《09年度成功戰(zhàn)略營銷風(fēng)險與危機(jī)環(huán)境下——大客戶及渠道的開發(fā)與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 我們堅信：提高營銷人員業(yè)務(wù)水平就是提升市場銷售業(yè)績！！
　　　　 參加系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)就是一種自我增值�。。。�
　　　　機(jī)會人人平等�。。�！猶豫就是失敗的開始�。。�！
【課程背景】
從政府部門到商業(yè)企業(yè), 從公眾人物到平凡百姓, 任何組織與個人都無法回避危機(jī)所帶來的風(fēng)險; 在風(fēng)險與危機(jī)日益頻繁地出現(xiàn)之后如何應(yīng)對, 已成為企業(yè)管理者們不可回避的挑戰(zhàn). 沒有經(jīng)歷過危機(jī)考驗的企業(yè)不算是真正成功的企業(yè), 沒有危機(jī)意識的人更不能成為優(yōu)秀的管理者; 國際上優(yōu)秀的知名企業(yè)之所以能取得今天的成就, 就在于在其成長的過程中把握住了幾次關(guān)鍵的發(fā)展機(jī)遇, 同時也能在面臨危機(jī)的關(guān)鍵時刻, 及時調(diào)整, 化危情為機(jī)遇, 促進(jìn)自身的持續(xù)穩(wěn)定地增長. 此次講座通過對部分國際知名企業(yè)的案例討論, 分析與歸納出如何在風(fēng)險與危機(jī)的環(huán)境下, 有效地開展我們的市場營銷工作.

【課程大綱】
前言 危機(jī)與危機(jī)管理
一. 何為危機(jī)
二. 危機(jī)面前容易出現(xiàn)的錯誤
三. 如何在思想上正確對待危機(jī)的出現(xiàn)
四. 如何具體處理所面臨的危機(jī)
 事先預(yù)測
 迅速反應(yīng)
 尊重事實
 承擔(dān)責(zé)任
 坦誠溝通
 靈活變通

第一章 渠道的開發(fā)與維護(hù)
一. 渠道設(shè)計的原則與要素
1. 外部環(huán)境：
2. 內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢
3. 渠道管理的四項原則
4. 渠道建設(shè)的6大目標(biāo)
二. 經(jīng)銷商的選擇：
1. 我們要經(jīng)銷商做什么？
 廠家對經(jīng)銷商的期望---
 理想的經(jīng)銷商應(yīng)該是---
 選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)是---
2. 渠道建設(shè)中的幾種思考：
 銷售商、代理商數(shù)量越多越好？
 自建渠道網(wǎng)絡(luò)比中間商好？
 網(wǎng)絡(luò)覆蓋越大越密越好？
 一定要選實力強的經(jīng)銷商？
 合作只是暫時的？
 渠道政策是越優(yōu)惠越好？
… …
3. 我們的結(jié)論是---　　　　　　
4. 經(jīng)銷商愿意經(jīng)銷的產(chǎn)品：　
 經(jīng)銷商對廠家的期望：
 廠家應(yīng)盡的義務(wù)
 廠家可以提供的幫助
 廠家額外提供的服務(wù)
5. 我們的結(jié)論是--
　　　　　　　　 對方的需求，正是你對其管理的切入點
三. 經(jīng)銷商的管理
1. 渠道營銷管理四原則
2. 如何制訂分銷政策
 分銷權(quán)及專營權(quán)政策
 價格和返利政策
 年終獎勵政策
 促銷政策
 客戶服務(wù)政策
 客戶溝通和培訓(xùn)政策
3. 銷售業(yè)績是唯一的評估內(nèi)容嗎？
 確定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
 定額
 重要的可量化的信息補充
 產(chǎn)品組合和市場滲透
4. 評估年度業(yè)績
 定額完成率
 銷售政策的認(rèn)同和執(zhí)行
 客戶滿意度
 市場增長率
 市場份額
討論：渠道管理中的幾個難點
四. 如何更好地與經(jīng)銷商打好交道？
5. 與潛在經(jīng)銷商的溝通技巧
 表達(dá)誠意，了解對方
 充分表達(dá)自我
6. 有效溝通的方法
 明確溝通的重點是什么
 溝通的重要性
 對于要溝通的事情的好壞分析
 用何種手段和方法實行
兩點注意：
 思想敏銳，能說會干的人不一定是溝通能力強的人
 溝通時一定要留意對方的情緒
7. 有效溝通的聽、說、讀、寫
 做一個“有心人”---
–當(dāng)客戶猶豫時；
–當(dāng)客戶疑慮時；
–當(dāng)客戶的要求過于苛刻時；
–當(dāng)客戶的興趣不大時；
五. 渠道沖突的管理：
1. 渠道之間有哪些沖突？
 市場范圍的沖突；
 經(jīng)營價格的沖突；
 經(jīng)營品種的沖突；
 經(jīng)營方式的沖突；
 經(jīng)營素質(zhì)的沖突；
2. 渠道沖突的實質(zhì)：
3. 利益的沖突是
4. 渠道沖突的應(yīng)對：
 嚴(yán)格界定經(jīng)營范圍
 界定價格體系
 界定渠道的級別（從公司直接進(jìn)貨的不都是一級客戶）
 不同類型渠道不同政策
 新經(jīng)銷的扶持與老經(jīng)銷管理上的人性化
 對我們的業(yè)務(wù)員嚴(yán)格要求

