《★安越：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程 （深圳 2009年6月15—17日）－非財務(wù)管理的財務(wù)培訓》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 經(jīng)理人培訓信息來源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)

課程簡介：
培訓顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。在經(jīng)濟危機的影響下，很多公司在艱難的大環(huán)境中尋求生存、發(fā)展之路。身為企業(yè)中的管理者，如何能從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心，幫助企業(yè)走出困境？
同時，這門課也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。

課程特點
◆ 專門針對非財務(wù)人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂
◆ 緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效
◆ 跳出財務(wù)來看財務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終
◆ 專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作

課程大綱：

第一部分：如何快速讀懂財務(wù)報表
 ◆財務(wù)的目標和角色
 ◆資產(chǎn)負債表
 ◆如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
 ◆公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
 ◆從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
 ◆從管理的角度解讀利潤表
 ◆利潤是如何形成的
 ◆稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
 ◆各種利潤率及各項成本費用比率分析
 ◆應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

第二部分：如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
 ◆公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
 ◆資金效率、風險的分析與控制——營運資本分析
 ◆國際先進的營運資本模式
 ◆為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
 ◆改善公司營運資本狀況，安全渡過經(jīng)濟危機的基本方法
 ◆財務(wù)比率綜合分析法
 ◆6大關(guān)鍵財務(wù)指標解析
 ◆應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
 ◆存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
 ◆企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
 ◆綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
 ◆現(xiàn)金流量表分析
 ◆企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
 ◆現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
 ◆經(jīng)濟危機下，如何理解“現(xiàn)金為王””

第三部分：預算管理
 ◆預算的重要性和原則
 ◆每個部門、每位員工和預算的關(guān)系：全員參與
 ◆怎樣編制預算
 ◆關(guān)鍵預算的編制邏輯
 ◆零基預算
 ◆預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
 ◆利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點

第四部分：成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
 ◆成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
 ◆直接成本、間接成本
 ◆固定成本、變動成本
 ◆保本點分析
 ◆規(guī)模效益與銷售定價
 ◆采購談判中的保本點應(yīng)用
 ◆綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
 ◆成本控制關(guān)鍵點

總結(jié)：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點





客戶留言：
◆ 專業(yè)與非專業(yè)培訓就是不一樣。此次學習應(yīng)該是在本人所有參加的培訓中質(zhì)量最高的，理論與實務(wù)結(jié)合上佳，講授體系完整，推演縝密，物超所值。
--江蘇吳中實業(yè)股份有限公司 企管發(fā)展部經(jīng)理 吳先生
◆ 非常滿意，頓開茅塞！內(nèi)容豐富是其一，講師把內(nèi)容完美表達是其二，二者皆佳，給了我一個難得的學習機會，致謝！
--利星行機械 建設(shè)機械部總經(jīng)理 文先生
◆ 機會難得，收獲巨大，對公司整體運作有了更深的理解。
--梅特勒－托利多(上海)有限公司 郁先生
◆ 通過學習，財務(wù)報表在我的眼中不再只是單純的數(shù)字，而是能觀察和分析企業(yè)發(fā)展狀況的儀表盤。非常感謝安越提供了這樣的機會。
--江蘇華源藥業(yè)有限公司 副總經(jīng)理 衣先生
◆ 該早點參加此培訓。
--艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司 人力資源總監(jiān) 公先生
◆ 通過三天學習使我快速了解了什么是財務(wù)，并掌握了一套實用的財務(wù)分析方法。
--無錫小天鵝家用電器有限公司 管理中心副總經(jīng)理 曹先生
◆ 這次《非財》培訓非常及時地彌補了我在財務(wù)知識領(lǐng)域的不足，對于本人今后的工作開展有極大的裨益，開拓了思路與視野。決心在今后進一步加強對財務(wù)工作的重視與把握。
--上海瑞佳建筑裝飾有限公司 中國區(qū)總經(jīng)理 劉先生
◆ 很好！老師已總結(jié)出我們應(yīng)知的財務(wù)重點而且深入淺出地介紹灌輸，省了我們很多時間腦力。
--上海臨港經(jīng)濟發(fā)展（集團）有限公司 拓商服務(wù)中心總監(jiān) 李女士
◆ 總體培訓效果佳，老師很專業(yè)，啟發(fā)我從更有效的財務(wù)管理思路來處理問題。
--艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司 產(chǎn)品工程部副總經(jīng)理 邱先生
◆ 通過培訓系統(tǒng)地了解了財務(wù)方面的分析及應(yīng)用。培訓生動、活潑，特別適合我們非財務(wù)人員。
--大稻橡膠制品（上海）有限公司 總經(jīng)理 李先生
◆ 此次培訓讓我了解了財務(wù)報表分析對企業(yè)運作，財務(wù)決策，內(nèi)部控制，風險管理，股東回報等方面的重要意義，學會用更為理性，量化的分析工具做企業(yè)運營狀況分析及財務(wù)決策。
--青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司 商務(wù)經(jīng)理 陳女士
◆ 打開了本人的財務(wù)視野，使我深深地感受到財務(wù)在企業(yè)中是關(guān)系到存亡的重要問題。
--上海速必得快印有限公司 總經(jīng)理 劉先生
◆ 解決了自己多年來對財務(wù)概念一知半解的困擾。
--中國核工業(yè)第23建設(shè)公司 姜先生
◆ 滿意而歸，培訓中貫穿的財務(wù)知識對實際工作很有幫助。
--無錫華信安全設(shè)備有限公司 錢先生
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所屬類別：非財務(wù)管理的財務(wù)培訓，財務(wù)培訓的非財務(wù)管理，非財務(wù)管理的財務(wù)培訓，財務(wù)培訓的非財務(wù)管理，非財務(wù)管理的財務(wù)培訓，財務(wù)培訓的非財務(wù)管理，非財務(wù)管理的財務(wù)培訓，財務(wù)培訓的非財務(wù)管理，非財務(wù)管理的財務(wù)培訓，財務(wù)培訓的非財務(wù)管理，非財務(wù)管理的財務(wù)培訓，財務(wù)培訓的非財務(wù)管理，非財務(wù)管理的財務(wù)培訓，財務(wù)培訓的非財務(wù)管理，非財務(wù)管理的財務(wù)培訓，財務(wù)培訓的非財務(wù)管理，非財務(wù)管理的財務(wù)培訓，財務(wù)培訓的非財務(wù)管理，

時間：2009年6月15-17日 深圳
價格：4850元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
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財務(wù)管理人員

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課程收益：
◆掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
◆理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
◆各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
◆建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
◆在當前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險
◆學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
◆運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

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財務(wù)稅務(wù)

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