公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 財(cái)務(wù)稅務(wù) >> 董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)的稅收管理戰(zhàn)略與決策思維
董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)的稅收管理戰(zhàn)略與決策思維
添加時(shí)間:2015-06-01      修改時(shí)間: 2015-06-01      課程編號(hào):100180878
《董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)的稅收管理戰(zhàn)略與決策思維》課程大綱
課程背景:
一、稅收風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最常見(jiàn)最重要的風(fēng)險(xiǎn),累積的稅收風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響;
二、稅收成本是企業(yè)最大的非經(jīng)營(yíng)性成本,稅收成本已成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重要手段;
三、正確的稅收管理戰(zhàn)略與決策思維將給企業(yè)帶來(lái)巨大的稅收價(jià)值與收益;
四、企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)、成本、收益與價(jià)值不是由財(cái)務(wù)產(chǎn)生,而是產(chǎn)生于企業(yè)各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)只是最終結(jié)果的反映與體現(xiàn);
五、企業(yè)董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)是企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)法律責(zé)任的第一責(zé)任人。

課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高級(jí)管理者


課程目錄:
一、 稅收知識(shí)政策篇
二、 稅收戰(zhàn)略決策篇
三、 稅收風(fēng)險(xiǎn)決策篇
四、 稅收籌劃決策篇
五、 稅收管理決策篇
六、 稅收問(wèn)題答疑篇

課程大綱:
一、 稅收知識(shí)政策篇
1、總體認(rèn)識(shí)稅收:
1)認(rèn)識(shí)企業(yè)稅收:
Ø 企業(yè)稅負(fù)越小越好嗎?
Ø 企業(yè)被稽查越少越好嗎?
Ø 所有的企業(yè)都逃稅嗎?
Ø 如何處理企業(yè)與稅務(wù)之間的關(guān)系?
Ø 企業(yè)稅收與會(huì)計(jì)的關(guān)系?
稅收的兩條高壓線?
2)什么是稅收?
Ø 稅收概念
Ø 稅收特點(diǎn)
3)認(rèn)識(shí)中國(guó)稅法:
Ø 我國(guó)稅制結(jié)構(gòu)
Ø 我國(guó)稅法級(jí)次
Ø 我國(guó)稅法特點(diǎn)
Ø 我國(guó)稅法改革
4)董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)為什么要懂稅收
Ø 基于企業(yè)本質(zhì):股東價(jià)值最大化
A. 盈利(利潤(rùn)、現(xiàn)金流)
B. 持續(xù)盈利(風(fēng)險(xiǎn)、剩者為王)
Ø 基于財(cái)務(wù)價(jià)值 :企業(yè)的成功表現(xiàn)為財(cái)務(wù)的成功,企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗
A. 資金、稅收、內(nèi)控
B. 并購(gòu)重組(投資談判)、利潤(rùn)規(guī)劃
Ø 基于稅收風(fēng)險(xiǎn)
A. 基本特點(diǎn):不確定性、不可回避性、永久追溯性
B. 產(chǎn)生原因:稅法特點(diǎn)、稅收知識(shí)、稅收認(rèn)知
C. 表現(xiàn)形式:稅收隱患、稅收損失
【案例一】 :稅法特點(diǎn)導(dǎo)致稅收隱患
【案例二】 :稅收知識(shí)導(dǎo)致稅收隱患與稅收損失
【案例三】 :稅收認(rèn)知產(chǎn)生的稅收隱患
Ø 基于稅收收益: 稅收是企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性支出中最大部分,稅收是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重要手段之一
A. 節(jié)約現(xiàn)金流量
B. 降低稅收成本
2 江蘇:返程投資、福利企業(yè)
2 浙江:期初抵扣、發(fā)票管理
2 廣東:加工貿(mào)易、進(jìn)口稅收
稅收改革影響(2001白酒企業(yè)、2009資產(chǎn)抵扣、2012租賃企業(yè))
【案例四】:通過(guò)核算技巧節(jié)約現(xiàn)金流量
【案例五】:利用稅收改革與采購(gòu)節(jié)點(diǎn)節(jié)約采購(gòu)成本
Ø 基于財(cái)務(wù)稅收特點(diǎn)

