《★安越：如何利用Excel編制預(yù)算 （北京 2009年05月21—22日）－預(yù)算編制辦法》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 Excel報(bào)表編制培訓(xùn)信息來源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)

課程簡介：
　　編制年度預(yù)算每個(gè)企業(yè)必須要做的一項(xiàng)重要工作。
　　而對于財(cái)務(wù)人員來說，預(yù)算編制是既瑣碎、費(fèi)時(shí)又涉及各個(gè)方面的一項(xiàng)繁重的任務(wù)。如果能夠有效使用Excel，將大大提高預(yù)算編制工作的效率。然而，由于對Excel 操作的不熟練，或?qū)?Excel 功能的不了解，又常常導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、更新不一致、匯總各部門數(shù)據(jù)費(fèi)時(shí)等問題。
　　這門課程將介紹如何將 Excel 的各種功能，如表格、圖表及函數(shù)等靈活運(yùn)用在預(yù)算編制的各項(xiàng)工作中，完全解決這些問題。從此，您的工作將重點(diǎn)在預(yù)算結(jié)果、預(yù)算和實(shí)際的差異分析上，而不再糾纏于數(shù)據(jù)的匯總、核對、更新和計(jì)算上，將大大提高財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理中的地位。

內(nèi)容大綱:
一、 如何利用Excel 編制預(yù)算

◆預(yù)算編制基礎(chǔ)
◎?yàn)槭裁匆�編制預(yù)算
◎預(yù)算應(yīng)包括哪些內(nèi)容
◆銷售預(yù)算
◎SUMIF 函數(shù)在銷售預(yù)算中的使用
◎如何使用Excel 的工具預(yù)測銷售
◎如何使用Excel 的圖表顯示實(shí)際和預(yù)測的區(qū)別
◆生產(chǎn)預(yù)算 - 材料成本
◎條件格式在材料價(jià)格預(yù)算中的使用
◎如何計(jì)算材料的預(yù)計(jì)消耗量/采購量
◎如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)材料成本
◆生產(chǎn)預(yù)算 - 直接人工成本
◎如何計(jì)算Hourly Rate
◎如何預(yù)算人工效率
◎如何預(yù)算直接人工需求
◆生產(chǎn)預(yù)算 - 期間費(fèi)用
◎靈活使用引用和鏈接
◎INDIRECT 函數(shù)的使用
◆人員及工資費(fèi)用預(yù)算
◆固定資產(chǎn)投資預(yù)算
◎日期函數(shù)在固定資產(chǎn)預(yù)算中的使用
◎如何使用數(shù)組公式簡化固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算和匯總
◆ 預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
◎信用條款與應(yīng)收賬款余額的預(yù)算編制
◎存貨周轉(zhuǎn)率與存貨余額的預(yù)算編制
◎付款條款與應(yīng)付賬款余額的預(yù)算編制
◎其它應(yīng)收、應(yīng)付、待攤、預(yù)提等資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目余額的預(yù)算編制
◆損益表和現(xiàn)金流量表的自動(dòng)生成
二、 如何利用Excel 跟蹤預(yù)算

◆銷售及毛利的跟蹤及差異分析
◎如何用動(dòng)態(tài)圖分析各個(gè)產(chǎn)品的銷售、成本及毛利情況
◎如何計(jì)算毛利的各種差異
◎如何用Excel 圖表直觀地表示預(yù)算毛利到實(shí)際毛利的變化
◎數(shù)據(jù)透視表在分析每周、每月的產(chǎn)品銷售時(shí)的靈活運(yùn)用（按產(chǎn)品種類、客戶等）
◎文本函數(shù)在處理產(chǎn)品代碼、客戶代碼等數(shù)據(jù)時(shí)的綜合運(yùn)用
◆期間費(fèi)用的控制
◎如何設(shè)計(jì) Excel 表單既方便使用者填寫又有利于財(cái)務(wù)部門的匯總、分析
◎用合并計(jì)算功能匯總各成本中心的費(fèi)用報(bào)告
◎用復(fù)合餅圖分析費(fèi)用結(jié)構(gòu)
◎用動(dòng)態(tài)圖完成各成本中心的實(shí)際和預(yù)算費(fèi)用比較分析
◆每月固定格式的財(cái)務(wù)報(bào)表
◎如何用INDEX 函數(shù)自動(dòng)編制每月各種固定格式的財(cái)務(wù)報(bào)表
◎主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際預(yù)算對比模板（X, L, J 的巧妙使用）
◆固定資產(chǎn)交貨、付款跟蹤的 Excel 模板