第二章 針對大客戶的銷售流程
一. 現(xiàn)代大客戶采購流程分析
1. “謝絕推銷”的啟示
 市場經(jīng)濟(jì)，客戶自我意識強了，買方市場　　　
2. 客戶關(guān)心的是什么
 能否提高生產(chǎn)力
 能否提高辦公效率
 技術(shù)是否先進(jìn)
 花費是否物超所值
 產(chǎn)品是否可靠（產(chǎn)品，個人及公司）
 案例分析，小組討論：
1) 在你的工作中是否經(jīng)常碰到“謝絕推銷”？
2) 你認(rèn)為“謝絕推銷”的根源是什么？
3) 你認(rèn)為都有哪些解決方法或途徑？
3. 研究客戶購買流程
 無意識階段
 選擇階段
 購買階段
 受用階段
二. 客戶滿意式銷售流程
 案例分析：美國戴爾計算機(jī)公司的成功
1. 建立客戶滿意式銷售流程的思路
 以客戶的流程考慮問題
 合作關(guān)系，雙贏結(jié)果，同舟共濟(jì)
 客戶為專業(yè)的客戶，專業(yè)人士之間的對話
2. 客戶滿意式銷售流程分析
 了解或挖掘需求階段
 推薦產(chǎn)品階段
 完成購買階段
 售后服務(wù)階段

第三章 針對大客戶的銷售模式
一. 調(diào)查結(jié)論：大客戶銷售人員的成績是天份嗎？
1. 成功銷售人員的特點
 誠信
 專業(yè)（形象及知識）
 善于聆聽
 了解客戶
2. 成功銷售人員的突出技能：四個善于
 善于提問
 善于聆聽
 善于回答
 善于解決問題
 案例分析：為什么老金總能攻破大客戶，小王卻不行？
 小組討論：老金的法寶真是這樣嗎？老金是真心愛顧客嗎？
3. 性情論批判
 結(jié)論：銷售能力重在培養(yǎng)
二. 影響大客戶銷售業(yè)績的六大因素分析
1. 產(chǎn)品
2. 質(zhì)量
3. 價格
4. 職業(yè)態(tài)度
 儀表與裝束
 禮貌與規(guī)矩
 克服不良習(xí)慣
 成功的渴望
 強烈自信
 鍥而不舍的精神
 案例分析：一位房地產(chǎn)銷售員損失傭金1500美元
 現(xiàn)場提問：這個銷售員的教訓(xùn)說明了什么？
5. 相關(guān)知識
1) 自信來源于知識
2) 產(chǎn)品知識
 應(yīng)當(dāng)掌握哪些技術(shù)和生產(chǎn)知識
 案例分析：小李為什么會輸?shù)眠@樣慘？
 小組討論或提問 ：結(jié)合本公司情況發(fā)表感想
3) 市場學(xué)知識-購物心理
 有買才有賣
 現(xiàn)代客戶的兩種需求：隱藏需求和明顯需求
 啟示：客戶以明顯需求來購物，開發(fā)客戶，使之轉(zhuǎn)化成名顯需求
4) 營銷知識：營銷理論，銷售技巧等
6. 溝通技巧
 通用溝通技巧
 SPIN提問式的溝通
三. 建立高績效的大客戶銷售模型
1. 硬態(tài)三角形分析
 產(chǎn)品，質(zhì)量，價格
2. 軟態(tài)三角形分析
 職業(yè)態(tài)度，相關(guān)知識，溝通技巧
3. 高績效銷售公式
　　
第四章 針對大客戶的SPIN顧問式銷售方略
一. 傳統(tǒng)銷售線索和現(xiàn)代銷售線索
1. 傳統(tǒng)銷售線索：
 了解需求—推薦產(chǎn)品—購買
2. 現(xiàn)代銷售線索：
 客戶還沒想買—引導(dǎo)需求 ，SPIN提問
二. 什么是SPIN提問方式
1. Situation question 詢問客戶現(xiàn)狀的問題
2. Problem question 了解客戶困難的問題
3. Implication question引申出更多問題的問題
4. Need-payoff question明確產(chǎn)品價值的問題
三. 封閉式提問和開放式提問
1. 封閉式提問：是，否，用于轉(zhuǎn)移話題
2. 開放式提問：啟發(fā)客戶
四. 如何起用SPIN提問
1. 拜訪前認(rèn)真準(zhǔn)備
2. 平時多練習(xí)，多實踐
3. 大數(shù)量練習(xí)，先講數(shù)量，再重質(zhì)量
4. 先在家里和朋友間運用
 案例分析：SPIN提問發(fā)明者說服朋友買新車
五. SPIN提問方式的注意點
1. 現(xiàn)狀問題提問注意點：
 是基礎(chǔ)工作，要打?qū)?
 問得太多，查戶口，客戶抵觸，反感
2. 困難問題提問注意點：
 建立在現(xiàn)狀基礎(chǔ)上
 為了開發(fā)隱藏需求
3. 暗示或引申問題提問注意點：
 最難的問題
 提前認(rèn)真準(zhǔn)備
 使客戶開發(fā)出明顯需求來
 案例分析：不吃早餐，會影響健康，工作，學(xué)習(xí)，。。。
4. 價值問題提問注意點：
 解決方案帶來的好處
 客戶只能被自己說服
 內(nèi)部營銷作用
 小組練習(xí)：對于你的產(chǎn)品假想某一類型的客戶進(jìn)行SPIN提問

