《項(xiàng)目管理中圖表的制作和應(yīng)用》課程詳情
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課程大綱：
一、復(fù)習(xí)什么是項(xiàng)目
二、復(fù)習(xí)什么是管理
三、做項(xiàng)目與非項(xiàng)目的練習(xí)題
四、管理學(xué)中的三大工具
五、三大工具如何用于項(xiàng)目管理
六、項(xiàng)目管理的獨(dú)特性分析
七、項(xiàng)目啟動(dòng)階段的圖表介紹
八、學(xué)員案例的階段圖
九、學(xué)員案例的資源圖
十、學(xué)員案例的工作陳述表
十一、項(xiàng)目范圍管理的圖表
十二、學(xué)員案例的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）圖
十三、學(xué)員案例的責(zé)任矩陣表（RAM）
十四、項(xiàng)目時(shí)間管理的圖表
十五、學(xué)員案例的關(guān)鍵路徑圖（CPM）圖
十六、學(xué)員案例的甘特圖（Gantt Chart）
十七、PERT的應(yīng)用
十八、項(xiàng)目質(zhì)量管理的圖表
十九、學(xué)員案例的質(zhì)量計(jì)劃表
二十、學(xué)員案例的質(zhì)量“保證”
二十一、學(xué)員案例的質(zhì)量控制圖表
二十二、項(xiàng)目成本管理的圖表
二十三、學(xué)員案例的預(yù)算組成表
二十四、學(xué)員案例的預(yù)算控制表
二十五、項(xiàng)目人力資源管理的圖表
二十六、學(xué)員案例的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表
二十七、學(xué)員案例的項(xiàng)目成員表
二十八、學(xué)員案例的項(xiàng)目支持表
二十九、學(xué)習(xí)跨部門協(xié)調(diào)的方法
三十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的圖表
三十一、學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表
三十二、學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)定性表
三十三、學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)定量表
三十四、學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)表
三十五、風(fēng)險(xiǎn)管理的四大工具
三十六、項(xiàng)目采購管理的圖表
三十七、學(xué)員案例的物料采購表
三十八、學(xué)員案例的服務(wù)采購表
三十九、學(xué)員案例的招標(biāo)形式
四十、項(xiàng)目溝通管理的圖表
四十一、溝通的工具
四十二、學(xué)員案例的召開會(huì)議表
四十三、學(xué)員案例的會(huì)議記要表
四十四、學(xué)員案例的角色分配表
四十五、溝通的定義
四十六、溝通的渠道數(shù)計(jì)算
四十七、項(xiàng)目變更管理的圖表
四十八、學(xué)員案例的擴(kuò)大范圍變更
四十八、學(xué)員案例的增加范圍變更
四十九、項(xiàng)目變更的“二表”區(qū)別
五十、總結(jié)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性——系統(tǒng)工程
五十一、總結(jié)各種圖表的特性
五十二、布置課后作業(yè)
《項(xiàng)目管理中圖表的制作和應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
業(yè)中項(xiàng)目管理及研發(fā)負(fù)責(zé)人，參與項(xiàng)目的骨干工程師及相關(guān)主管和經(jīng)理
《項(xiàng)目管理中圖表的制作和應(yīng)用》課程目的
由于項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，其中包含了項(xiàng)目的啟動(dòng)估算，時(shí)間，成本，質(zhì)量，人力資源，采購，溝通，風(fēng)險(xiǎn)和變更的各種計(jì)劃以及相應(yīng)的控制方法，因而就形成了一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。在各個(gè)不同的功能和階段中，形成了一系列的管理圖表。學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員可以將課堂上學(xué)到的各種圖表運(yùn)用到日常的項(xiàng)目管理中，因而填補(bǔ)了學(xué)員在項(xiàng)目管理中只懂知識(shí)和工具，不會(huì)設(shè)計(jì)圖表的空缺。
《項(xiàng)目管理中圖表的制作和應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理中圖表的制作和應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Mike Liu
學(xué)歷：上海交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士；
工作經(jīng)歷：曾任阿巴克空壓機(jī)、匹克電子副總經(jīng)理，怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理；企顧司企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)及運(yùn)作高級(jí)顧問、講師；
代表客戶：GE醫(yī)療機(jī)械、GE照明、西門子、德爾福、艾默生、巴斯夫、飛利浦、松下、英國BP石油、伊萊克斯、卡特比勒、梅蘭日蘭、漢高、普萊克斯氣體、歐萊雅、利樂制藥、納貝斯克食品、廣達(dá)電腦、貝爾阿爾卡特、大慶油田、上海電氣集團(tuán)、象嶼集團(tuán)、江南造船廠等國內(nèi)外著名公司；
培訓(xùn)特點(diǎn)：將內(nèi)容科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)方面的培訓(xùn)進(jìn)行得生動(dòng)活潑，善于充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和互動(dòng)性，尤其是多用案例和實(shí)例分析，培訓(xùn)后能夠在管理實(shí)踐中加以運(yùn)用，注重培養(yǎng)學(xué)員自我改進(jìn)和創(chuàng)新的能力，而且具有豐富的企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精于將現(xiàn)代管理理念有機(jī)地與企業(yè)管理實(shí)踐聯(lián)系在一起；
專長(zhǎng)項(xiàng)目：工廠維修管理、項(xiàng)目管理系列課程。
《項(xiàng)目管理中圖表的制作和應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程
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