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作業(yè)成本管理與實踐技能
添加時間:2015-01-23      修改時間: 2015-01-23      課程編號:100174590
《作業(yè)成本管理與實踐技能》課程大綱
為何學(xué)習(xí)本課程:
激烈競爭的市場迫切需要企業(yè)取得準(zhǔn)確的成本信息進行定價等成本決策,在這些過程中,作業(yè)成本法(ABC)無疑是最優(yōu)先的選擇,國內(nèi)外進行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實踐表明,它的確可以提供有效力的信息,但同時,對于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講,也要深入理解它的業(yè)務(wù)流程,生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性與非標(biāo)準(zhǔn)問題,材料價格的波動等。以及如何選擇相應(yīng)的軟件進行實施應(yīng)用,都是我們在進行成本戰(zhàn)略規(guī)劃,分析,控制與消減的前提條件,所有這一切都是我們進行ABC作業(yè)成本學(xué)習(xí)的必要理由.
課程亮點:
本課程從成本管理的意識開始直到ABC作業(yè)成本管理的具體操作方法的落地指導(dǎo)。
既有傳統(tǒng)的成本管理辦法, 也有目前最新的作業(yè)成本管理辦法
非常具體的成本管理流程與費用,成本科目的設(shè)計參考
成本消減的具體管理辦法
理解解作業(yè)成本法的運作與傳統(tǒng)成本的根本區(qū)別
費用會計以及成本源的設(shè)計、分類與跟蹤的辦法
理解本公司或業(yè)務(wù)單元在實施作業(yè)成本法前的必備條件
利用ABC作業(yè)成本法進行成本核算分析消減的辦法

培訓(xùn)收益
恰當(dāng)描述生產(chǎn)、服務(wù)技術(shù)的主要業(yè)務(wù)流程
解釋傳統(tǒng)成本是如何扭曲真實產(chǎn)品成本信息
理解作業(yè)成本核算的系統(tǒng),成效與多步分?jǐn)偟某绦?br />利用兩種成本核算方法計算產(chǎn)品成本
把握作業(yè)成本系統(tǒng)以及其增值與非增值的作業(yè)
掌握作業(yè)成本在市場銷售,行政管理以及服務(wù)行業(yè)的運用
理解作業(yè)成本在戰(zhàn)略成本中的意義
把握運用作業(yè)成本法和作業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵因素

培訓(xùn)對象
董事長,總裁、戰(zhàn)略總裁,財務(wù)總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品工程師,生產(chǎn)工藝工程師,成本會計師,成本核算會計


課程大綱

一、成本管理的兩個核心問題

 財務(wù)會計的回答的問題?
 管理會計回答的問題?
中美財務(wù)會計在存貨會計核算上的差異
游戲:到底誰的成本信息準(zhǔn)確

二、分析傳統(tǒng)財務(wù)會計中的缺陷
 1、案例:誰誤導(dǎo)了總經(jīng)理?
 2、作業(yè)成本管理的探索
美國工程師的實踐
    日本價格制定的思路
    細(xì)節(jié)管理在成本管理中的意義
成本源與分?jǐn)偟幕鶞?zhǔn)(COST ALLOCATION BENCHAMARK)
    熟悉成本管理術(shù)語
 3、某企業(yè)實施作業(yè)成本法的程序案例
    - 作業(yè)范圍調(diào)研:理解企業(yè)運作過程、收
     集作業(yè)信息
   核心作業(yè)點認(rèn)定:掌握作業(yè)流程并分解歸并
     歸并
   - 成本源歸集:匯集和分析相關(guān)成本
     和成本動因
   - 建立成本池:按照同質(zhì)的成本動因
     將相關(guān)的成本源入池
   - 設(shè)計模型:建立作業(yè)成本核算模型
   - 應(yīng)用軟件:選擇/開發(fā)作業(yè)成本實
     施工具系統(tǒng)
   - 運行分析:作業(yè)成本運行和結(jié)果分
     析,驗證方案的有效性
   - 持續(xù)改進:開展相關(guān)改進工作以實
     現(xiàn)增值作業(yè)
三、作業(yè)成本法在生產(chǎn)部門的應(yīng)用
- 作業(yè)成本系統(tǒng)實施范圍的確定
- 確定作業(yè)成本系統(tǒng)的一般原則
- 作業(yè)成本系統(tǒng)的控制程序設(shè)計
- 作業(yè)成本系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計
- 作業(yè)成本系統(tǒng)核實體系的設(shè)計
案例分析