客戶反饋：
◇ 2005年初，安越咨詢?yōu)樯虾Ｍㄓ闷�車�?shí)施了為期二天的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，獲得高度好評，學(xué)員對此次培訓(xùn)的非常滿意度高達(dá) 96%。他們一致認(rèn)為安越講師的授課專業(yè)、精彩，課程通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng)，為他們的實(shí)際工作帶來了很大的啟發(fā)和幫助。這樣的高度評價(jià)在通用集團(tuán)內(nèi)部不脛而走，在隨后一周內(nèi)，不但通用煙臺(tái)東岳汽車和通用沈陽北盛汽車陸續(xù)與安越咨詢簽訂了培訓(xùn)合同，上海通用也與安越咨詢達(dá)成長期合作協(xié)議，陸續(xù)安排了從高層到中層的若干次培訓(xùn)。
◇ 霍尼韋爾（中國）有限公司在2004年接受了幾次安越咨詢財(cái)務(wù)培訓(xùn)后，參加培訓(xùn)的人員一致認(rèn)為收獲非常大，培訓(xùn)使他們真正理解了財(cái)務(wù)管理的意義，對工作有很大的幫助。他們對培訓(xùn)講師生動(dòng)、實(shí)用的培訓(xùn)風(fēng)格及細(xì)致、縝密的分析方法非常滿意，遂選定安越咨詢作為其指定財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商。2005年又與安越合作系列財(cái)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)還將安越的財(cái)務(wù)培訓(xùn)由大陸推廣到臺(tái)灣的霍尼韋爾公司。目前安越已經(jīng)被霍尼韋爾亞太區(qū)總部培訓(xùn)部選定為2006年度財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商。
◇ 艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司是世界著名的熱水器制造商，至今已有130年的歷史。艾歐史密斯公司的學(xué)員多次參加了由安越咨詢舉辦的公開課，學(xué)員們都給予安越的培訓(xùn)課程及講師以非常高的評價(jià)，使艾歐史密斯非常信賴安越的財(cái)務(wù)課程。2005年初，艾歐史密斯與安越咨詢公司簽訂了2005年全年的公開課培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)日程近100天。
◇ 安越為李寧體育用品的銷售公司——北京一動(dòng)體育非常成功地實(shí)施了財(cái)務(wù)培訓(xùn)，課程的非常滿意度達(dá)到了 94%，學(xué)員們都眾口一詞地表示“受益匪淺，收獲巨大！”。另外他們對培訓(xùn)講師生動(dòng)且深入淺出、輕松詼諧的授課方式也大為贊賞，認(rèn)為此次培訓(xùn)非常的實(shí)用，有效！其中一位學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，說到：“培訓(xùn)太好了，對于我的工作有建設(shè)性的思路開拓作用！非常感謝安越公司帶來如此高質(zhì)量的財(cái)務(wù)培訓(xùn)！”
◇ 安越咨詢應(yīng)邀為“中歐校友創(chuàng)業(yè)者俱樂部”來自各公司的高層管理者實(shí)施了“公司理財(cái)核心思路、營運(yùn)資本分析及應(yīng)用”的培訓(xùn)。培訓(xùn)圓滿結(jié)束后，該俱樂部負(fù)責(zé)人表示：“講師清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)風(fēng)格、深入淺出、輕松詼諧的表達(dá)方式、縝密的內(nèi)容、獨(dú)特的視角都給大家留下了非常深刻的印象，與會(huì)人員均感收獲頗豐，并表示要將研討思路帶回去細(xì)細(xì)思考，讓培訓(xùn)收獲進(jìn)一步升華。同時(shí)也希望俱樂部會(huì)員今后還有機(jī)會(huì)聆聽安越講師在其它課程中的精彩演繹�！�
◇ 愛立信管理學(xué)院致力于為愛立信公司的客戶、供應(yīng)商、管理人員和員工提供管理、金融和電信方面的高級培訓(xùn)。為了向客戶提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理課程，愛立信管理學(xué)院與安越咨詢合作，聘請安越公司的財(cái)務(wù)顧問為電信行業(yè)客戶訂制財(cái)務(wù)管理課程，并為新疆移動(dòng)實(shí)施《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》培訓(xùn)和專業(yè)人員《高效的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)，隨后一直與安越咨詢保持良好的合作關(guān)系。
◇ 更多信息：http://www.58362000.cn

