《全面預算管理與成本控制》課程詳情
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【課程大綱】
一、預算管理總論
1、預算存在的問題及解決的方法
2、預算的組織形式和基本理論
3、預算管理的循環(huán)
4、編制預算的基本模式
二、預算管理實務
1、知己知彼：目標確定中的相關因素分析
2、預算編制與預算目標的對接方式
3、關注預算編制方法的選擇
4、監(jiān)控體系概要：“游戲規(guī)則”中 的主體與客體
5、變化中的恒定：預算調整規(guī)則
三、預算考核
1、原則
2、步驟
四、成本控制總論
1、何為成本控制？
2、成本控制原則
3、成本控制的程序
4、成本的作用
5、成本的十大法則
五、顯性成本控制
1、量、本、利
2、功能成本管理模式
3、目標成本管理模式
4、通過信息化降低成本
5、如何控制企業(yè)成本
六、隱性成本控制
1、決策成本
2、時間成本
3、低效率成本
4、其他隱性成本
七、降低成本36計
《全面預算管理與成本控制》培訓受眾
總經(jīng)理、廠長、生產經(jīng)理、財務經(jīng)理、預算專員、成本控制經(jīng)理及財務相關人員
《全面預算管理與成本控制》課程目的
企業(yè)的財務預算管理是企業(yè)一切管理的起點，它是一條主線，貫穿于企業(yè)管理工作的全過程。
如何通過全面預算管理掌控公司經(jīng)營全局？
如何成功實施全面預算管理？
如何跟蹤全面預算管理、編制的執(zhí)行情況？
同時，能源成本的攀升、原材料成本與人工成本的壓力使得企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，為此如何進行成本分析與有效進行成本控制成為企業(yè)的“心頭大石”。
本課程通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。通過對企業(yè)成本體系的介紹與面向對象的成本分析與控制模塊，幫助企業(yè)找準企業(yè)成本控制的關鍵點并掌握有效的成本控制方法，提高企業(yè)競爭力。
《全面預算管理與成本控制》所屬分類
財務稅務
《全面預算管理與成本控制》授課培訓師簡介
霍振先
著名實戰(zhàn)財務管理專家
從事財務工作三十四年，從普通的會計崗位做起，歷任：鞍山第一工程機械股份有限公司（上市公司）的成本科長，資金管理科長，財務處長，審計處長等職務；多個大型民營企業(yè)財務總監(jiān)；多年受聘于遼寧電大（客座教授），出任新加坡協(xié)和學院、美國協(xié)和大學MBA、中國中心資本財務課程主講人。三十多年來，一直工作在企業(yè)的財務一線，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，夯實了堅實的理論基礎。精通各類企業(yè)的財務核算和管理，熟悉我國的財政、金融、稅務、審計等政策，是一位具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的，深受企業(yè)好評的實操型財務專家。
全面預算管理與成本控制 
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