資與決策》，《項目過程與管理技術》等
部分客戶：康佳集團、TCL集團、美的集團、深圳大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、廣東移動、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動通信培訓公司、汕頭移動通信公司等數百家企事業(yè)單位
《訂單項目管理高級實務》報名服務流程
020-29042042