2、稅收的法律責(zé)任
3、基本稅收知識(shí)解讀:
1)增值稅
Ø 增值稅基本知識(shí)解讀
Ø 最新增值稅政策解讀
2)企業(yè)所得稅
Ø 企業(yè)所得稅稅基本知識(shí)解讀
Ø 最新企業(yè)所得稅政策解讀
3)個(gè)人所得稅
Ø 個(gè)人所得稅基本知識(shí)解讀
Ø 最新個(gè)人所得稅政策解讀
4)營(yíng)改增
Ø 營(yíng)改增基本知識(shí)解讀
Ø 營(yíng)改增對(duì)相關(guān)行業(yè)影響

二、 稅收戰(zhàn)略決策篇
1、組織架構(gòu)稅收決策
1)總分公司與母子公司設(shè)計(jì);
2)獨(dú)立核算與非獨(dú)立核算;
3)技術(shù)中心設(shè)計(jì);
4)研發(fā)中心設(shè)計(jì);
5)投資管理型總部與經(jīng)營(yíng)投資管理型總部設(shè)計(jì);
6)以高新技術(shù)產(chǎn)品為基礎(chǔ)組建公司;
7)享受特殊優(yōu)惠政策的組織架構(gòu)變革;
8)考慮一般納稅人與小規(guī)模納稅人的組織設(shè)計(jì)。
2、并購(gòu)重組稅收決策
1)并購(gòu)重組的概念;
2)并購(gòu)重組的基本稅收法規(guī);
3)并購(gòu)重組的形式及其稅收選擇;
4)增加注冊(cè)資本的稅收選擇。

三、 稅收風(fēng)險(xiǎn)決策篇
企業(yè)稅收具有不確定性風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)老板是稅收風(fēng)險(xiǎn)的第一責(zé)任人
1、稅收風(fēng)險(xiǎn)面臨的內(nèi)外環(huán)境:
1)外部環(huán)境
2)內(nèi)部環(huán)境
企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,并成為企業(yè)重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一
2、企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)模型
3、投資領(lǐng)域稅收風(fēng)險(xiǎn)決策
1)內(nèi)部投資【案例六】稅法與財(cái)務(wù)差異
2)外部投資:區(qū)域、方式、談判、清算【案例七】【案例八】
4、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域稅收風(fēng)險(xiǎn)決策
1)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)稅收風(fēng)險(xiǎn)【案例九】【案例十】
Ø 增值稅:
A. 混合銷(xiāo)售、混業(yè)銷(xiāo)售、視同銷(xiāo)售、兼營(yíng)銷(xiāo)售
B. 價(jià)外費(fèi)用(代墊運(yùn)費(fèi)、承兌貼息)
C. 銷(xiāo)售合同、代開(kāi)發(fā)票、資金流向
D. 關(guān)聯(lián)交易
Ø 企業(yè)所得稅(個(gè)稅):
A. 銷(xiāo)售提成
B. 銷(xiāo)售折讓、銷(xiāo)售返利
Ø 納稅時(shí)間
2)采購(gòu)環(huán)節(jié)稅收風(fēng)險(xiǎn) 【案例十一】
Ø 增值稅:
A. 發(fā)票規(guī)范
B. 采購(gòu)合同
C. 稅金抵扣:抵扣時(shí)限、抵扣流程
D. 不能抵扣
E. 進(jìn)項(xiàng)稅金轉(zhuǎn)出
Ø 企業(yè)所得稅:
A. 低價(jià)不取得發(fā)票的誤區(qū)
B. 無(wú)法支付應(yīng)付賬款
3)研發(fā)環(huán)節(jié)稅收風(fēng)險(xiǎn) 【案例十二】
Ø 研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的加計(jì)扣除:
A. 財(cái)務(wù)核算、歸集范圍
B. 委外研發(fā)項(xiàng)目、合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
C. 享受流程及方法
4)生產(chǎn)環(huán)節(jié)稅收風(fēng)險(xiǎn)
Ø 企業(yè)所得稅:成本分配
Ø 增值稅:材料盤(pán)虧報(bào)損
5)運(yùn)輸環(huán)節(jié)稅收風(fēng)險(xiǎn)
Ø 掛靠車(chē)輛
Ø 運(yùn)輸發(fā)票
Ø 配比
Ø 運(yùn)輸與裝卸搬運(yùn)
5、融資領(lǐng)域稅收風(fēng)險(xiǎn)防范【案例十三】
1)關(guān)聯(lián)企業(yè)融資
2)內(nèi)部集資
3)融資租賃
4)統(tǒng)借統(tǒng)還
5)委托貸款
6、申報(bào)征納領(lǐng)域稅收風(fēng)險(xiǎn)決策【案例十四】
1)申報(bào)與賬處理
2)稅收預(yù)繳
3)納稅方式選擇
7、稅收風(fēng)險(xiǎn)防范總體思路

