公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 研發(fā)項(xiàng)目 >> 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
添加時(shí)間:2015-05-04      修改時(shí)間: 2015-05-04      課程編號(hào):100179195
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》課程大綱
課程背景:
隨著產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,客戶前置期要求越來(lái)越快,市場(chǎng)需求向少批量、多批次特征轉(zhuǎn)變,在當(dāng)前國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,越來(lái)越多企業(yè)追求從運(yùn)營(yíng)管理到項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變。華為任正非在2007年就喊出“讓那些聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人來(lái)指揮戰(zhàn)斗”,同時(shí),它是國(guó)內(nèi)最早實(shí)施項(xiàng)目管理的公司之一。
在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理都充當(dāng)著非凡的角色:能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障項(xiàng)目有效運(yùn)行,需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門(mén)的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等,以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。
本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中高層經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目組員,通過(guò)培訓(xùn),幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法,并結(jié)合萬(wàn)千項(xiàng)目實(shí)例,指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程,建立有效的項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系。學(xué)會(huì)運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理思想,熟練使用項(xiàng)目管理模版工具,進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目練習(xí),有效提高可操作性。

課程收益:
1、掌握項(xiàng)目管理方法及使用
2、提高相關(guān)管理能力
3、提高項(xiàng)目計(jì)劃能力
4、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力
5、減少項(xiàng)目成本

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)中層管理者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目相關(guān)參與人員
授課方式:發(fā)問(wèn)互動(dòng)、視頻解析、頭腦風(fēng)暴、案例研討、角色扮演
落地工具:CPMPERT CPA AOA LSR WBS 4D 5W1H 利益相關(guān)者矩陣 采購(gòu)象限分類(lèi) 沖突處理矩陣 甘特圖 里程碑 因果圖 力場(chǎng)分析

課程大綱:
第一講:項(xiàng)目管理概述
1、什么是項(xiàng)目
2、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
3、什么是項(xiàng)目管理
4、誰(shuí)是項(xiàng)目經(jīng)理
5、項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)體系
6、項(xiàng)目管理工具

第二講:項(xiàng)目4D流程
一、項(xiàng)目啟動(dòng)/定義(Define)--確定項(xiàng)目范圍,項(xiàng)目成功基礎(chǔ)
1、確定項(xiàng)目目標(biāo),設(shè)定邊界
2、任命項(xiàng)目經(jīng)理
3、確定項(xiàng)目章程(PM框架)
4、分析項(xiàng)目利益相關(guān)者(WHY,WHO,WHAT,HOW)誰(shuí)是?有何需求?如何分析
5、識(shí)別項(xiàng)目多方需求
6、如何定義項(xiàng)目成果
7、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)
8、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
二、項(xiàng)目規(guī)劃/計(jì)劃(Design) -- 沒(méi)有項(xiàng)目計(jì)劃,就是準(zhǔn)備失敗
1、為什么制定計(jì)劃
2、需要計(jì)劃什么
3、項(xiàng)目計(jì)劃的具體內(nèi)容(SCOPE)
4、如何使用WBS確定范圍
三、項(xiàng)目執(zhí)行/交付(Deliver) --項(xiàng)目管理鐵三角,時(shí)間質(zhì)量成本
1、項(xiàng)目變更/偏差管理
1)誰(shuí)管理變更-組織架構(gòu)
2)如何做變更-控制流程
3)變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控
2、項(xiàng)目進(jìn)度管理
1)只做必要的事-定義活動(dòng)范圍
2)最佳順序做事-活動(dòng)排序?qū)D
3)最佳資源投入-活動(dòng)資源估算
4)平衡投入時(shí)間-活動(dòng)歷時(shí)估算
5)找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑CPM
6)優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃—資源平衡調(diào)節(jié)
3、項(xiàng)目成本管理
1)我們需要多少錢(qián)-估算成本
2)什么時(shí)候花出多少錢(qián)-建立基線
3)如何知道錢(qián)夠不夠化-成本控制(掙值)
4、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1)究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)
2)如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證
3)如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
1)如何管理風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
2)如何找出風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3)哪些風(fēng)險(xiǎn)重要-風(fēng)險(xiǎn)分析
4)如何解決風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)階段
2)團(tuán)隊(duì)沖突處理矩陣
四、項(xiàng)目收尾/發(fā)展(Develop) – 有始有終 如履薄冰
1、找出成功標(biāo)準(zhǔn)
2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3、表彰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
練習(xí):請(qǐng)按案例背景完成后續(xù)練習(xí)

