《總經理財務管理》課程大綱
為何學習本專題？

財務與會計是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)總經理，首先應該是財務經理， 更需戰(zhàn)略眼光、本課程將通過五個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經理全面理解會計報表，財務診斷，預算管理，成本控制， 等方面的必備知識，使職業(yè)總經理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務知識。
財務管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)管理的核心。財務管理主要運用價值形式，對企業(yè)資本活動實施管理，并通過價值形式這個紐帶，把企業(yè)管理工作有機地協(xié)調起來。從財務的角度，保證企業(yè)管理目標的實現�，F代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量。企業(yè)要想在社會主義經濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強企業(yè)財務管理，建立一套健全的順應社會主義經濟體系的現代企業(yè)財務管理體系。
企業(yè)的財務機能主要是承擔企業(yè)的資金管理職能，而企業(yè)的財務管理人員已經成為企業(yè)內部的決策參謀。我們本著提高企業(yè)家自身的素質和管理水平，專門針對企事業(yè)單位的財務高管設立了"現代財務管理實戰(zhàn)高級研修班 "項目，結合現代企業(yè)制度下的財務管理原則，讓企業(yè)家能更好的建立健全財務管理制度，能更好的處理企業(yè)內外部各項財務關系并且提高其整體管理水平，使企業(yè)立于不敗之地。


參加對象：
制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，總經理，副總經理，企事業(yè)單位總會計師、財務主管領導（更新財務知識、提升財務管控能力）。
董事長、董事、總裁、總經理、副總等機構決策和管理者（全面了解財務工作、讀懂財務報表）。
戰(zhàn)略投融資等財經業(yè)內人士，財務、稅務、審計、管理人員（全面、系統(tǒng)、提升實戰(zhàn)能力
培訓收益：
· 全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告
· 非財務人員與財務部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
· 建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
· 強化財務管理意識，提高企業(yè)運作效率
· 運用財務思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法

課程特點：
· 專門針對非財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂
· 緊密結合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效
· 跳出財務來看財務，將企業(yè)管理思路貫穿始終
· 專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作
· 理論與實踐相結合，快速提升業(yè)務素質和意識。
· 政策性、實戰(zhàn)性、經典案例、互動性、可操作性強，傳遞前沿理念，注重實戰(zhàn)技巧。
· 從戰(zhàn)略和實務兩方面深入講解企業(yè)管理和理財之道。
· 廣闊的交流平臺與人脈，強大的師資陣容，實際案例教學，教學內容注重系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性。

課程大綱
通過財務報表透視企業(yè)運作
l 總經理如何通過財務管理把握企業(yè)的運作
l 快速理解企業(yè)的三大財務報表
l EVA在業(yè)績管理中的作用
通過財務分析發(fā)現企業(yè)經營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長
l 影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
l 如何通過財務管理提高企業(yè)經營績效
n 關鍵財務指標解析
n 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
n 杜邦分析：股東回報的形成過程
n 財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報
n 各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
l 資金效率、風險的分析與控制
n 如何運用報表上的數字分析企業(yè)營運資本狀況
n 各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善
n 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉危機
n 改善公司營運資本狀況的基本方法
l 上市公司財報解讀：綜合運用財務信息透視公司運作，找到財務報表的關鍵點
n 如何根據資產負債表有效管理和利用您的企業(yè)資源；
n 如何利用資產負債表控制企業(yè)經營風險和財務風險；
n 如何讀懂企業(yè)利潤表并合理計算公司真實的盈利；
n 如何合理規(guī)劃公司的賬面利潤并節(jié)約稅務成本；
n 如何讀懂公司的現金流量表；
n 如何合理安排和預測公司的現金流；
l
構建現代化的預算管理體系
l 預算的重要性和原則
l 建立有效的預算管理體系
l 總經理工程：領導的高度重視與支持
l 每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與
l 怎樣編制預算
n 關鍵預算的編制邏輯
n 零基預算
l 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
n 差異分析
n 收入預算的自動跟蹤表格
n 成本費用預算的自動跟蹤表格
l 利用預算控制成本費用的關鍵點
總經理的成本管理——如何有效控制成本
l 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
l 成本構成分析：針對特點有效控制成本
l 總經理如何決策適合本公司的成本模式和成本結構
l 案例分析：規(guī)模效益與銷售定價
l 綜合案例分析：提高利潤的方法
l 系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
l 成本控制關鍵點
內部控制與風險管理
l 內部控制簡介
l 公司治理簡要分析
l 內部控制五個構成部分
l 五個內控要素的運用
l 風險分析的方法
l 風險管理的技術
稅收知識與合理避稅
l 企業(yè)稅收的形成和各主要稅種的計算；
l 算一算，您的財務是否給您多交了稅還是節(jié)約了稅；
l 如何合理避稅，嚴格控制稅務成本。


《總經理財務管理》課程目的
· 全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告
· 非財務人員與財務部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
· 建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
· 強化財務管理意識，提高企業(yè)運作效率
· 運用財務思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法


《總經理財務管理》所屬分類
特色課程

《總經理財務管理》所屬專題
財務管理與財務分析、理財培訓、財務管理與稅務籌劃培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、應收賬款管理、新經理人、固定資產管理培訓、工廠精細化管理、

《總經理財務管理》內訓服務流程

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