《決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)課程》課程詳情
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2009年4月23-24 上海 | 6月27-28日 深圳 | 7月04-05 上海
課程描述
盈利狀況很好的企業(yè)是不會(huì)倒閉的；快速發(fā)展的公司不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流問(wèn)題；只要公司還有資產(chǎn)，就不會(huì)資不抵債；企業(yè)可以用現(xiàn)有的公積金進(jìn)行投資。只要你認(rèn)為以上任何一個(gè)陳述是正確的，那你的財(cái)務(wù)知識(shí)就急待提高。因?yàn)橐陨纤姆N陳述，是非財(cái)務(wù)背景的管理人員（甚至一些財(cái)務(wù)專業(yè)人士）在理解上經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)。
課程大綱
一 推開(kāi)財(cái)務(wù)之門(mén)－—
用通用的國(guó)際語(yǔ)言解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)
1 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)字
2 會(huì)計(jì)的要素
3 會(huì)計(jì)的規(guī)則
二 全面掌握財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
1 財(cái)務(wù)報(bào)告的構(gòu)成
2 如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表的基本架構(gòu)和邏輯
主要項(xiàng)目的詳細(xì)分解
償債能力分析
經(jīng)營(yíng)效率分析
結(jié)合案例解讀資產(chǎn)負(fù)債表
3 如何解讀利潤(rùn)表
與資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯關(guān)系
利潤(rùn)表的基本架構(gòu)和邏輯
公司盈利能力評(píng)價(jià)
公司發(fā)展能力分析
結(jié)合案例解讀損益表
4 如何解讀現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的基本結(jié)構(gòu)
現(xiàn)金流量表的分析方法
結(jié)合案例解讀現(xiàn)金流量表
5 如何解讀股東權(quán)益變動(dòng)表
股東權(quán)益變動(dòng)表的基本結(jié)構(gòu)
閱讀股東權(quán)益變動(dòng)表的重點(diǎn)
6 從財(cái)務(wù)報(bào)表表外看企業(yè)
主表不是全部
如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)意見(jiàn)
7 防患于未然 － 構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)
三 企業(yè)內(nèi)部控制
1 為何需要內(nèi)部控制
2 何為內(nèi)部控制
3 內(nèi)部控制的COSO框架
4 要如何建立內(nèi)部控制
5 案例分析
四 如何利用稅收籌劃實(shí)現(xiàn)合理節(jié)稅
1 各主要稅種解析
2 合理節(jié)稅不是不可能
3 如何進(jìn)行稅收籌劃
五 如何管理企業(yè)的資金
1 如何選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y渠道
企業(yè)融資方式的選擇
境外上市和境內(nèi)上市的門(mén)檻及選擇
2 如何有效運(yùn)用資金的時(shí)間價(jià)值
對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的理解
如何利用時(shí)間價(jià)值進(jìn)行投資決策
六 如何通過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控和成本管理
1 什么是預(yù)算
2 如何進(jìn)行預(yù)算管理－ 難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
3 如何實(shí)現(xiàn)成本管理
《決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)課程》培訓(xùn)受眾
本課程適合企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司中高層非財(cái)務(wù)管理人士。
《決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)課程》課程目的
程目標(biāo)
本課程的主要目的在于幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與分析來(lái)評(píng)估企業(yè)以往的業(yè)績(jī)并預(yù)測(cè)其未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。因此本課程將運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。
透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識(shí)
強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法
《決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)課程》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Eileen Wu
國(guó)內(nèi)資深財(cái)務(wù)管理專家，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)審師(CIA)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特邀講師、TBC（中國(guó)）精商學(xué)院專家團(tuán)成員、擁有十余年的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)。作為高級(jí)經(jīng)理多年任職于全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所和安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所，曾擔(dān)任跨國(guó)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及輔導(dǎo)中集集團(tuán)等知名上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制流程項(xiàng)目，具有豐富的內(nèi)部控制診斷，以及風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。她熟悉中國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和經(jīng)濟(jì)法規(guī)以及國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，曾主持眾多上市公司以及外資企業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢和培訓(xùn)工作，在財(cái)務(wù)報(bào)告分析、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算及成本管理和內(nèi)部控制完善等方面有著深刻的見(jiàn)解。并且在合并和并購(gòu)領(lǐng)域方面，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
吳老師曾服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)有：中集集團(tuán)、TCL、珠海中富、萬(wàn)科集團(tuán)、凱德置地、深國(guó)投、廣東發(fā)展銀行、廣東順電集團(tuán)、沃爾瑪、希捷硬盤(pán)、邁瑞醫(yī)療設(shè)備、深圳高爾夫俱樂(lè)部、深圳淇譽(yù)電子、深圳長(zhǎng)園、研祥智能等。吳老師熟悉多行業(yè)、多類(lèi)型企業(yè)的全面財(cái)務(wù)管理，她善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，在培訓(xùn)課程中貫穿大量的實(shí)例，表達(dá)條理清晰，層次分明，實(shí)用透徹。
決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)課程 
《決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)課程》報(bào)名服務(wù)流程
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