《采購(gòu)綜合技能提升訓(xùn)練》課程詳情
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課程大綱：
第一部分：采購(gòu)人員的角色定位
? 現(xiàn)代采購(gòu)的角色的轉(zhuǎn)變-從經(jīng)營(yíng)角度看
? 現(xiàn)代采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變-從政策角度看
? 制定完整采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素
第二部 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
? 選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
? 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
? 供應(yīng)商選擇，開(kāi)發(fā)及管理的流程
? 尋找合適供應(yīng)商的渠道
? 供應(yīng)商的評(píng)估
? 供應(yīng)商的選擇與開(kāi)發(fā)
? 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量、成本、交期與管理
? 練一練-從感觀認(rèn)識(shí)到動(dòng)手實(shí)踐
第二部分：供應(yīng)商管理與采購(gòu)組織
? 供應(yīng)商質(zhì)量管理要點(diǎn)
? 合格的產(chǎn)品質(zhì)量概念
? 質(zhì)量保證三不與供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
? 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
? 供應(yīng)商的考核、審核與評(píng)比
? 采購(gòu)組織與采購(gòu)人員素質(zhì)
? 采購(gòu)職能的層次劃分
? 現(xiàn)代采購(gòu)者的素質(zhì)與心理能力測(cè)試
? 供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與對(duì)策
第三部分：供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（ＱＣ）
? 六西格瑪?shù)脑砼c方法
? 六西格瑪?shù)闹埸c(diǎn)與效果
? 什么是六西格瑪
? 六西格瑪應(yīng)用實(shí)例
? 生產(chǎn)先期的工藝控制與持續(xù)質(zhì)量管理
? 批量生產(chǎn)的過(guò)程控制與數(shù)理統(tǒng)計(jì)（process control/SPC）
? 日常質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)：8D整改報(bào)告與糾正行動(dòng)
? 六西格瑪活動(dòng)在供應(yīng)商中的推廣
? 供應(yīng)商的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)
? 緊急事故處理-快速反應(yīng)部隊(duì)演練
第四部分：采購(gòu)成本控制與降低成本實(shí)踐
? 采購(gòu)價(jià)格分析
? 產(chǎn)品價(jià)格的基本構(gòu)成與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
? 傳統(tǒng)的產(chǎn)品降價(jià)
? 幫助供應(yīng)商降低內(nèi)部成本來(lái)達(dá)到降價(jià)的目的
? 利用庫(kù)存管理降低成本的方法
? 成本優(yōu)化與降低價(jià)格
? 案例分析與成果分享
第五部分：如何在談判中取勝？
? 您是什么樣的談判風(fēng)格？
? 如何準(zhǔn)備談判-充足的準(zhǔn)備=不戰(zhàn)而勝
? 如何引領(lǐng)并控制談判？
? 采購(gòu)談判中的知已知彼
? 談判過(guò)程中的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
? 如何簽定合同-讓談判成果落在紙面上
? 長(zhǎng)期雙贏策略-伙伴關(guān)系的建立
《采購(gòu)綜合技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)及供應(yīng)人員、采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員
《采購(gòu)綜合技能提升訓(xùn)練》課程目的
·了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法
·掌握實(shí)施降低采購(gòu)成本的技巧
·正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法
·比質(zhì)比價(jià)的策略
·洞察成本日益升高之內(nèi)幕
·改善供應(yīng)商質(zhì)量的管理方法
·提高供應(yīng)商正常供應(yīng)和非正常供應(yīng)的能力以增加生產(chǎn)柔性
·控制庫(kù)存的策略及采購(gòu)計(jì)劃的制定
·防止采購(gòu)腐敗的技巧
·技術(shù)變更和質(zhì)量變更的應(yīng)急措施
·洞悉采購(gòu)部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購(gòu)關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系
《采購(gòu)綜合技能提升訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)綜合技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Sunny Huang
現(xiàn)就任于某大型外資企業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理，擁有近十年的采購(gòu)與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任愛(ài)立信移動(dòng)—供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)主管，六西格瑪內(nèi)部培訓(xùn)師，某德資電器企業(yè)供應(yīng)商拓展經(jīng)理，采購(gòu)部經(jīng)理，為制造行業(yè)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)支持及對(duì)其供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證，包括樣件的質(zhì)量認(rèn)證和供應(yīng)商在線生產(chǎn)能力的測(cè)評(píng)，具有12年以上的供應(yīng)商管理、質(zhì)量發(fā)展和六西格瑪實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：東阿阿膠集團(tuán)、深圳華為技術(shù)公司、中興通訊股份有限公司、南京麥克賽爾熊貓移動(dòng)終端有限公司、南京愛(ài)立信熊貓移動(dòng)終端有限公司、博爾達(dá)米克朗精密工程（蘇州）有限公司、臺(tái)灣綠點(diǎn)塑料有限公司等。
《采購(gòu)綜合技能提升訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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