第五章 如何了解或挖掘大客戶的需求
引言：贏得客戶信任的第一步—客戶拜訪
一. 初次拜訪的程序
1. 問候
2. 自我介紹，交換名片
3. 進(jìn)一步發(fā)展和客戶的關(guān)系
4. 銷售對話—運用SPIN提問方式
二. 初次拜訪應(yīng)注意的事項：
1. 營造良好氛圍
2. 顯示積極態(tài)度
3. 抓住客戶興趣
4. 對話性質(zhì)的拜訪，交流充分
5. 主動控制談話方向
6. 保持相同的談話方式
7. 注意禮貌及專業(yè)形象
三. 再次拜訪的程序：
1. 問候客戶
2. 回顧上次拜訪的結(jié)果
3. 說明此次拜訪的目的
4. 明確拜訪占用的時間
四. 如何應(yīng)付消極反應(yīng)者
1. 消極反應(yīng)者分類：
 專業(yè)采購人員
 大生意決策者
 高級經(jīng)理
2. 銷售人員的表現(xiàn)：
 不知道該如何下手
 變得非常緊張
3. 對待消極反應(yīng)者的注意事項：
 不要說得過快
 不一定是異議產(chǎn)生者，不要緊張
 不過度反應(yīng)：急躁等
 不過度重復(fù)
4. 可行的對待法則：
 明天再來
 自己少說，多用視覺功能—看資料等等。
 找對人
 不要太著急
 直言不諱，多提問，少說話
 小組討論：1）你在銷售工作中碰到過哪些消極反應(yīng)者？
　　　　　　　 　　2）你認(rèn)為該如何應(yīng)對？
　　　　　
五. 要善于聆聽客戶說話
1. 多聽少說的好處
 獲知客戶信息，及時調(diào)整政策
 表示對客戶的尊敬
 消除客戶的緊張和警覺
 增加客戶的熱情和信心
 增長自己的學(xué)識
2. 多說少聽的危害：
 客戶逐漸失去興趣
 客戶將所要說的話藏在心里
 客戶更加思考你的不足
 客戶感到壓力增大
 案例：客戶對小李的第一句話是“你走吧，我知道了”
3. 如何善于聆聽
 應(yīng)當(dāng)用眼睛聽
 時不時對客戶的講話發(fā)表評論
 談話內(nèi)容仍在自己掌控之下
六. 了解或挖掘需求的具體方法
1. 客戶需求的層次
 表面需求—合同條款
 實際需求—采購指標(biāo)
 本質(zhì)需求---解決方案
 提問技巧：反復(fù)練習(xí)，多問少說
2. 目標(biāo)客戶的綜合拜訪
1) 決策者：高職位人需求甚么？
2) 支持人員：助理，秘書等小人物。
3) 技術(shù)人員：技術(shù)責(zé)任
4) 使用者：考慮什么？
5) 計劃財務(wù)人員
 案例分析：小林推銷給排水設(shè)備的故事
3. 銷售員和客戶的四種信任關(guān)系
1) 局外人
2) 朋友
3) 供應(yīng)商
4) 合作伙伴
4. 挖掘決策人員個人的特殊需求
 案例分析：某設(shè)備大公司副總裁把訂單給了一普通銷售員(喜歡射擊運動)
 小組討論：1）你和客戶的關(guān)系經(jīng)常是哪種類型？
　　　　　　　　　　2）請分享你成功或失敗的典型事件

