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總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理
添加時(shí)間:2007-07-24      修改時(shí)間: 2007-07-24      課程編號(hào):10013821
《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》課程大綱
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
• 案例:美國(guó)人如何看待中國(guó)人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。
• 問(wèn)題:中國(guó)企業(yè)為何長(zhǎng)大就死了?
• 分析:從經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)出發(fā)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理。
二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘
• 案例:某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的現(xiàn)狀。
• 問(wèn)題:為何企業(yè)盈利狀況不佳?
• 分析:企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大奧秘與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合。
三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合
• 案例:人體的運(yùn)動(dòng)。
• 問(wèn)題:企業(yè)管理的關(guān)鍵是解決失控。
• 分析:運(yùn)用財(cái)務(wù)管理全面提高經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
• 案例:某服裝企業(yè)的存貨管理問(wèn)題。
• 問(wèn)題:企業(yè)管理中的問(wèn)題為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)?
• 分析:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法。
五、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題
• 案例:航空公司的經(jīng)營(yíng)與服裝公司的經(jīng)營(yíng)方式。
• 問(wèn)題:企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同影響盈利經(jīng)營(yíng)方式。
• 分析:銷量與定價(jià)策略,產(chǎn)品組合盈利策略。
六、設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率
• 案例:戴爾電腦、沃爾碼成功的原因。
• 問(wèn)題:以往的會(huì)計(jì)指標(biāo)已不能衡量新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的成功。
• 分析:如何使用凈營(yíng)運(yùn)資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。
七、企業(yè)資金流的管控
• 案例:德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。
• 問(wèn)題:為什么企業(yè)越大越易倒閉?
• 分析:企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項(xiàng)活動(dòng)的匹配。
八、編制管理?yè)p益表幫助利潤(rùn)來(lái)源設(shè)計(jì)
• 案例:上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。
• 分析:經(jīng)營(yíng)決策中的影響因素。
九、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營(yíng)決策
• 案例:虧損產(chǎn)品停產(chǎn)了,行嗎?
• 分析:產(chǎn)品決策影響利潤(rùn)的關(guān)系。
十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力
• 案例:史老師在企業(yè)中如何推行。
• 問(wèn)題:企業(yè)上下的不一致,管理的壓力要往下壓!
• 分析:如何打通經(jīng)營(yíng)鏈條,建立事事、人人、時(shí)時(shí)都能考核的制度。
十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
• 案例:史老師如何在企業(yè)實(shí)施管理。
• 問(wèn)題:企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯?
• 分析:企業(yè)如何通過(guò)預(yù)算管理來(lái)整合日常管理?
十二、股東回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值控制
• 案例:高科技項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目差異度的回報(bào)。
• 問(wèn)題:對(duì)企業(yè)投資回報(bào)的判斷。
• 分析:回報(bào)率與風(fēng)險(xiǎn)率的平衡。

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》課程目的
• 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
• 各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
• 建立起清晰的成本控制意識(shí)
• 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
• 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
• 完善企業(yè)各個(gè)部門(mén)組織架構(gòu),增強(qiáng)實(shí)際操作能力
• 明確企業(yè)循環(huán)鏈,加強(qiáng)資金→資本→資金(增值)的良性循環(huán)
• 掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》適合對(duì)象
企業(yè)總裁及各高層

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師史永翔老師簡(jiǎn)介
史永翔
史永翔
中國(guó)著名管理專家,頂峰效益管理顧問(wèn)有限公司總裁,國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)(IMO)專家委員會(huì)主任兼首席專家,國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究室副主任兼首席專家。
曾在外資跨國(guó)企業(yè)工作14年,擔(dān)任過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、總裁,幫助多家瀕臨倒閉的外資企業(yè)起死回生,是一位頗有成就的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。
現(xiàn)受聘于北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、交通大學(xué)等多所知名院校的工商管理總裁班,講授《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)》與《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略》等課程;并在《經(jīng)理人》、《市場(chǎng)與銷售》、《公司》、《新浪潮》等著名雜志上開(kāi)設(shè)了個(gè)人專欄。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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