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首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 財(cái)務(wù)稅務(wù) >> ★安越:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 (上海 2009年4月13—15日)-上海非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
★安越:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 (上海 2009年4月13—15日)-上海非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 下載課程WORD文檔
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成都非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理信息來(lái)源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)

課程簡(jiǎn)介:
培訓(xùn)顧問(wèn)用生動(dòng)且深入淺出的方式,系統(tǒng)介紹中西方財(cái)務(wù)管理知識(shí),通過(guò)高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例,使非財(cái)務(wù)人員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái),有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行,從財(cái)務(wù)管理的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái),有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí),也將一改財(cái)務(wù)管理在非財(cái)務(wù)人員心目中深?yuàn)W、枯燥的印象,讓非財(cái)務(wù)人員體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。

課程特點(diǎn)
◆ 專門(mén)針對(duì)非財(cái)務(wù)人員,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂
◆ 緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作,使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效
◆ 跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù),將企業(yè)管理思路貫穿始終
◆ 專門(mén)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作

課程大綱:
1.如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表
◆ 財(cái)務(wù)的目標(biāo):記賬只是手段,控制才是目的
◆ 資產(chǎn)負(fù)債表:
◎ 報(bào)表的平衡原理:資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系
◎ 從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
◎ 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
◆ 利潤(rùn)表:
◎ 利潤(rùn)是如何形成的
◎ 利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
◎ 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
◆ 報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響

2.如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
◆ 公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
◆ 營(yíng)運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)作效率
◎ 美國(guó)及歐洲常用模式
◎ 公司常見(jiàn)的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
◆ 財(cái)務(wù)比率分析法
◎ 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
◎ 信用控制指標(biāo):應(yīng)收賬款的管理
◎ 存貨控制指標(biāo):存貨的管理
◎ 綜合分析:股東回報(bào)的形成過(guò)程和財(cái)務(wù)比率金字塔
◎ 財(cái)務(wù)杠桿:怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)?企業(yè)為什么要負(fù)債?
◆ 現(xiàn)金流量表
◎ 企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
◎ 現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
◆ 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

3.預(yù)算管理
◆ 預(yù)算的重要性和原則
◆ 怎樣編制預(yù)算
◆ 預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
◎ 收入預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格
◎ 成本費(fèi)用預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格
◆ 重點(diǎn)和難點(diǎn)

4.成本(廣義)分析:如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本
◆ 成本的劃分思路:針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
◎ 直接成本、間接成本
◎ 固定成本、變動(dòng)成本
◆ 保本點(diǎn):規(guī)模效益與銷售定價(jià)
◆ 綜合案例:了解不同目標(biāo)下的成本分析思路,如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等
◆ 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