第六章 如何具體推薦產(chǎn)品
一. 使客戶購買特性和產(chǎn)品特性相一致
1. 說服客戶調(diào)整需求的優(yōu)先順序：和產(chǎn)品相一致
 案例：小馬賣電腦，說服客戶
2. 調(diào)整自身產(chǎn)品特性以滿足客戶需求的優(yōu)先順序
 案例：小劉賣水泵，更換材質(zhì)
二. 處理好內(nèi)部銷售問題
 簡潔明了的項目建議書的重要性
三. FABE方法的運用
1. 介紹產(chǎn)品的方法--FABE方法
 F（Feature）特征：說出產(chǎn)品的特征
 A（Advantage）優(yōu)點：抓住產(chǎn)品的優(yōu)點
 B（Benefit）顧客的利益：和顧客的利益相結(jié)合
 E（Evidence）證據(jù)：舉出證據(jù)來證明
 例子：介紹木質(zhì)地板
 例子：介紹真皮沙發(fā)
2. FABE方法的實質(zhì)
 利益驅(qū)動—利益座標(biāo)曲線圖
 例子：貓和魚的故事
 例子：進(jìn)口電池與國產(chǎn)電池
 小組討論：
1）你公司產(chǎn)品如何進(jìn)行FABE方法介紹？
2）選擇你認(rèn)為熟悉的兩種商品進(jìn)行FABE方法介紹，然后分享給大家。
四. 推薦商品時的注意事項
1. 不應(yīng)把推銷變成爭論或戰(zhàn)斗
2. 保持洽談的友好氣氛
 業(yè)界經(jīng)驗：買主喜歡和藹可親的銷售員
3. 講求誠信，說到做到
4. 控制洽談方向
 利用SPIN提問方式
5. 選擇合適時機(jī)
 不適當(dāng)?shù)臅r機(jī)：
 客戶忙碌時
 客戶情緒不佳時
 客戶財政能力緊張時
6. 要善于聽買主說話
7. 注重選擇推薦商品的地點和環(huán)境
五. 通過助銷裝備來推薦產(chǎn)品
1. 產(chǎn)品樣
2. 照片
3. 幻燈片演示
4. 模型
5. 影片或錄像
6. 書面材料
7. 無形商品的形象化（保險，服務(wù)等）
1) 播放受益小影片
2) 圖表的價值
六. 巧用戲劇效果推薦產(chǎn)品
1. 制造戲劇效果的妙用
1) 可以把客戶置于感情色彩當(dāng)中
 例子：如何推銷輪胎更有趣更形象
2) 人們喜歡聽生動的故事
3) 使客戶牢記住自己的產(chǎn)品
2. 制造戲劇效果的方法
1) 使用當(dāng)面試驗的方法
 案例：安利公司銷售員演示洗滌劑對比試驗
 使用當(dāng)面試驗法的注意事項
 案例：矛與盾的故事
2) 使用編故事法
3) 使用修辭藝術(shù)
 明喻
案例：一個電器銷售員的技巧
 暗喻
若干實例
 類推
案例：某飛機(jī)駕校推銷員的技巧
 小組練習(xí)
1）你如何看待巧用戲劇效果推薦產(chǎn)品？
2）對貴公司產(chǎn)品做一個戲劇效果推薦的方案。
七. 使用適于客戶的語言交談
1. 多用簡短的詞語
 案例：林肯著名的葛底斯堡演講詞
2. 使用買主易懂的語言
 案例：某地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人為什么失�。�
 案例：某保險銷售員為什么成功？
 現(xiàn)場提問：結(jié)合自身的工作你從此案例中得到什么啟發(fā)？
3. 與買主語言同步調(diào)
 語音大小，語速，語調(diào)等
4. 少用產(chǎn)品代號
 案例：某年輕銷售員推銷信件分投箱的故事
5. 用帶有感情色彩的語言激發(fā)客戶
1）根據(jù)客戶特點預(yù)先選擇詞語
2）要特別研究動詞和形容詞的使用