四、 稅收籌劃決策篇
1、稅收籌劃理解
1)什么是稅收籌劃?【案例十五】
Ø 合理避稅
Ø 偷稅
Ø 稅收籌劃
2)稅收籌劃五大原則:合法、合理、收益、經(jīng)營(yíng)、組合【案例十六】
3)稅收籌劃方向
Ø 風(fēng)險(xiǎn)防范(基礎(chǔ))
Ø 稅收優(yōu)惠(主體)
A. 稅收戰(zhàn)略 關(guān)聯(lián)交易
B. 盈余管理 攻關(guān)策略
C. 組織架構(gòu) 財(cái)政返還
D. 投資并購(gòu) 國(guó)際稅收(稅收協(xié)定、避稅地)
E. 稅收資源
Ø 核算技巧(輔助)
4)稅收籌劃態(tài)度
5)稅收籌劃四大原理
Ø 納稅人確認(rèn)【案例十七】 【案例十八】
Ø 課稅對(duì)象分解【案例十九】
Ø 稅率選擇【案例二十】
Ø 稅收征管利用
6)稅收籌劃四大空間
Ø 稅法的灰色地帶
Ø 稅法的授權(quán)選擇【案例二十一】
Ø 執(zhí)法的過(guò)程缺陷
Ø 稅收優(yōu)惠政策
2、企業(yè)所得稅籌劃方法及案例分析
Ø 利用法人所得稅制【案例二十二】
Ø 創(chuàng)造享受優(yōu)惠
A. 利用加速折舊【案例二十三】
B. 利用高新技術(shù)企業(yè)【案例二十四】
C. 變通享受設(shè)備抵減【案例二十五】
Ø 利用稅前扣除
A. 合理利用捐贈(zèng)【案例二十六】
B. 合理利用維修【案例二十七】
Ø 利用轉(zhuǎn)讓定價(jià)(資產(chǎn)、商品、勞務(wù))【案例二十八】
Ø 利用稅收資源【案例二十九】
Ø 利用納稅方式【案例三十】
Ø 利用成本結(jié)轉(zhuǎn)
Ø 傭金處理【案例三十一】
Ø 推遲收入實(shí)現(xiàn)
Ø 變通稅收政策享受年度【案例三十二】
Ø 合理確定稅收預(yù)繳方法【案例三十三】
Ø 合理確定清算年度【案例三十四】
3、增值稅籌劃方法及案例分析
Ø 納稅人選擇【案例三十五】
Ø 通過(guò)業(yè)務(wù)分立節(jié)約增值稅【案例三十六】
Ø 財(cái)務(wù)核算技巧
Ø 制度規(guī)范建設(shè)【案例三十七】
Ø 創(chuàng)造享受優(yōu)惠【案例三十八】
Ø 分解計(jì)稅依據(jù)【案例三十九】
Ø 銷(xiāo)售離岸價(jià)與采購(gòu)到岸價(jià)
Ø 巧用非正常損失【案例四十】
Ø 合理選擇采購(gòu)渠道(價(jià)格與稅收比較)
五、 稅收管理決策篇
1、企業(yè)稅收管理能力的主要體現(xiàn)
2、企業(yè)稅收管理工作開(kāi)展
1)稅收管理工作開(kāi)展的路徑;
2)稅收預(yù)測(cè)規(guī)劃;
3)稅收稽查;
4)稅收制度。
六、 稅收問(wèn)題答疑篇


《董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)的稅收管理戰(zhàn)略與決策思維》課程目的
一、 讓董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)基本掌握稅收管理知識(shí):
1、不做稅收門(mén)外漢;
2、不被忽悠。
二、讓董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)正確進(jìn)行稅收管理決策:
1、防范企業(yè)及自身稅收風(fēng)險(xiǎn);
2、創(chuàng)造企業(yè)稅收收益及價(jià)值。


