《如何構(gòu)建制造業(yè)規(guī)范化管理體系?》課程大綱
課程介紹:
中國古語云:假的真不了,真的假不了!從管理咨詢行業(yè)到成千上萬的中國制造業(yè)很多都存在這樣一種現(xiàn)象:是非不辯、真假不分。最直接的表現(xiàn)就是:制造業(yè)做了很多培訓(xùn)和管理咨詢?nèi)匀粺o效果或者收效甚微,原因何在?——一言以弊之曰:沒有抓住重點、主流。!其實:解決問題的一個重要方法就是抓重點,然后全面突破!那么,什么是重點呢?我們就必須對制造業(yè)管理系統(tǒng)自身有全面的了解:制造業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是什么樣的?它由哪些分子系統(tǒng)構(gòu)成?其重點、核心和關(guān)鍵是什么?如何以點帶面,通過抓重點的方法實現(xiàn)全面制造業(yè)管理的成功,如何通過核心管理體系的完善成為一個規(guī)范化的現(xiàn)代大制造業(yè)?課程要給您講授的就是這個方面的知識與策略。
你目前是否面臨的以下煩惱:
1、 為什么?——我們制造業(yè)也通過了ISO、做過了HR?可管理仍然沒有很大的改善?
2、 為什么?——我們制造業(yè)也做過了那么多培訓(xùn)、咨詢,效果不大?
3、 為什么?——我也學(xué)了別的制造業(yè)的好的經(jīng)驗做法,套用到我這里似乎卻作用不大?
4、 制造業(yè)管理是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)、或是隨意的?
5、 為什么絕大部分中國制造業(yè)靠經(jīng)驗、感覺管理成不了大制造業(yè)?
6、 一個規(guī)范化的制造業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、流程如何?
7、 一個現(xiàn)代制造業(yè)管理系統(tǒng)由哪些分子系統(tǒng)構(gòu)成?其中哪些部分是重點、核心?
9、財務(wù)、生產(chǎn)、物流、HR、OA、ERP、ISO9000、5S全是管理,到底先做哪個?
10、中國制造業(yè)在上ERP過程中,為什么失敗率達(dá)70%以上?
11、何以與眾不同——我們能給制造業(yè)帶來什么成功策略?
12、何以與眾不同——我們能給制造業(yè)帶來什么成功方案?
13、為什么我不算最有錢,我的制造業(yè)也不是最大,可我卻忙得要命?教我策略!
14、怎樣才能真正實現(xiàn)管理改善的成功?
15、怎樣才能真正實現(xiàn)ERP應(yīng)用的成功?
培訓(xùn)收益:
1、 快速見成效,以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代制造業(yè)管理的結(jié)構(gòu)、流程、體系
2、 最有價值的學(xué)問:了解中國制造業(yè)為什么總做培訓(xùn)和管理改善、但總也搞不上去的根源?
3、 最大的收益:了解我們?yōu)橹袊圃鞓I(yè)帶來的獨到的:規(guī)范化管理與ERP雙成功的策略!
課程特色:
獨到——國內(nèi)少見,別處找不到
理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體
來自100家制造業(yè),50多家集團(tuán)的豐富實踐
絕對獨到、實用!
深厚的財務(wù)功底,豐富的成本管理成功經(jīng)驗
優(yōu)秀講師尤其擅長在短期內(nèi)將“外行”培養(yǎng)為“內(nèi)行”
有數(shù)家以財務(wù)為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗。。。!
廣博的知識體系,生動形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué)
哲學(xué)文學(xué)財務(wù)科學(xué)三結(jié)合
您一點也不枯燥,而是是一種愉快的享受,在享受中就融會了財務(wù)知識。。
信手拈來,高度駕御,制造業(yè)個人理財渾然一體,您同時獲得制造業(yè)、個人理財雙豐收!
培訓(xùn)方式:
講演、提問、互動交流、小組討論
受訓(xùn)者要求:
活躍、互動、理解、做好筆記!
適合對象:
制造業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總以上高層管理者
培訓(xùn)用時:
1天7小時,實際授課6小時,另外有1小時的討論、交流、總結(jié)
課程提綱:
第一講:中國制造業(yè)管理的通病與根源剖析
一、 一個基本概念:制造業(yè)、行政事業(yè)單位的最大區(qū)別何在?
二、 什么是管理?管理追求的最高目標(biāo)是什么?
三、 中國制造業(yè),尤其制造業(yè)管理的通病
四、 為什么會這樣?根源剖析!
五、 不容樂觀的環(huán)境,您的王朝何以持續(xù)?
第二講:何以成功?_充電知識:現(xiàn)代制造業(yè)系統(tǒng)
一、 現(xiàn)代制造業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、模型;
二、 現(xiàn)代制造業(yè)系統(tǒng)流程;
三、 結(jié)論:說明什么?
第三講:何以成功_策略與方法:核心管理
一、 制造業(yè)核心管理體系?
二、 核心管理_當(dāng)前中國制造業(yè)之急、瓶頸、命脈、根基!
三、 不要選錯_中國咨詢行業(yè)結(jié)構(gòu)
四、 制造業(yè)核心管理八大解決方案
第四講:核心管理十二大解決方案詳解_是否需要、值得做?
一、 營銷;
二、 技術(shù)工程設(shè)計與管理;
三、 生產(chǎn)計劃與物料控制
四、 生產(chǎn)管理車間作業(yè)管理;
五、 物流管理;
六、 成本核算管控;
七、 財務(wù)管理;
八、 預(yù)算管理;
九、 質(zhì)量管理;
十、 設(shè)備管理;
十一、 人力資源管理;
十二、 制造業(yè)核心管理。
第五講:充電知識_ERP及其成敗
一、 什么是ERP?
二、 為什么要上ERP?
三、 中國制造業(yè)ERP成敗的3大主要原因
四、 如何看待ERP與管理的關(guān)系?
五、 關(guān)于ERP對于中國制造業(yè)的忠告與建議
第六講:如何實現(xiàn)_管理與ERP雙贏?
一、 中國制造業(yè)管理與ERP失敗的10大教訓(xùn)?
二、 何以獲得管理規(guī)范化、ERP應(yīng)用的雙成功?對于中國制造業(yè)的忠告與建議
三、 改革的策略、時機(jī)、投入產(chǎn)出分析是否值得做?
案例賞析
偉誠實業(yè)深圳公司
惠州頌怡公司
深圳好易通手機(jī)
東莞永亨織帶
深圳奮達(dá)集團(tuán)
深圳任達(dá)電器集團(tuán)
金蝶國際集團(tuán)有限公司
光明養(yǎng)豬場
希望乳業(yè)集團(tuán)
課程回放、總結(jié)
7、現(xiàn)場分析
即時應(yīng)用: 您認(rèn)為中國制造業(yè)管理上不去核心問題是什么?
公司目前的主要業(yè)務(wù)是什么?
如何針對公司業(yè)務(wù)整和8大解決方案真正實現(xiàn)管理規(guī)范化的成功?
如何真正實現(xiàn)ERP應(yīng)用的成功?
8、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧
提問與解答
《如何構(gòu)建制造業(yè)規(guī)范化管理體系?》所屬分類
特色課程
《如何構(gòu)建制造業(yè)規(guī)范化管理體系?》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、