第七章 排除妨礙的有效法則
一. 對待障礙的態(tài)度
1. 障礙是銷售過程的正常現(xiàn)象
2. 障礙使銷售員的工作具有更大意義
3. 障礙是探查客戶內(nèi)心反應(yīng)的指路標(biāo)
二. 障礙的種類
1. 明確障礙和隱蔽障礙
2. 正當(dāng)障礙和不正當(dāng)障礙
1) 兩種借口式正當(dāng)障礙
2) 常見不正當(dāng)障礙
 案例：一位經(jīng)理的異議
3. 按銷售活動的不同方面劃分
 對產(chǎn)品不滿，對價格不滿，對業(yè)務(wù)員不滿，對公司不滿等
三. 如何查明目標(biāo)客戶隱蔽的心理障礙
1. 提問題
 直接提問示例
 間接提問示例
2. 不斷追問您還有什么意見
 不斷追問示例
3. 以誠換誠法
 著名保險銷售員的發(fā)明
4. 人身保護(hù)權(quán)法
5. 進(jìn)行“四無”書面調(diào)查
 著名工業(yè)品銷售員的發(fā)明
6. 靠知覺和洞察力
 案例：
 小組討論：
1) 你對本節(jié)介紹的國外銷售員勇于發(fā)明銷售技巧有何感觸？
2) 你工作中最得心應(yīng)手的查明客戶隱蔽心理障礙的方法是什么？
3) 舉出實例來和大家分享。
四. 排除障礙的總策略
1. 避免爭論
 與客戶爭論只能使你生意失敗
 小組討論：你也經(jīng)常犯此錯誤嗎？從今以后能改掉嗎？
2. 避開枝節(jié)問題
 案例：一位女推銷員的失誤
3. 既要不傷感情，又要排除障礙
1) 不責(zé)怪不申斥
2) 讓步
3) 尊重對方
4) 轉(zhuǎn)移目標(biāo)
5) 先唱贊歌
4. 何時必須立即排除障礙
 一般情況下都應(yīng)立即排除
5. 何時不必立即排除障礙
1) 過早提出價格問題
 示例：空調(diào)女銷售員的辦法
2) 提前提出的問題
 示例：男裝推銷員的辦法
3) 瑣碎無聊的問題
 示例：某知名推銷員的辦法
6. 先發(fā)制人排除障礙
1) 排除價格障礙
 示例：某知名推銷員的辦法
2) 排除“考慮考慮”障礙
 示例：某知名推銷員的辦法
3) 排除“我沒錢”“我要商量”障礙
 示例：某保險推銷員的辦法
7. 排除障礙前應(yīng)做到的事情
1) 開口講話前要認(rèn)真聆聽對方的問題
2) 要對客戶的意見表現(xiàn)出興趣
3) 不要過快地作出回答
4) 回答前先用問句重復(fù)一下對方的異議
 使客戶放心你的理解力
 提供時間供你思考
 重新奪回洽談的控制權(quán)
8. 莫對可能買主的心理障礙大做文章
1) 認(rèn)真回答客戶的每一個異議
2) 對每一問題征求對方是否滿意的意見
3) 不要糾纏時間過長
 有經(jīng)驗?zāi)赣H的諺語
 形象比喻：稀泥上的殿腳磚
 提問：對于“孩子”和“稀泥上的殿腳磚”你是如何理解的？
　
第八章 如何做好大客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
一. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性
1. 關(guān)注客戶的感受
2. IBM公司的調(diào)查結(jié)論：客戶離開公司的原因
3. 美國國際論壇公司的調(diào)查結(jié)果：客戶離開公司的原因
4. 處理客戶不滿的重要性
 研究結(jié)果：這些數(shù)字說明了什么？
 提問：通過以上用活生生的數(shù)字的介紹使你對客戶服務(wù)有了哪些新感觸？
二. 四種服務(wù)類型分析
1. 什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)志？
 有標(biāo)準(zhǔn)流程
 投入感情
2. 四種典型服務(wù)類型
1) 工廠式，
2) 冷漠式
3) 老鄉(xiāng)式
4) 滿意式
 例子：IBM公司坐飛機(jī)送修理部件
 小組討論：
1）貴公司客戶服務(wù)屬于哪種類型？為什么？
2）提出貴公司客服工作改進(jìn)的要點。
三. 如何處理客戶的抱怨和投訴
1. 客戶投訴的內(nèi)容
2. 處理客戶不滿的原則和技巧
 正確的態(tài)度
 及時處理
 應(yīng)用處理情感問題的方法—三部曲
3. 處理客戶不滿的常見錯誤行為
 提問：貴公司存在以上或其他哪些錯誤行為？
4. 處理客戶不滿和投訴的程序
1) 營造氣氛
2) 診斷問題
3) 尋求方案
4) 達(dá)成共識
5) 貫徹落實
5. 案例：某知名公司客戶投訴管理制度及管理表格分析

