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總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理
添加時(shí)間:2016-06-06      修改時(shí)間: 2016-06-06      課程編號:100183041
《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》課程大綱

課程背景:
作為企業(yè)總經(jīng)理,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今精益化管理中如魚得水,其價(jià)值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。如何將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié),將是每個(gè)企業(yè)總經(jīng)理都需要思考的問題。

課程收益:
通過學(xué)習(xí),使總經(jīng)理能意識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維和方法,運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn):
1、學(xué)會運(yùn)用數(shù)據(jù)把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向
2、學(xué)會閱讀與分析三大報(bào)表,透過數(shù)據(jù)看管理
3、達(dá)成各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上有效溝通
4、學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)成本控制
5、建立清晰的成本控制意識,掌握成本控制方法
6、利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
授課對象:企業(yè)財(cái)務(wù)人員
授課方式:案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與。

課程大綱:
第一講:對財(cái)務(wù)管理的重新認(rèn)識
1、什么是財(cái)務(wù)
2、財(cái)務(wù)的職能
3、財(cái)務(wù)管理的主要作用
4、財(cái)務(wù)管理的目的

第二講:讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
1、財(cái)務(wù)報(bào)表為我們提供了哪些信息
2、三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
3、管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析
1)企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負(fù)債表
1、錢從哪里來的
2、錢流到哪里去了
3、資金的結(jié)構(gòu)是否合理
2)企業(yè)的“面子”:損益表
1、過去做了哪些事
2、是否賺到了錢
3、懂得賺錢原理才能賺到錢
3)企業(yè)的“日子”:現(xiàn)金流量表
1、運(yùn)營中收到了多少貨幣資金
2、運(yùn)營中花掉了多少貨幣資金
3、沒有錢該找誰
4 各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析

第三講:通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路
1、一個(gè)起點(diǎn):銷售收入
2、三大運(yùn)作:利潤、周轉(zhuǎn)、資本
3、兩大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡
二、分析運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),做好財(cái)務(wù)經(jīng)營決策
1、營運(yùn)資本分析
2、運(yùn)用營運(yùn)資本工具,防范資金風(fēng)險(xiǎn)
3、提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率,優(yōu)化企業(yè)資源

第四講:經(jīng)營目標(biāo)的確定與預(yù)算編制
一、經(jīng)營目標(biāo)的確定
1、確定經(jīng)營目標(biāo)的依據(jù)
2、經(jīng)營目標(biāo)的確定
二、預(yù)算管理體系的建立
1、預(yù)算的定義與作用
2、全面預(yù)算管理體系
3、預(yù)算的執(zhí)行與控制
4、預(yù)算的調(diào)整
5、預(yù)算差異分析及考核

第五講:有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認(rèn)識成本
1、會計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)
2、從管理角度認(rèn)識成本的表達(dá)
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)
1、成本管理管什么
2、 本-量-利分析
3、誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)
三、有效的進(jìn)行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點(diǎn)
3、成本控制成功的關(guān)鍵因素

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、理財(cái)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、新經(jīng)理人固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理
《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師胡文霞老師簡介
胡文霞
胡文霞
胡文霞老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
32年財(cái)務(wù)相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
11年上市公司審計(jì)、財(cái)務(wù)管理
21年財(cái)稅、投資咨詢培訓(xùn)
曾任:鞍山一工分公司(原上市公司600813) 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任:鞍山大道會計(jì)師事務(wù)所 項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:中國國際稅務(wù)咨詢公司鞍山公司 稅務(wù)顧問
曾任:鞍山德宣稅務(wù)師/會計(jì)師事務(wù)所 合伙人/所長
現(xiàn)任:上海瑞德會計(jì)師事務(wù)所 高級合伙人

1997年通過全國考試取得“中國注冊會計(jì)師”資格證書
1998年通過全國考試取得“中國注冊稅務(wù)師”資格證書
1999年取得“中國高級會計(jì)師”專業(yè)技術(shù)職稱證書
2002年取得“高級管理咨詢師”崗位資格證書