安越實(shí)用財(cái)務(wù)知識(shí)專題推薦:
◇ 安越-ACCA CPD(持續(xù)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃)認(rèn)證提供機(jī)構(gòu)(http://www.EasyFinance.com.cn/authentication/ACCA-CPD.asp)
◇ 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Internal-Control-Basic-Principles.asp)
◇ 現(xiàn)金流量表 (http://www.EasyFinance.com.cn/special/cash-flow.asp
◇ 財(cái)務(wù)管理專題匯總（http://www.EasyFinance.com.cn/Special/）
◇ 稅收征管法及實(shí)施細(xì)則（http://www.EasyFinance.com.cn/Special/2001TaxManagement.asp）
◇ 企業(yè)財(cái)務(wù)通則（http://www.EasyFinance.com.cn/special/2007General-Rule-on-Finance-of-Enterprises.asp）
◇ CFO訪談(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/CFO-Interview/)
◇ 案例分析(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/Financial-Management-Case-Study/)
◇ 財(cái)務(wù)文摘(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/Article/)
◇ 安越財(cái)務(wù)文摘月刊(http://http://www.EasyFinance.com.cn/tgmail/)

所屬類別：預(yù)算編制辦法 辦法預(yù)算編制 編制預(yù)算辦法 預(yù)算編制辦法 辦法預(yù)算編制 編制預(yù)算辦法 預(yù)算編制辦法 辦法預(yù)算編制 編制預(yù)算辦法 預(yù)算編制辦法 辦法預(yù)算編制 編制預(yù)算辦法 預(yù)算編制辦法 辦法預(yù)算編制 編制預(yù)算辦法 預(yù)算編制辦法 辦法預(yù)算編制 編制預(yù)算辦法 預(yù)算編制辦法 辦法預(yù)算編制 編制預(yù)算辦法 預(yù)算編制辦法 辦法預(yù)算編制 編制預(yù)算辦法 預(yù)算編制辦法 辦法預(yù)算編制 編制預(yù)算辦法 預(yù)算編制辦法 辦法預(yù)算編制 編制預(yù)算辦法 預(yù)算編制辦法 辦法預(yù)算編制 編制預(yù)算辦法

時(shí)間：2009年05月21-22日 北京
價(jià)格：3600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報(bào)名方式：
1）總　　機(jī):　+8621 5836 2000　　 手　　機(jī):　+86 1580 1919 100
2）傳　　真:　+8621 5836 1896　
3）郵　　址:　BD@EasyFinance.com.cn
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《★安越：如何利用Excel編制預(yù)算 （北京 2009年05月21—22日）－預(yù)算編制辦法》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)對象：財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算編制人員、財(cái)務(wù)分析、成本控制等。要求學(xué)員對企業(yè)預(yù)算編制的內(nèi)容及方法、預(yù)算的跟蹤及控制有一定的了解；有一些基本的 Excel 操作技能

《★安越：如何利用Excel編制預(yù)算 （北京 2009年05月21—22日）－預(yù)算編制辦法》課程目的
課程收益：
　◆ 學(xué)習(xí)跨國企業(yè)如何編制預(yù)算、預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容，以及利用預(yù)算管理企業(yè)的日常經(jīng)營
　◆ 學(xué)習(xí)如何使用Excel的各種高級技巧高效率地編制這些內(nèi)容、比較分析實(shí)際的差異
　◆ 學(xué)員更能獲得各種Excel模板，這些模板不僅能用來收集來自銷售、生產(chǎn)、采購等部門的數(shù)據(jù)，更能據(jù)此完成損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的編制。所有這一切將一氣呵成、自動(dòng)完成，這將大大提高預(yù)算的編制效率
　◆ 學(xué)員也能獲得各種預(yù)算與實(shí)際差異分析的報(bào)表模型，他將使您每月花盡可能少的時(shí)間在計(jì)算差異上，而把更多的精力放在分析這些差異、找出這些差異的原因及采取措施消除差異上

《★安越：如何利用Excel編制預(yù)算 （北京 2009年05月21—22日）－預(yù)算編制辦法》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《★安越：如何利用Excel編制預(yù)算 （北京 2009年05月21—22日）－預(yù)算編制辦法》授課培訓(xùn)師簡介

《★安越：如何利用Excel編制預(yù)算 （北京 2009年05月21—22日）－預(yù)算編制辦法》報(bào)名服務(wù)流程

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