第九章 大客戶銷售人員的自我管理和修煉
一. 時間分配管理
1. 建立現(xiàn)有顧客訪問的規(guī)范
2. 建立潛在顧客的訪問規(guī)范
3. 制訂顧客訪問計劃
4. 銷售員時間活用分析
1) 推銷員的業(yè)績本質(zhì)上視時間如何活用來決定
2) 時間活用的實際狀況到底如何
3) 從時間使用方法的改善著眼
 提問：你們銷售員的時間運用合理嗎？如何改進(jìn)？
二. 成功銷售人士的六項自我修煉
1. 建立在原則基礎(chǔ)上的自我審視的修煉
 潛能開發(fā)的四個方面：
 潛能開發(fā)的第一方面—“誘”
1) 不斷追求是人的本性
2) 自我設(shè)計，自我實現(xiàn)
3) 潛能開發(fā)應(yīng)用之路分析
 潛能開發(fā)的第二方面—“逼”
 案例1：時世造英雄—友人相見，萬分感慨
 案例2：日本女士飛身勇救4歲的兒子
 案例3：曹植被逼而做七步詩
 潛能開發(fā)的第三方面—“練”
1) 潛能開發(fā)的練習(xí)，題目，測驗，訓(xùn)練，腦筋急轉(zhuǎn)彎，一分鐘推理等
2) 潛意識理論與暗示技術(shù)
3) 情商理論與放松入靜技術(shù)
4) 成功原則與光明技術(shù)
5) 自我形象理論與觀想技術(shù)
6) 其他行動成功學(xué)實祚修煉技術(shù)
 潛能開發(fā)的第四方面—“學(xué)”
1) 失敗原因千千萬，歸根到底只一個
2) 知識力量，至高無上
3) 知識如何決定命運
4) 學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)，立于不敗之地
2. 自我領(lǐng)導(dǎo)的修煉
3. 自我管理的修煉
4. 雙贏思維人際領(lǐng)導(dǎo)的修煉
5. 有效溝通的修煉
6. 創(chuàng)造性合作的修煉
 結(jié)束語：偉大的職業(yè)，充實的人生

《09年度成功戰(zhàn)略營銷風(fēng)險與危機(jī)環(huán)境下——大客戶及渠道的開發(fā)與管理》培訓(xùn)受眾
銷售隊伍銷售經(jīng)理以下的中基層管理者、經(jīng)驗豐富但想進(jìn)一步提升銷售業(yè)績的資深銷售人員、新晉加入銷售隊伍的年輕銷售人員、企業(yè)招商人員,其他終端一對一談判銷售的人員(促銷員,導(dǎo)購員)

《09年度成功戰(zhàn)略營銷風(fēng)險與危機(jī)環(huán)境下——大客戶及渠道的開發(fā)與管理》課程目的
幫助銷售人員提升必備大客戶開發(fā)和維護(hù)技能.
 讓學(xué)員了解大客戶的開發(fā)過程
 幫助學(xué)員掌握如何在大客戶面前有效地展示公司品
牌的價值、服務(wù)的價值和客戶需求相關(guān)的增值利益.
 幫助學(xué)員理解并找到關(guān)鍵的決策者，從而推動銷售業(yè)績.
 幫助學(xué)員掌握如何獲得優(yōu)勢的大客戶談判技術(shù)和方法，
持續(xù)發(fā)展新的大客戶，從而擴(kuò)大銷售，使業(yè)績更上高峰。
 學(xué)會運用團(tuán)隊作戰(zhàn)大客戶的方法

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綜合管理

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