胡文霞老師擁有30多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)及10多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營及流程管理與財(cái)務(wù)融合在一起,整合出一套對企業(yè)從數(shù)字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財(cái)務(wù)管理體系,擅長企業(yè)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營資本與現(xiàn)金流管理,具備豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的納稅咨詢和稅務(wù)審查實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)常受聘為稅務(wù)局與企業(yè)培訓(xùn),多年來一直參與財(cái)稅部門組織的財(cái)稅檢查工作,兼任多家企業(yè)財(cái)稅顧問,具有稅務(wù)師事務(wù)所、會計(jì)師事務(wù)所、上市企業(yè)三重工作經(jīng)驗(yàn)。并利用她30多年豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),先后為國內(nèi)外大、中型近100家企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢顧問及培訓(xùn)服務(wù),幫助企業(yè)改變理財(cái)觀念,健全理財(cái)系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤品質(zhì)得到顯著改善。

財(cái)務(wù)、稅務(wù)咨詢項(xiàng)目:
● 慈溪恒進(jìn)事業(yè)部會計(jì)核算體系建立項(xiàng)目
通過事業(yè)部會計(jì)核算體系建立咨詢項(xiàng)目,使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會計(jì)核算體系與事業(yè)部模式下的會計(jì)核算體系的區(qū)別;在執(zhí)行事業(yè)部管理模式的過程中,公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的地方;通過事業(yè)部會計(jì)核算體系的建立,加強(qiáng)了公司對各事業(yè)部的有效管理,最終實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
● 營口光明贏利中心會計(jì)核算體系建立項(xiàng)目
通過贏利中心會計(jì)核算體系建立咨詢項(xiàng)目,使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會計(jì)核算體系與贏利中心模式下的會計(jì)核算體系的區(qū)別;在執(zhí)行贏利中心管理模式的過程中,公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的地方;通過贏利中心會計(jì)核算體系的建立,加強(qiáng)了公司對贏利中心的管理,最終實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
● 長春吉聯(lián)財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目
通過財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目,使公司老板和高管能理解稅務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的關(guān)聯(lián)性。 通過幫助公司制定符合其公司自身的財(cái)務(wù)管理模式的《標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)作業(yè)流程》、《財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)管理報(bào)表》及《財(cái)務(wù)管理制度》,可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)區(qū)域在為公司創(chuàng)造價(jià)值,為公司規(guī)劃未來、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了決策信息。
● 濟(jì)南東岳財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目
通過財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目,使該公司的老板和高管能正確理解稅務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的關(guān)聯(lián)性。 通過幫助公司制定符合其公司自身的財(cái)務(wù)管理模式的《會計(jì)核算體系》、《規(guī)范財(cái)務(wù)作業(yè)流程》、《財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)管理報(bào)表》及《建立財(cái)務(wù)管理制度》,可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)區(qū)域在為公司創(chuàng)造價(jià)值,為公司規(guī)劃未來、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了決策信息。

近期重復(fù)采購課程:
2015年1月—10月,上海某高校精品課程《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理》、《決策者戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》連續(xù)講解12期。被選聘為2015年獨(dú)家課程講師。
2015年3月—現(xiàn)在,某網(wǎng)校財(cái)稅基礎(chǔ)專業(yè)課程16期。
2015年8月—9月,浙江紹興公開課3期,《基于數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策與成本控制》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》,參會人員包括市國稅局及各分局稅務(wù)人員、所有營改增企業(yè)法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
2015年6月—10月,山東省威海市、臨沂市、菏澤市總裁班7期,《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》,參會人員:市中小企業(yè)總經(jīng)理、高管。
2015年9月—10月,新疆電信,《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》連續(xù)講解4期。
授課風(fēng)格:
胡老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合,形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動的授課風(fēng)格;將課程理論和實(shí)踐緊密結(jié)合,將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出、活躍,視角獨(dú)到,內(nèi)容充實(shí)縝密,一貫受到學(xué)員的贊揚(yáng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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