《總經(jīng)理財務(wù)管理》課程大綱
課程簡介:
此套課程是史永翔老師十四年經(jīng)營企業(yè)的心得,是多年來他輔導(dǎo)企業(yè)提升效益的經(jīng)驗總結(jié)。史永翔老師是我國第一代的外企職業(yè)經(jīng)理人,首位大陸華人首席執(zhí)行官,以及多個高層管理職位的決策者。他經(jīng)歷了企業(yè)從破產(chǎn)邊緣到成功的歷程,并成功的演繹了使瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生的商業(yè)傳奇。經(jīng)歷巨大壓力和能力的考驗使他成為中國大陸首屈一指的企業(yè)經(jīng)營管理大師和實戰(zhàn)派管理學(xué)家。
現(xiàn)在他率領(lǐng)優(yōu)秀的顧問師團(tuán)隊傾心打造了頂峰效益管理顧問有限公司,以咨詢顧問的方式,幫助多個企業(yè)實現(xiàn)了效益增長,并立志成為中國最有價值和最受尊敬的管理顧問公司。在史永翔老師教學(xué)光盤課程中不僅總結(jié)出了實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增的方法,也闡釋了經(jīng)營與管理的出發(fā)點與原理。
課程特點:
運用生動且深入淺出的方式,結(jié)合財務(wù)管理知識,通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例,使學(xué)員能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺。
有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行,從財務(wù)的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。
真正深刻的理解史老師獨創(chuàng)的以“流程—財務(wù)—績效”的系統(tǒng)解決方法論,能夠最大程度的控制企業(yè)的預(yù)算,打通生產(chǎn)環(huán)節(jié),優(yōu)化操作流程,完善組織架構(gòu),全面提升企業(yè)效益
也將一改財務(wù)在學(xué)員心目中深奧、枯燥的印象,讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。
課程內(nèi)容提要:
一、企業(yè)經(jīng)營的目的
• 案例:美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。
• 問題:中國企業(yè)為何長大就死了?
• 分析:從經(jīng)營的原點出發(fā)建立企業(yè)競爭力的財務(wù)管理。
二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
• 案例:某企業(yè)的經(jīng)營運作的現(xiàn)狀。
• 問題:為何企業(yè)盈利狀況不佳?
• 分析:企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘與財務(wù)管控相結(jié)合。
三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合
• 案例:人體的運動。
• 問題:企業(yè)管理的關(guān)鍵是解決失控。
• 分析:運用財務(wù)管理全面提高經(jīng)營競爭力。
四、發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表背后的經(jīng)營管理問題
• 案例:某服裝企業(yè)的存貨管理問題。
• 問題:企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點、要點?
• 分析:財務(wù)數(shù)據(jù)的變化找出企業(yè)經(jīng)營管理的方法。
五、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題
• 案例:航空公司的經(jīng)營與服裝公司的經(jīng)營方式。
• 問題:企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同影響盈利經(jīng)營方式。
• 分析:銷量與定價策略,產(chǎn)品組合盈利策略。
六、設(shè)計凈營運資本衡量管理效率
• 案例:戴爾電腦、沃爾碼成功的原因。
• 問題:以往的會計指標(biāo)已不能衡量新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的成功。
• 分析:如何使用凈營運資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。
七、企業(yè)資金流的管控
• 案例:德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。
• 問題:為什么企業(yè)越大越易倒閉?
• 分析:企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項活動的匹配。
八、編制管理損益表幫助利潤來源設(shè)計
• 案例:上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。
• 分析:經(jīng)營決策中的影響因素。
九、利用財務(wù)手段幫助經(jīng)營決策
• 案例:虧損產(chǎn)品停產(chǎn)了,行嗎?
• 分析:產(chǎn)品決策影響利潤的關(guān)系。
十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力
• 案例:史老師在企業(yè)中如何推行。
• 問題:企業(yè)上下的不一致,管理的壓力要往下壓!
• 分析:如何打通經(jīng)營鏈條,建立事事、人人、時時都能考核的制度。
十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
• 案例:史老師如何在企業(yè)實施管理。
• 問題:企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯?
• 分析:企業(yè)如何通過預(yù)算管理來整合日常管理?
十二、股東回報與風(fēng)險價值控制
• 案例:高科技項目與傳統(tǒng)項目差異度的回報。
• 問題:對企業(yè)投資回報的判斷。
• 分析:回報率與風(fēng)險率的平衡。
總結(jié):
一個有志向的企業(yè)家不會在微利中博弈,其最高戰(zhàn)略是超越競爭,
一個成長中的企業(yè)不會只簡單的模仿復(fù)制,其最明智的選擇是創(chuàng)新贏利方法。
《總經(jīng)理財務(wù)管理》課程目的
• 透徹掌握三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告
• 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
• 建立起清晰的成本控制意識
• 強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
• 學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
• 完善企業(yè)各個部門組織架構(gòu),增強實際操作能力
• 明確企業(yè)循環(huán)鏈,加強資金→資本→資金(增值)的良性循環(huán)
• 掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法
《總經(jīng)理財務(wù)管理》適合對象
企業(yè)總裁及各高層
《總經(jīng)理財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)