四、作業(yè)成本法在非生產(chǎn)部門的應(yīng)用
- 成本計算對象的選擇
- 成本計算路徑的設(shè)計
- 開發(fā)階段的成本分?jǐn)?br />- 設(shè)計階段的成本分?jǐn)?br />- 銷售費用的分?jǐn)?br />- 管理費的分?jǐn)?br />- 財務(wù)費用的分?jǐn)?br />案例分析
五、作業(yè)成本法的關(guān)鍵成功要素
管理層的支持
 清楚定義作業(yè)范圍?
 確定作業(yè)源的成本動因?
 確定資源與作業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系?
 如何確定成本源的作業(yè)對象?
 信息系統(tǒng)及其應(yīng)用
 

六、基于作業(yè)成本法的作業(yè)成本管理

 - 生產(chǎn)線的盈利能力分析
- 運輸線的盈利能力分析
 - 產(chǎn)品盈利能力分析比較
 - 客戶盈利能力分析比較
- 分銷渠道盈利能力分析比較

《作業(yè)成本管理與實踐技能》課程目的
恰當(dāng)描述生產(chǎn)、服務(wù)技術(shù)的主要業(yè)務(wù)流程
解釋傳統(tǒng)成本是如何扭曲真實產(chǎn)品成本信息
理解作業(yè)成本核算的系統(tǒng),成效與多步分?jǐn)偟某绦?br />利用兩種成本核算方法計算產(chǎn)品成本
把握作業(yè)成本系統(tǒng)以及其增值與非增值的作業(yè)
掌握作業(yè)成本在市場銷售,行政管理以及服務(wù)行業(yè)的運用
理解作業(yè)成本在戰(zhàn)略成本中的意義
把握運用作業(yè)成本法和作業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵因素


《作業(yè)成本管理與實踐技能》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《作業(yè)成本管理與實踐技能》所屬專題
成本管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理有效的成本控制、工廠精細(xì)化管理生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、
《作業(yè)成本管理與實踐技能》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師王金升老師簡介
王金升
王金升
資深財務(wù)專家
國內(nèi)唯一可用英文講授財務(wù)課程的培訓(xùn)專家

流程再造(BPR)實施專家, 熟悉各種課題的教學(xué)方案
擁有20年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗
現(xiàn)任多家跨國公司的總裁財務(wù)顧問
企顧司簽約培訓(xùn)師
清華、北大、上海財經(jīng)大學(xué)、上海海運大學(xué)等國內(nèi)多所著名學(xué)府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國內(nèi)外財訊知識、信息,使學(xué)員快速高效地獲得國際先進的財務(wù)知識

職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財務(wù)總監(jiān);
德國富來極汽車軸承公司——財務(wù)總監(jiān);
先后籌建了德爾福汽車、 上海通用汽車公司的財務(wù)部,完成了財務(wù)管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓(xùn)工作;
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作;
長期在美國通用公司任職,擔(dān)任項目實施,稅務(wù)策劃,企業(yè)預(yù)算編制與實施,內(nèi)部控制,風(fēng)險控制實施與評估

教育背景
上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
美國通用汽車大學(xué)GMU進修
曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務(wù)管理的實務(wù),多次參加以上課題的國際化專業(yè)培訓(xùn)

學(xué)員評價:
稅收策劃既有案例又有方法,能打開我們合理計劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場有限公司
無錫瓦爾特有限公司信用與應(yīng)收賬款講座操作性強,對實踐工作的指導(dǎo)性很高!
———上海德爾福汽車底盤有限公司
很好,很實用。內(nèi)部控制講了十多年了,但很多企業(yè)僅僅在檢查時講一講,檢查完了說一定好好整改,而實際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想,想保密過度,想盡量模糊,內(nèi)控就搞不好!
———上海張江發(fā)展有限公司
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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