《董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)的稅收管理戰(zhàn)略與決策思維》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)的稅收管理戰(zhàn)略與決策思維》所屬專(zhuān)題
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策新經(jīng)理人、邏輯思維創(chuàng)新能力培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理戰(zhàn)略合并、
《董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)的稅收管理戰(zhàn)略與決策思維》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師韋綱老師簡(jiǎn)介
韋綱
韋綱
【基本介紹】
實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅管理與咨詢(xún)專(zhuān)家,國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師(CMC),高級(jí)會(huì)計(jì)師,清華大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。
1998年前,在大型企業(yè)集團(tuán)從事財(cái)務(wù)工作,直至財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作。1998-2002年進(jìn)入稅務(wù)咨詢(xún)行業(yè),任稅務(wù)師事務(wù)所所長(zhǎng)。2002年后正式踏入管理咨詢(xún)業(yè)。現(xiàn)任上海視野知成企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)。
長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)從事財(cái)稅研究與咨詢(xún)活動(dòng),為中國(guó)商飛、上海瑞石集團(tuán)、安徽海螺集團(tuán)、安徽銅化集團(tuán)、英博集團(tuán)、喜力啤酒、江蘇大全集團(tuán)、河南許繼集團(tuán)、河北冀東集團(tuán)、河北神威集團(tuán)、湖南云錦集團(tuán)、南京維格娜絲等數(shù)十家各種行業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司提供財(cái)稅咨詢(xún)和擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)顧問(wèn),并長(zhǎng)期活躍在企業(yè)及機(jī)構(gòu)講壇。

【所獲榮譽(yù)】
 2006年度中國(guó)國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師協(xié)會(huì)“有影響力咨詢(xún)顧問(wèn)”
 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)五百名優(yōu)秀咨詢(xún)顧問(wèn)之一
 國(guó)家人事部管理咨詢(xún)師水平考試《財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)》參編人員
 《企業(yè)稅收籌劃》書(shū)籍參編人員
 江蘇省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
 浙江省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事
 江蘇省企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事
 清華深圳研究院研究員
 清華無(wú)錫學(xué)院企業(yè)案例中心研究員
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
韋綱老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·企業(yè)稅務(wù)管理能力提升
·家族(民營(yíng))企業(yè)稅務(wù)管理思維轉(zhuǎn)型及稅務(wù)管理能力提升
·非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
相關(guān)專(zhuān)題
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)
戰(zhàn)略決策
新經(jīng)理人
邏輯思維
創(chuàng)新能力培訓(xùn)
工廠精細(xì)化管理
戰(zhàn)略合并
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 情景沙盤(pán)——戰(zhàn)略解碼
[內(nèi)訓(xùn)課] 金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)
[內(nèi)訓(xùn)課] 金字塔原理:思考、表達(dá)與解決問(wèn)題的邏輯
[內(nèi)訓(xùn)課] 金融產(chǎn)品創(chuàng)新與高端客戶(hù)銷(xiāo)售
[內(nèi)訓(xùn)課] 職業(yè)經(jīng)理人的九項(xiàng)修煉
[內(nèi)訓(xùn)課] 邏輯思維與有效表達(dá)
[內(nèi)訓(xùn)課] 邏輯思考力 ——職場(chǎng)人士的必備思維武器
[內(nèi)訓(xùn)課] 問(wèn)題意識(shí)與八步法解決問(wèn)題 ——打造高效工廠運(yùn)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與PDCA ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績(jī)效 ——打造高效工廠運(yùn)
戰(zhàn)略合并相關(guān)培訓(xùn)師
林國(guó)泰
  • 培訓(xùn)師:林國(guó)泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家
周波
  • 培訓(xùn)師:周波
  • 所在地:上海
戰(zhàn)略合并相關(guān)公開(kāi)課
1. 通過(guò)理論+實(shí)踐+案例的多元教學(xué)形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實(shí)操方式,從理念導(dǎo)入實(shí)踐,教會(huì)學(xué)員如何推動(dòng)組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計(jì)2. 掌握組織診...
戰(zhàn)略合并相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
1.如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門(mén)協(xié)作不良給倉(cāng)儲(chǔ)配送帶來(lái)的十大問(wèn)題;3.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉(cāng)儲(chǔ)配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題及如何有效地控制...
2024-12-28 借鑒臺(tái)塑提升精細(xì)化成本管控能力
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
創(chuàng)新能力培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
董海濱
  • 培訓(xùn)師:董海濱
  • 所在地:青島
  • 中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家
林國(guó)泰
  • 培訓(xùn)師:林國(guó)泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家
新經(jīng)理人相關(guān)公開(kāi)課
1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)2.了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的...
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)...
2025-01-11 新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練—
創(chuàng)新能力培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 25.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×