《【精益生產(chǎn)(LP)——提升制造業(yè)利潤的DNA】9月15—16日》課程詳情
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第一講、競爭造就精益模式
1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑
2、制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的N種模式
3、“黃山歸來不看岳”——認(rèn)識精益生產(chǎn)
4、精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進(jìn)行贏利
第二講、精益物流決定利潤價值空間
1、精益物流與供應(yīng)管理
2、實(shí)現(xiàn)精益物流JIT
3、精益?zhèn)}儲決策與管理
4、“一個流”生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)手段
5、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流
6、信息化降低“牛鞭效應(yīng)”
第三講、精益生產(chǎn)之生產(chǎn)平衡分析
1、游戲:產(chǎn)能與平衡管理——發(fā)現(xiàn)利潤空洞
2、精益平衡線的動態(tài)模型
3、影響平衡的因素與管理對策
4、人機(jī)工效學(xué)——不合理的根源
5、 等待的平衡——浪費(fèi)的殺手
第四講、精益生產(chǎn)之稼動分析
1、設(shè)備生產(chǎn)能力的控制因素
2、生產(chǎn)節(jié)拍與設(shè)備因子
3、價值流與設(shè)備稼動
4、稼動力分析手段和方法
5、設(shè)備能力管理與提升
6、快速切換SMED
7、OEE分析
第五講、精益生產(chǎn)之價值流分析
1、生產(chǎn)價值流分析
2、精益價值流過程控制
3、非增值浪費(fèi)的現(xiàn)象
4、游戲:價值流——制造業(yè)利潤的另一種模式
5、VE/VA分析
第六講、精益生產(chǎn)之現(xiàn)場分析
1、精益現(xiàn)場的能力培養(yǎng)
2、現(xiàn)場管理的五大層次
3、精益現(xiàn)場——最低成本而最大回報
4、可視化現(xiàn)場的實(shí)現(xiàn)步驟
5、游戲:時間與效率的搏斗——現(xiàn)場管理創(chuàng)新思維
第七講、精益生產(chǎn)之KANBAN分析
1、一個乒乓球的看板案例
2、精益看板與生產(chǎn)指令
3、JIT與JAT分析
4、生產(chǎn)計劃的看板實(shí)施
5、L/T分析
第八講、精益生產(chǎn)之人力分析
1、工作的基礎(chǔ)——精益流淌
2、精益組織的價值分析與結(jié)果
3、OJT的模式與SAK原則
4、系統(tǒng)模式與持續(xù)改進(jìn)
《【精益生產(chǎn)(LP)——提升制造業(yè)利潤的DNA】9月15—16日》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)主管等
《【精益生產(chǎn)(LP)——提升制造業(yè)利潤的DNA】9月15—16日》課程目的
從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā),認(rèn)識價值流和浪費(fèi),并持續(xù)改善的方法;
掌握制造業(yè)全面的運(yùn)營觀念,從供應(yīng)、倉儲、生產(chǎn)到客戶服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增值空間;
建立精益生產(chǎn)模式,有效控制供應(yīng)庫存,提升制造節(jié)拍,提高企業(yè)制造價值流高效實(shí)現(xiàn);
降低制造成本,實(shí)現(xiàn)高效增長,并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施;
培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍;
《【精益生產(chǎn)(LP)——提升制造業(yè)利潤的DNA】9月15—16日》所屬分類
生產(chǎn)管理
《【精益生產(chǎn)(LP)——提升制造業(yè)利潤的DNA】9月15—16日》授課培訓(xùn)師簡介
柳榮
柳榮先生,華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘生產(chǎn)管理首席顧問,香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問,中國物流協(xié)會認(rèn)證講師!冬F(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(tuán)(日資)擔(dān)任生產(chǎn)課長、生產(chǎn)部長、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理、制造總監(jiān),后在春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加生產(chǎn)管理研討,有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語,實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
主要的培訓(xùn)課程:
生產(chǎn)管理(JIT精益生產(chǎn)、IE 工業(yè)工程,5S現(xiàn)場管理、班組管理技巧等系列課程)
企業(yè)物流(高效內(nèi)部物流、采購和供應(yīng)鏈等系列課程)
主要特長:
1、課程邏輯強(qiáng),系統(tǒng)全面解析企業(yè)生產(chǎn)難題,提供多方位的管理培訓(xùn)。
2、精通生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理,供應(yīng)鏈管理和物流管理。
3、熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng),熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
熟悉通信、電子、機(jī)械行業(yè)的企業(yè)運(yùn)作、組織管理與管理模式。
服務(wù)過的部分企業(yè):(有代表性的)
春蘭集團(tuán) (企業(yè)資源規(guī)劃ERP) 波導(dǎo)科技 (企業(yè)內(nèi)部物流)
富士施樂(中國) (物流與供應(yīng)鏈) 韓泰輪胎(韓) (企業(yè)內(nèi)部物流)
深大電話有限公司 (管理內(nèi)部培訓(xùn)) 鎮(zhèn)海煉化 (企業(yè)內(nèi)部物流)
光明乳業(yè) (配送與物流系統(tǒng)) 愛默生(美) (采購與供應(yīng)鏈)