第三講:成功項(xiàng)目軟性因素
一、項(xiàng)目人力資源管理
1、需要什么樣的人
2、如何獲得這些人
3、他們什么時(shí)候來(lái)
4、他們什么時(shí)候走
5、項(xiàng)目各階段執(zhí)行管理關(guān)鍵
二、項(xiàng)目溝通管理
1、有誰(shuí)需要溝通(WHO)
2、需要什么信息(WHAT)
3、什么方式溝通(HOW)
4、多長(zhǎng)時(shí)間一次(WHEN)
三、項(xiàng)目采購(gòu)管理
1、項(xiàng)目向誰(shuí)采購(gòu)
2、采購(gòu)數(shù)量多少
3、什么時(shí)候采購(gòu)
4、多少價(jià)格采購(gòu)
5、采購(gòu)管控目標(biāo)

第四講:項(xiàng)目管理TIPS
1、項(xiàng)目成功的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2、預(yù)防勝于檢查
3、勤于記錄,用數(shù)據(jù)說(shuō)話
4、項(xiàng)目經(jīng)理在公司就是一張信用卡
5、郵件只是記錄罪證,不能解決問(wèn)題
6、Pla、the work, the work plan
7、問(wèn)題分析與解決工具應(yīng)用 (麥肯錫工作法)

第五講:如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理—從知道到做到
1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
3、項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成
4、項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
5、給自己一個(gè)承諾---職業(yè)規(guī)劃
總 結(jié):
1、總結(jié)與歸納
2、提問(wèn)與問(wèn)答

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》課程目的
1、掌握項(xiàng)目管理方法及使用
2、提高相關(guān)管理能力
3、提高項(xiàng)目計(jì)劃能力
4、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力
5、減少項(xiàng)目成本


《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、項(xiàng)目執(zhí)行力、
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師申明江老師簡(jiǎn)介
申明江
申明江
英國(guó)CIPS/ILT/CPS國(guó)際采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師
《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書(shū)》副主編
《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、《現(xiàn)代物流報(bào)》、第一物流網(wǎng)特聘物流專(zhuān)家
《中國(guó)海關(guān)》、《商界評(píng)論》、《企業(yè)觀察報(bào)》等雜志供應(yīng)鏈專(zhuān)欄特約撰稿人
曾任:信義汽車(chē)玻璃(控股)公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任:大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
現(xiàn)任:北京中冶嘉恒物流有限公司副總經(jīng)理
相關(guān)數(shù)據(jù):
---15年專(zhuān)注于物流采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域,專(zhuān)業(yè)幫助為庫(kù)存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人;
---培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超14,000人次;
---客戶滿意度達(dá)98%以上;
---多年多家媒體發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章150,000字以上;
---出版專(zhuān)業(yè)書(shū)籍9冊(cè);
---為探索供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐,每年走訪優(yōu)秀企業(yè)30家以上。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
申明江老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
·金牌班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理
·IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)技法
·采購(gòu)招投標(biāo)與合同風(fēng)控實(shí)務(wù)
·雙贏采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
·策略性供應(yīng)商管理
·采購(gòu)總成本降低策略
·采購(gòu)人員綜合技能提升訓(xùn)練
·第三方物流選擇、監(jiān)管與評(píng)估
·精益物流管理
相關(guān)專(zhuān)題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理
Project項(xiàng)目管理
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
工廠精細(xì)化管理
項(xiàng)目執(zhí)行力
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-26 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
2024-12-10 研發(fā)項(xiàng)目管理
2024-12-26 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板
[內(nèi)訓(xùn)課] 輕松做項(xiàng)目經(jīng)理
[內(nèi)訓(xùn)課] 演講類(lèi)定制咨詢(xún)項(xiàng)目
[內(nèi)訓(xùn)課] 問(wèn)題意識(shí)與八步法解決問(wèn)題 ——打造高效工廠運(yùn)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與PDCA ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績(jī)效 ——打造高效工廠運(yùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 贏在現(xiàn)場(chǎng)之八大浪費(fèi)與IE改善 ——打造高效工廠運(yùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升 ——打造高效
項(xiàng)目執(zhí)行力相關(guān)培訓(xùn)師
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
凡勝
  • 培訓(xùn)師:凡勝
  • 所在地:廣州
  • 廣州培訓(xùn)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
項(xiàng)目執(zhí)行力相關(guān)公開(kāi)課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)...
2024-11-26 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
2024-12-10 研發(fā)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目執(zhí)行力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
提升安全管理意識(shí)õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系õ 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
1.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送面臨的十大問(wèn)題;2.如何進(jìn)行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠物流規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車(chē)間物料緩沖區(qū)、線邊物...
2024-12-07 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-12-26 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2024-12-27 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-11-19 ★智能制造與精益標(biāo)桿工廠(工廠實(shí)戰(zhàn)班)
2024-12-12 精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)培訓(xùn)師
張現(xiàn)鋒
  • 培訓(xùn)師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢(xún)資深顧問(wèn)
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)公開(kāi)課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
2024-12-10 研發(fā)項(xiàng)目管理
2024-12-23 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2024-12-26 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2024-11-26 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 48.4 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×