5.總結(jié):公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

客戶留言:
◆ 專業(yè)與非專業(yè)培訓(xùn)就是不一樣。此次學(xué)習(xí)應(yīng)該是在本人所有參加的培訓(xùn)中質(zhì)量最高的,理論與實(shí)務(wù)結(jié)合上佳,講授體系完整,推演縝密,物超所值。
--江蘇吳中實(shí)業(yè)股份有限公司 企管發(fā)展部經(jīng)理 吳先生
◆ 非常滿意,頓開(kāi)茅塞!內(nèi)容豐富是其一,講師把內(nèi)容完美表達(dá)是其二,二者皆佳,給了我一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),致謝!
--利星行機(jī)械 建設(shè)機(jī)械部總經(jīng)理 文先生
◆ 機(jī)會(huì)難得,收獲巨大,對(duì)公司整體運(yùn)作有了更深的理解。
--梅特勒-托利多(上海)有限公司 郁先生
◆ 通過(guò)學(xué)習(xí),財(cái)務(wù)報(bào)表在我的眼中不再只是單純的數(shù)字,而是能觀察和分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的儀表盤(pán)。非常感謝安越提供了這樣的機(jī)會(huì)。
--江蘇華源藥業(yè)有限公司 副總經(jīng)理 衣先生
◆ 該早點(diǎn)參加此培訓(xùn)。
--艾歐史密斯(中國(guó))熱水器有限公司 人力資源總監(jiān) 公先生
◆ 通過(guò)三天學(xué)習(xí)使我快速了解了什么是財(cái)務(wù),并掌握了一套實(shí)用的財(cái)務(wù)分析方法。
--無(wú)錫小天鵝家用電器有限公司 管理中心副總經(jīng)理 曹先生
◆ 這次《非財(cái)》培訓(xùn)非常及時(shí)地彌補(bǔ)了我在財(cái)務(wù)知識(shí)領(lǐng)域的不足,對(duì)于本人今后的工作開(kāi)展有極大的裨益,開(kāi)拓了思路與視野。決心在今后進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視與把握。
--上海瑞佳建筑裝飾有限公司 中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 劉先生
◆ 很好!老師已總結(jié)出我們應(yīng)知的財(cái)務(wù)重點(diǎn)而且深入淺出地介紹灌輸,省了我們很多時(shí)間腦力。
--上海臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展(集團(tuán))有限公司 拓商服務(wù)中心總監(jiān) 李女士
◆ 總體培訓(xùn)效果佳,老師很專業(yè),啟發(fā)我從更有效的財(cái)務(wù)管理思路來(lái)處理問(wèn)題。
--艾歐史密斯(中國(guó))熱水器有限公司 產(chǎn)品工程部副總經(jīng)理 邱先生
◆ 通過(guò)培訓(xùn)系統(tǒng)地了解了財(cái)務(wù)方面的分析及應(yīng)用。培訓(xùn)生動(dòng)、活潑,特別適合我們非財(cái)務(wù)人員。
--大稻橡膠制品(上海)有限公司 總經(jīng)理 李先生
◆ 此次培訓(xùn)讓我了解了財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)運(yùn)作,財(cái)務(wù)決策,內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)管理,股東回報(bào)等方面的重要意義,學(xué)會(huì)用更為理性,量化的分析工具做企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析及財(cái)務(wù)決策。
--青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司 商務(wù)經(jīng)理 陳女士
◆ 打開(kāi)了本人的財(cái)務(wù)視野,使我深深地感受到財(cái)務(wù)在企業(yè)中是關(guān)系到存亡的重要問(wèn)題。
--上海速必得快印有限公司 總經(jīng)理 劉先生
◆ 解決了自己多年來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)概念一知半解的困擾。
--中國(guó)核工業(yè)第23建設(shè)公司 姜先生
◆ 滿意而歸,培訓(xùn)中貫穿的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)實(shí)際工作很有幫助。
--無(wú)錫華信安全設(shè)備有限公司 錢(qián)先生
◆ 更多信息:http://www.58362000.cn

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所屬類別:上海非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 非財(cái)務(wù)人員的上海財(cái)務(wù)管理 上海財(cái)務(wù)管理非財(cái)務(wù)人員的 上海非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 非財(cái)務(wù)人員的上海財(cái)務(wù)管理 上海財(cái)務(wù)管理非財(cái)務(wù)人員的 上海非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 非財(cái)務(wù)人員的上海財(cái)務(wù)管理 上海財(cái)務(wù)管理非財(cái)務(wù)人員的 上海非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 非財(cái)務(wù)人員的上海財(cái)務(wù)管理 上海財(cái)務(wù)管理非財(cái)務(wù)人員的 上海非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 非財(cái)務(wù)人員的上海財(cái)務(wù)管理 上海財(cái)務(wù)管理非財(cái)務(wù)人員的

時(shí)間:2009年4月13-15日 上海
價(jià)格:4850元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

主辦公司:上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報(bào)名方式:
1)總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
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授課對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

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課程收益:
◆ 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
◆ 各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
◆ 建立起清晰的成本控制意識(shí)
◆ 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
◆ 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
◆ 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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王老師
會(huì)計(jì)師,ERP資深顧問(wèn)
王老師在財(cái)務(wù)管理和ERP戰(zhàn)略部署領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾在瑞士喜利得中國(guó)有限公司、丹麥寶隆洋行、德國(guó)在華投資企業(yè)沃爾夫集團(tuán),及上海醫(yī)藥股份等公司擔(dān)任財(cái)務(wù)及ERP的負(fù)責(zé)人;此外,還在ERP咨詢行業(yè)為許多企業(yè)提供過(guò)ERP(如SAP等)戰(zhàn)略部署、系統(tǒng)規(guī)劃等工作。

由于王老師具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn),善于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用,協(xié)調(diào)管理。因此,王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實(shí)際,并兼具幽默感和親和力。

  曾接受過(guò)王老師培訓(xùn)和咨詢的部分公司有:德?tīng)柛F囅到y(tǒng)、霍尼韋爾開(kāi)平聯(lián)新纖維、科勒、半島環(huán)保科技、FIVESTAR制船、凱斯特電子、晨鳴紙業(yè)、諾捷船務(wù)、凱士比泵、莎莉服裝、泰雷茲電子、艾瑞生物、AWECO電器、泰柯棕化、榮威紙業(yè)、羅達(dá)萊克斯閥門(mén)、曼盛包裝、艾瑞生物、圣皮爾葡萄酒等。www.58362000.cn
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公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100210585          咨詢熱線:020-29042042
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