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戰(zhàn)略成本管理實踐
添加時間:2015-01-23      修改時間: 2015-01-23      課程編號:100174580
《戰(zhàn)略成本管理實踐》課程大綱
為何學習:
從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法,在企業(yè)成本,技術發(fā)生快速變化的今天,對成本進行戰(zhàn)略,策略與運營層次的規(guī)劃,日益必要,日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理,是將企業(yè)日常業(yè)務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務。企業(yè)必須強化戰(zhàn)略意識,進行戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理,成本管理同時對企業(yè)的利潤政策,周轉政策和結構政策產(chǎn)生影響,進而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實用的成本管理,決策程序與應用工具, 同時了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.

本課程是從跨國公司引進的品牌課程
課程亮點:
· 本課程從成本管理的意識開始直到戰(zhàn)略成本管理的具體操作方法的落地指導。
· 既有傳統(tǒng)的成本管理辦法, 也有目前最新的作業(yè)成本管理辦法
· 非常具體的成本管理流程與費用,成本科目的設計參考
· 戰(zhàn)略成本消減的具體管理辦法
培訓收益:
· 從戰(zhàn)略高度認識戰(zhàn)略成本的管理意義
· 理解財務與業(yè)務兩方面對成本信息的需求
· 了解當今世界簡化的戰(zhàn)略成本核算體系
· 運用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營決策服務
· 超越傳統(tǒng)財務控制的方法,實現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略
· 掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法
參加對象:財務部部門負責人、 成本分析員、 需要控制成本、 預算責任中心負責人、企業(yè)生產(chǎn)部門負責人
內(nèi)容大綱
價值鏈與戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了適應現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟環(huán)境,在成本管理中引入戰(zhàn)略管理,并把二者有機結合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析,幫助學員以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本,同時掌握將成本管理技術納入競爭戰(zhàn)略指導,與戰(zhàn)略管理、價值鏈分析、計劃和控制等一體化的管理行為。
  隨著競爭日趨激烈,越來越多的企業(yè)開始從戰(zhàn)略的高度重新審視成本管理。戰(zhàn)略成本管理是突破企業(yè)邊界的成本管理,重在成本避免,立足于預防,從源頭上控制成本的發(fā)生,從而保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。管理者需要掌握最新的戰(zhàn)略成本管理知識和價值鏈理論,從戰(zhàn)略角度定位企業(yè)成本管理,制定高效的規(guī)劃和管理流程,并從知名國際公司的成敗案例中汲取經(jīng)驗教訓,為我所用。

價值鏈與戰(zhàn)略成本管理課程特色
  從戰(zhàn)略角度定位企業(yè)成本管理,制定高效的規(guī)劃和管理流程,掌握戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價值鏈分析,最新的國際理論幫您打開成本管理的視野,通過培訓掌握價值鏈分析在成本管理中的應用,切實掌握這一先進的成本控制工具,高頓一直走在引領中國企業(yè)走向世界的前端,當中國品牌屹立于世界品牌之列時,高頓以此為榮耀

價值鏈與戰(zhàn)略成本管理課程收益
• 了解戰(zhàn)略成本管理的基本理論
• 掌握戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
• 學習價值鏈分析的理論淵源及其應用
• 掌握價值鏈分析工具在戰(zhàn)略成本管理中的作用
• 明確價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理理念


課程大綱
第1天【戰(zhàn)略成本管理概述】
模塊:一、戰(zhàn)略成本管理的概述 - 戰(zhàn)略成本管理的基本概念 - 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容
- 戰(zhàn)略定位 - 價值鏈分析 - 成本動因分析
模塊:二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
- 戰(zhàn)略環(huán)境分析 - 戰(zhàn)略規(guī)劃 - 戰(zhàn)略實施與控制
- 戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價
第2天【核心工具——價值鏈】
模塊:三、戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價值鏈分析
- “價值鏈”概念的淵源 - 價值鏈分析的基本原理 - 波特的價值鏈分析模型
- 價值鏈分析的步驟 - 價值鏈分析的內(nèi)容 - 縱向價值鏈分析
- 橫向價值鏈分析 - 內(nèi)部價值鏈分析 - 價值鏈的意義
- 行業(yè)分析 - 競爭優(yōu)勢 - 關鍵控制點
模塊:四、價值鏈在戰(zhàn)略成本管理中的應用
- 內(nèi)部價值鏈優(yōu)化 - 確定價值鏈 - 降低價值鏈的資源消耗
- 業(yè)務流程再造 - 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,重構企業(yè)間價值鏈



前言:破冰討論
第一模塊: 傳統(tǒng)成本管理遇到的問題
成本管理的作用
管理的四項職能
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略成本管理
當代商業(yè)環(huán)境
全球商業(yè)環(huán)境
成本管理的戰(zhàn)略關注
當代管理方法
成本管理的職業(yè)環(huán)境


