公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 財(cái)務(wù)稅務(wù) >> 戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐
戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐
添加時(shí)間:2015-01-23      修改時(shí)間: 2015-01-23      課程編號(hào):100174580
《戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐》課程大綱
為何學(xué)習(xí):
從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法,在企業(yè)成本,技術(shù)發(fā)生快速變化的今天,對(duì)成本進(jìn)行戰(zhàn)略,策略與運(yùn)營層次的規(guī)劃,日益必要,日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的有效方法。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理,是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí),進(jìn)行戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理,成本管理同時(shí)對(duì)企業(yè)的利潤政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實(shí)用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具, 同時(shí)了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.

本課程是從跨國公司引進(jìn)的品牌課程
課程亮點(diǎn):
· 本課程從成本管理的意識(shí)開始直到戰(zhàn)略成本管理的具體操作方法的落地指導(dǎo)。
· 既有傳統(tǒng)的成本管理辦法, 也有目前最新的作業(yè)成本管理辦法
· 非常具體的成本管理流程與費(fèi)用,成本科目的設(shè)計(jì)參考
· 戰(zhàn)略成本消減的具體管理辦法
培訓(xùn)收益:
· 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本的管理意義
· 理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對(duì)成本信息的需求
· 了解當(dāng)今世界簡化的戰(zhàn)略成本核算體系
· 運(yùn)用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)
· 超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的方法,實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略
· 掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法
參加對(duì)象:財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人、 成本分析員、 需要控制成本、 預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、企業(yè)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人
內(nèi)容大綱
價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在成本管理中引入戰(zhàn)略管理,并把二者有機(jī)結(jié)合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析,幫助學(xué)員以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本,同時(shí)掌握將成本管理技術(shù)納入競(jìng)爭戰(zhàn)略指導(dǎo),與戰(zhàn)略管理、價(jià)值鏈分析、計(jì)劃和控制等一體化的管理行為。
  隨著競(jìng)爭日趨激烈,越來越多的企業(yè)開始從戰(zhàn)略的高度重新審視成本管理。戰(zhàn)略成本管理是突破企業(yè)邊界的成本管理,重在成本避免,立足于預(yù)防,從源頭上控制成本的發(fā)生,從而保持企業(yè)的長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。管理者需要掌握最新的戰(zhàn)略成本管理知識(shí)和價(jià)值鏈理論,從戰(zhàn)略角度定位企業(yè)成本管理,制定高效的規(guī)劃和管理流程,并從知名國際公司的成敗案例中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為我所用。

價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理課程特色
  從戰(zhàn)略角度定位企業(yè)成本管理,制定高效的規(guī)劃和管理流程,掌握戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價(jià)值鏈分析,最新的國際理論幫您打開成本管理的視野,通過培訓(xùn)掌握價(jià)值鏈分析在成本管理中的應(yīng)用,切實(shí)掌握這一先進(jìn)的成本控制工具,高頓一直走在引領(lǐng)中國企業(yè)走向世界的前端,當(dāng)中國品牌屹立于世界品牌之列時(shí),高頓以此為榮耀

價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理課程收益
• 了解戰(zhàn)略成本管理的基本理論
• 掌握戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
• 學(xué)習(xí)價(jià)值鏈分析的理論淵源及其應(yīng)用
• 掌握價(jià)值鏈分析工具在戰(zhàn)略成本管理中的作用
• 明確價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理理念


課程大綱
第1天【戰(zhàn)略成本管理概述】
模塊:一、戰(zhàn)略成本管理的概述 - 戰(zhàn)略成本管理的基本概念 - 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容
- 戰(zhàn)略定位 - 價(jià)值鏈分析 - 成本動(dòng)因分析
模塊:二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
- 戰(zhàn)略環(huán)境分析 - 戰(zhàn)略規(guī)劃 - 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
- 戰(zhàn)略業(yè)績計(jì)量與評(píng)價(jià)
第2天【核心工具——價(jià)值鏈】
模塊:三、戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價(jià)值鏈分析
- “價(jià)值鏈”概念的淵源 - 價(jià)值鏈分析的基本原理 - 波特的價(jià)值鏈分析模型
- 價(jià)值鏈分析的步驟 - 價(jià)值鏈分析的內(nèi)容 - 縱向價(jià)值鏈分析
- 橫向價(jià)值鏈分析 - 內(nèi)部價(jià)值鏈分析 - 價(jià)值鏈的意義
- 行業(yè)分析 - 競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) - 關(guān)鍵控制點(diǎn)
模塊:四、價(jià)值鏈在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用
- 內(nèi)部價(jià)值鏈優(yōu)化 - 確定價(jià)值鏈 - 降低價(jià)值鏈的資源消耗
- 業(yè)務(wù)流程再造 - 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,重構(gòu)企業(yè)間價(jià)值鏈



前言:破冰討論
第一模塊: 傳統(tǒng)成本管理遇到的問題
成本管理的作用
管理的四項(xiàng)職能
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略成本管理
當(dāng)代商業(yè)環(huán)境
全球商業(yè)環(huán)境
成本管理的戰(zhàn)略關(guān)注
當(dāng)代管理方法
成本管理的職業(yè)環(huán)境


