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《固定資產(chǎn)與設(shè)備管理》課程大綱
添加時(shí)間:2015-02-09      修改時(shí)間: 2015-02-09      課程編號(hào):100175359
《《固定資產(chǎn)與設(shè)備管理》課程大綱》課程大綱
一、企業(yè)目標(biāo)與設(shè)備、固定資產(chǎn)
1. 何謂企業(yè)
2. 企業(yè)的終極目標(biāo)是什么?
3. 現(xiàn)代企業(yè)管理的業(yè)務(wù)流程與規(guī)范化管理體系!
4. 設(shè)備、固定資產(chǎn)在企業(yè)中的地位?
5. 設(shè)備、固定資產(chǎn)與哪些部門(mén)關(guān)聯(lián)?
6. 相關(guān)部門(mén)在設(shè)備、固定資產(chǎn)管理中的任務(wù)是什么?
7. 設(shè)備、固定資產(chǎn)的目標(biāo)是什么?
8. 各個(gè)部門(mén)如何協(xié)同實(shí)現(xiàn)設(shè)備、固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)?
二、費(fèi)用、成本與設(shè)備、固定資產(chǎn)
1、企業(yè)在設(shè)備、固定資產(chǎn)管理方面通常存在的問(wèn)題
2、費(fèi)用、成本
3、固定資產(chǎn)折舊
4、費(fèi)用、成本與折舊
5、設(shè)備、固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)
三、判定標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程
1. 固定資產(chǎn)的概念
2. 固定資產(chǎn)的判定標(biāo)準(zhǔn)
3. 固定資產(chǎn)管理的主要業(yè)務(wù)
4. 固定資產(chǎn)的主要業(yè)務(wù)流程

四、如何構(gòu)建設(shè)備、固定資產(chǎn)管理體系?
1、鐵的規(guī)律——管理靠體系
2、管理體系的內(nèi)容
組織體系
設(shè)備、固定資產(chǎn)的管理體系
功能體系
設(shè)備、固定資產(chǎn)的功能體系
業(yè)務(wù)體系
設(shè)備、固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)體系
執(zhí)行體系
設(shè)備、固定資產(chǎn)的執(zhí)行體系
動(dòng)力體系
設(shè)備、固定資產(chǎn)的動(dòng)力體系
基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
——變動(dòng)方式
設(shè)備、固定資產(chǎn)的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
3、企業(yè)管理什么最靠得。
五、設(shè)備、固定資產(chǎn)與輔助生產(chǎn)
1、輔助生產(chǎn)的概念
2、輔助生產(chǎn)的4種類(lèi)型與設(shè)備、固定資產(chǎn)的關(guān)系
3、固定資產(chǎn)修理——大修理、日常維修
4、機(jī)修統(tǒng)計(jì)
六、固定資產(chǎn)折舊
1、為什么要提取折舊?
2、折舊的概念
3、折舊計(jì)提方法
4、折舊費(fèi)用分配及財(cái)務(wù)處理
5、折舊的管理——報(bào)表、分析、考核、決策

七、設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)管理
1、設(shè)備與固定資產(chǎn)的關(guān)系
2、設(shè)備管理的——主要內(nèi)容
3、設(shè)備管理基本設(shè)置——基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
4、主要設(shè)備業(yè)務(wù)

八、高級(jí)管理
1、固定資產(chǎn)預(yù)算
2、核算體系
3、報(bào)表
4、分析
5、決策
九、中國(guó)ERP成敗的3大主流原因及設(shè)備、固定資產(chǎn)信息化
1、何謂ERP?
2、ERP的管理對(duì)象?
3、ERP包含的管理思想
4、怎樣正確理解ERP?
5、中國(guó)ERP成敗的3大主流原因是什么?
6、ERP中的固定資產(chǎn)、設(shè)備管理
7、關(guān)于ERP成敗對(duì)中國(guó)企業(yè)的誠(chéng)摯建議
8、關(guān)于設(shè)備、固定資產(chǎn)管理信息化對(duì)中國(guó)企業(yè)的誠(chéng)摯建議

《《固定資產(chǎn)與設(shè)備管理》課程大綱》所屬分類(lèi)
特色課程

《《固定資產(chǎn)與設(shè)備管理》課程大綱》所屬專(zhuān)題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、設(shè)備管理培訓(xùn)、如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)工廠精細(xì)化管理、
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師康軍祥老師簡(jiǎn)介
康軍祥
康軍祥
首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)
原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專(zhuān)家
深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授
國(guó)內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專(zhuān)家
中國(guó)專(zhuān)家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專(zhuān)家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問(wèn)

1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任過(guò):財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長(zhǎng);是1995年中國(guó)首屆CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師,1995年到深圳,在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師,是金蝶全部財(cái)務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師,親自書(shū)寫(xiě)了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購(gòu)》、《倉(cāng)儲(chǔ)》《銷(xiāo)售》《成本管理》以及專(zhuān)門(mén)給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報(bào)表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個(gè)子系統(tǒng)的需求。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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本課程的價(jià)值在于:講授采購(gòu)財(cái)務(wù)與合同知識(shí)的基礎(chǔ)上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度,更注重實(shí)用與可操作性。
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