第二模塊:戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略成本管理

成本的戰(zhàn)略衡量指標
成本管理戰(zhàn)略分析的含義
戰(zhàn)略成本管理三要素
價值鏈分析;戰(zhàn)略定位;成本動因

第三模塊:成本基礎分析
1、成本核算管理環(huán)境
2、成本會計與管理會計
3、成本分類
1)、成本的性質分析:料、工、費
2)、成本的用途分析:制造、銷售、管理、財務…
3)、成本的習性分析:變動、固定
4)、成本的歸屬分析:直接、間接
5)、綜合練習
4、不同費用的管理策略
5、財務會計轉化為管理會計
6、案例練習
7、戰(zhàn)略成本與策略成本
8、福特公司財務決策案例分析
第四模塊:成本核算體系
1、簡化的成本核算方法
1)、成本要素分析(BOM)
2)、成本管理中心
3)、成本會計科目設計
4)、標準作業(yè)與材料管理
5)、非標準料件的管理
6)、直接材料的帳務處理
7)、直接人工的帳務處理
8)、制造費用的帳務管理
9)、差異處理與分攤
10)、存貨盤點程序
11)、成本管理中的程序要求
2、不同成本核算體系的確立與選擇
1)、時間分類:事先(標準與成本模擬),事后(實際)
2)、包含內(nèi)容分類:總成本法/部分成本法
3)、方法分類:分批法分步法和品種法
3、典型的成本核算模型
1)、3A模型分解
2)、存貨會計準則的分析
3)、幾家公司成本變革的具體案例介紹
4、作業(yè)成本法的應用
1)、傳統(tǒng)成本的缺陷
2)、作業(yè)成本模型
3)、作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本的具體區(qū)別
4)、案例練習
5、質量成本管理
1)、質量成本的概念
2)、質量成本的模型
3)、質量成本的案例
4)、質量成本的難點分析、

成本管理最新方法與技巧

6、目標成本法、約束理論和生命周期成本法



第五模塊:成本分析和儀表板
1、戰(zhàn)略成本解決問題
2、策略成本解決問題
3、經(jīng)營性成本解決問題
4、量利分析
5、保本點和規(guī)模效益
1)、保本點跟蹤
2)、·成本習性深刻分析:變動化還是固定化?
3)、規(guī)模效益
4)、邊際貢獻原
6、成本預測
1)、價格、量、成本相對利潤的影響
2)、企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
3)、因素敏感性分析
7、工廠財務管理
1)投資驅動原
2)單位成本驅動原
3)、常見問題
4)、精益/同步財務
5)、精益/同步制造
6)、縮短精益制造交付周期
7)、傳統(tǒng)組織轉換到作業(yè)關注的概念
第六模塊 成本控制
1、控 制 的 意 義
2、 控制在變化
3、 成本管理儀表板
4、 日企成本管理的特點
5、 成本控制方法
6、 企業(yè) 中 的 七 種 浪 費
7、 價 值 工 程分 析
8、 其他要考慮的如何降低資金成本的問題
1)、如何管理應收款?
2)、如何控制存貨水平?
3)、固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳?
4)、維持運營需要多少流動資金?
5)、如何恰當運用財務杠桿?
6)、如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”?
7)案例討論: 如何拯救危難中的跨國- 愛立信?
8)
第七模塊、為客戶提供價值與戰(zhàn)略性定價
1、營銷差異和戰(zhàn)略管理
1)、銷售價格差異的戰(zhàn)略含義
2)、市場占有率差異的戰(zhàn)略含義
3)、市場規(guī)模差異的戰(zhàn)略含義
2、生產(chǎn)率的管理
1)、生產(chǎn)率的衡量
2)、生產(chǎn)率和全面質量管理
3)、生產(chǎn)率和業(yè)務流程再造
3、客戶盈利性分析
1)、客戶收入分析
2)、客戶成本分析
3)、客戶盈利性分析
4)、客戶價值評價

第八模塊、成本削減略
1、業(yè)務流程與組織重整
2、透過比率分析確定自己的標桿
3、抽樣調(diào)查本公司的問題
4、如何預測銷售中的陷阱
5、供應鏈的管理與采購價格的確定
6、作業(yè)設計的成本導向
7、恰當?shù)某杀径皇亲畹偷某杀?br />8、人工成本的控制
小組討論:如何降低你組織的成本?



《戰(zhàn)略成本管理實踐》課程目的
• 了解戰(zhàn)略成本管理的基本理論
• 掌握戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
• 學習價值鏈分析的理論淵源及其應用
• 掌握價值鏈分析工具在戰(zhàn)略成本管理中的作用
• 明確價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理理念


《戰(zhàn)略成本管理實踐》所屬分類
財務稅務

《戰(zhàn)略成本管理實踐》所屬專題
成本管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制戰(zhàn)略決策、工廠精細化管理、生產(chǎn)成本管理培訓、
《戰(zhàn)略成本管理實踐》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王金升老師簡介
王金升
王金升
資深財務專家
國內(nèi)唯一可用英文講授財務課程的培訓專家

流程再造(BPR)實施專家, 熟悉各種課題的教學方案
擁有20年跨國公司財務管理經(jīng)驗
現(xiàn)任多家跨國公司的總裁財務顧問
企顧司簽約培訓師
清華、北大、上海財經(jīng)大學、上海海運大學等國內(nèi)多所著名學府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國內(nèi)外財訊知識、信息,使學員快速高效地獲得國際先進的財務知識

職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財務總監(jiān);
德國富來極汽車軸承公司——財務總監(jiān);
先后籌建了德爾福汽車、 上海通用汽車公司的財務部,完成了財務管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓工作;
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作;
長期在美國通用公司任職,擔任項目實施,稅務策劃,企業(yè)預算編制與實施,內(nèi)部控制,風險控制實施與評估

教育背景
上海財經(jīng)大學財務管理碩士
美國通用汽車大學GMU進修
曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務管理的實務,多次參加以上課題的國際化專業(yè)培訓

學員評價:
稅收策劃既有案例又有方法,能打開我們合理計劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場有限公司
無錫瓦爾特有限公司信用與應收賬款講座操作性強,對實踐工作的指導性很高!
———上海德爾福汽車底盤有限公司
很好,很實用。內(nèi)部控制講了十多年了,但很多企業(yè)僅僅在檢查時講一講,檢查完了說一定好好整改,而實際上仍然如此。主要解決領導層的思想,想保密過度,想盡量模糊,內(nèi)控就搞不好!
———上海張江發(fā)展有限公司
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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