第二模塊:戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略成本管理

成本的戰(zhàn)略衡量指標(biāo)
成本管理戰(zhàn)略分析的含義
戰(zhàn)略成本管理三要素
價(jià)值鏈分析;戰(zhàn)略定位;成本動(dòng)因

第三模塊:成本基礎(chǔ)分析
1、成本核算管理環(huán)境
2、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
3、成本分類
1)、成本的性質(zhì)分析:料、工、費(fèi)
2)、成本的用途分析:制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…
3)、成本的習(xí)性分析:變動(dòng)、固定
4)、成本的歸屬分析:直接、間接
5)、綜合練習(xí)
4、不同費(fèi)用的管理策略
5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)
6、案例練習(xí)
7、戰(zhàn)略成本與策略成本
8、福特公司財(cái)務(wù)決策案例分析
第四模塊:成本核算體系
1、簡化的成本核算方法
1)、成本要素分析(BOM)
2)、成本管理中心
3)、成本會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)
4)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與材料管理
5)、非標(biāo)準(zhǔn)料件的管理
6)、直接材料的帳務(wù)處理
7)、直接人工的帳務(wù)處理
8)、制造費(fèi)用的帳務(wù)管理
9)、差異處理與分?jǐn)?br />10)、存貨盤點(diǎn)程序
11)、成本管理中的程序要求
2、不同成本核算體系的確立與選擇
1)、時(shí)間分類:事先(標(biāo)準(zhǔn)與成本模擬),事后(實(shí)際)
2)、包含內(nèi)容分類:總成本法/部分成本法
3)、方法分類:分批法分步法和品種法
3、典型的成本核算模型
1)、3A模型分解
2)、存貨會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析
3)、幾家公司成本變革的具體案例介紹
4、作業(yè)成本法的應(yīng)用
1)、傳統(tǒng)成本的缺陷
2)、作業(yè)成本模型
3)、作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本的具體區(qū)別
4)、案例練習(xí)
5、質(zhì)量成本管理
1)、質(zhì)量成本的概念
2)、質(zhì)量成本的模型
3)、質(zhì)量成本的案例
4)、質(zhì)量成本的難點(diǎn)分析、

成本管理最新方法與技巧

6、目標(biāo)成本法、約束理論和生命周期成本法



第五模塊:成本分析和儀表板
1、戰(zhàn)略成本解決問題
2、策略成本解決問題
3、經(jīng)營性成本解決問題
4、量利分析
5、保本點(diǎn)和規(guī)模效益
1)、保本點(diǎn)跟蹤
2)、·成本習(xí)性深刻分析:變動(dòng)化還是固定化?
3)、規(guī)模效益
4)、邊際貢獻(xiàn)原
6、成本預(yù)測(cè)
1)、價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤的影響
2)、企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
3)、因素敏感性分析
7、工廠財(cái)務(wù)管理
1)投資驅(qū)動(dòng)原
2)單位成本驅(qū)動(dòng)原
3)、常見問題
4)、精益/同步財(cái)務(wù)
5)、精益/同步制造
6)、縮短精益制造交付周期
7)、傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到作業(yè)關(guān)注的概念
第六模塊 成本控制
1、控 制 的 意 義
2、 控制在變化
3、 成本管理儀表板
4、 日企成本管理的特點(diǎn)
5、 成本控制方法
6、 企業(yè) 中 的 七 種 浪 費(fèi)
7、 價(jià) 值 工 程分 析
8、 其他要考慮的如何降低資金成本的問題
1)、如何管理應(yīng)收款?
2)、如何控制存貨水平?
3)、固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳?
4)、維持運(yùn)營需要多少流動(dòng)資金?
5)、如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿?
6)、如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”?
7)案例討論: 如何拯救危難中的跨國- 愛立信?
8)
第七模塊、為客戶提供價(jià)值與戰(zhàn)略性定價(jià)
1、營銷差異和戰(zhàn)略管理
1)、銷售價(jià)格差異的戰(zhàn)略含義
2)、市場(chǎng)占有率差異的戰(zhàn)略含義
3)、市場(chǎng)規(guī)模差異的戰(zhàn)略含義
2、生產(chǎn)率的管理
1)、生產(chǎn)率的衡量
2)、生產(chǎn)率和全面質(zhì)量管理
3)、生產(chǎn)率和業(yè)務(wù)流程再造
3、客戶盈利性分析
1)、客戶收入分析
2)、客戶成本分析
3)、客戶盈利性分析
4)、客戶價(jià)值評(píng)價(jià)

第八模塊、成本削減略
1、業(yè)務(wù)流程與組織重整
2、透過比率分析確定自己的標(biāo)桿
3、抽樣調(diào)查本公司的問題
4、如何預(yù)測(cè)銷售中的陷阱
5、供應(yīng)鏈的管理與采購價(jià)格的確定
6、作業(yè)設(shè)計(jì)的成本導(dǎo)向
7、恰當(dāng)?shù)某杀径皇亲畹偷某杀?br />8、人工成本的控制
小組討論:如何降低你組織的成本?



《戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐》課程目的
• 了解戰(zhàn)略成本管理的基本理論
• 掌握戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
• 學(xué)習(xí)價(jià)值鏈分析的理論淵源及其應(yīng)用
• 掌握價(jià)值鏈分析工具在戰(zhàn)略成本管理中的作用
• 明確價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理理念


《戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐》所屬專題
成本管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、戰(zhàn)略決策、工廠精細(xì)化管理、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、
《戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王金升老師簡介
王金升
王金升
資深財(cái)務(wù)專家
國內(nèi)唯一可用英文講授財(cái)務(wù)課程的培訓(xùn)專家

流程再造(BPR)實(shí)施專家, 熟悉各種課題的教學(xué)方案
擁有20年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任多家跨國公司的總裁財(cái)務(wù)顧問
企顧司簽約培訓(xùn)師
清華、北大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海海運(yùn)大學(xué)等國內(nèi)多所著名學(xué)府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國內(nèi)外財(cái)訊知識(shí)、信息,使學(xué)員快速高效地獲得國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)

職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財(cái)務(wù)總監(jiān);
德國富來極汽車軸承公司——財(cái)務(wù)總監(jiān);
先后籌建了德爾福汽車、 上海通用汽車公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作;
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作;
長期在美國通用公司任職,擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施,稅務(wù)策劃,企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施,內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估

教育背景
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
美國通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修
曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù),多次參加以上課題的國際化專業(yè)培訓(xùn)

學(xué)員評(píng)價(jià):
稅收策劃既有案例又有方法,能打開我們合理計(jì)劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)有限公司
無錫瓦爾特有限公司信用與應(yīng)收賬款講座操作性強(qiáng),對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)性很高!
———上海德爾福汽車底盤有限公司
很好,很實(shí)用。內(nèi)部控制講了十多年了,但很多企業(yè)僅僅在檢查時(shí)講一講,檢查完了說一定好好整改,而實(shí)際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想,想保密過度,想盡量模糊,內(nèi)控就搞不好!
———上海張江發(fā)展有限公司
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
王金升老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·作業(yè)成本管理與實(shí)踐技能
·最新薩班氏法案
·最新美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)課程
·最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理實(shí)踐
·總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理
·卓越內(nèi)部審計(jì)師培訓(xùn)
·卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程
·專業(yè)財(cái)務(wù)人員技能提升訓(xùn)練
·中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則深度培訓(xùn)——如何有效運(yùn)用中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
·質(zhì)量成本管理與實(shí)踐
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 樊李東-戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐
相關(guān)專題
成本管理
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
有效的成本控制
戰(zhàn)略決策
工廠精細(xì)化管理
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)開售之——樣板房服務(wù)禮儀
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)成本的管理與控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購成本控制與談判技巧 ——打造高效企業(yè)運(yùn)作實(shí)
[內(nèi)訓(xùn)課] 問題意識(shí)與八步法解決問題 ——打造高效工廠運(yùn)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與PDCA ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績效 ——打造高效工廠運(yùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 贏在現(xiàn)場(chǎng)之八大浪費(fèi)與IE改善 ——打造高效工廠運(yùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升 ——打造高效
[內(nèi)訓(xùn)課] 制造業(yè)數(shù)據(jù)管理與績效考核 ——打造高效工廠運(yùn)作
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM設(shè)備管控提升效率 ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)
生產(chǎn)成本管理培相關(guān)培訓(xùn)師
陳進(jìn)華
泰善
  • 培訓(xùn)師:泰善
  • 所在地:濟(jì)南
  • 實(shí)戰(zhàn)派管理專家
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開課
1.如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門協(xié)作不良給倉儲(chǔ)配送帶來的十大問題;3.如何解決倉儲(chǔ)部門應(yīng)用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉儲(chǔ)配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及如何有效地控制...
2024-12-28 借鑒臺(tái)塑提升精細(xì)化成本管控能力
生產(chǎn)成本管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
戰(zhàn)略決策相關(guān)公開課
1. 通過理論+實(shí)踐+案例的多元教學(xué)形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實(shí)操方式,從理念導(dǎo)入實(shí)踐,教會(huì)學(xué)員如何推動(dòng)組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計(jì)2. 掌握組織診...
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略決策相關(guān)培訓(xùn)師
吳曉玲
  • 培訓(xùn)師:吳曉玲
  • 所在地:深圳
  • 銀行風(fēng)控信貸專家
葉寶榮
  • 培訓(xùn)師:葉寶榮
  • 所在地:香港
  • 資深經(jīng)濟(jì)分析師和市場(chǎng)策劃人
有效的成本控制相關(guān)公開課
1、熟悉臺(tái)塑精細(xì)化成本管理文化;2、認(rèn)知臺(tái)塑精細(xì)化成本管理精髓;3、企業(yè)精細(xì)化成本管理需求;4、掌握精細(xì)精益化成本管理方略;5、掌握精益改進(jìn)成本管理的...
戰(zhàn)略決策相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 42.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×