《★安越：全面預(yù)算管理與控制 （上海 2009年6月18—19日）－上海預(yù)算管理制度》課程詳情
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企業(yè)預(yù)算管理課程信息來源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)
以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預(yù)算更好地應(yīng)對危機？
培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。
內(nèi)容大綱
1． 經(jīng)濟危機之下，預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注
什么是有效的控制？
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色
一著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
全員參與的預(yù)算管理
2． 怎樣編制預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的準備
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
經(jīng)濟周期的波動對預(yù)算目標的影響
經(jīng)濟危機時，企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標？
收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
預(yù)算編制成果
預(yù)算的原則性與靈活性
靜態(tài)預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動預(yù)算
在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
3． 預(yù)算編制的管理
什么類型的預(yù)算最適合本公司？
將預(yù)算當作項目管理——如何管理
各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
編制過程中的常見問題分析
4． 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？
利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
5． 預(yù)算的跟蹤
預(yù)算總結(jié)會議
對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
差異分析的重點和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
預(yù)算的考核
客戶反饋：
◇ 謝謝安越講師的精彩培訓(xùn), 確實有"聽君一席話,勝讀十年書"的感覺。希望還有機會去聽安越的課。
——DHL
◇ 這次預(yù)算培訓(xùn)我們聽下來，都覺得受益匪淺，從體系建立、理念灌輸，執(zhí)行操作等各方面為我們理清了思路，提供了許多在預(yù)算工作中可借鑒的地方。另外，在預(yù)算的控制和跟蹤方面，您的分析報告對我們的啟發(fā)很大，而且很有實用性，多謝！
——現(xiàn)代建筑 徐先生
◇ 我是您06年8月那期預(yù)算管理與控制班的學(xué)生，聽了您的課，真的很受啟發(fā)！我回來后將您在課上講的知識和我的實際工作聯(lián)系，很多原來的難題就那么簡單就解決了。
——淮安威靈電機制造有限公司 華先生
◇ 非常榮幸能有機會參加貴公司的培訓(xùn)課程。課程中您介紹了很多好的思路和方法，很有應(yīng)用價值，令我受益匪淺。
——國泰人壽保險有限公司 黃女士
◇ 開拓思路，超出期望！非常感謝老師精彩的授課和精心的培訓(xùn)安排，不僅僅是課程本身，在上課過程中感受到的現(xiàn)代氣息，讓整個培訓(xùn)過程都很受用！
——柳州五菱汽車有限責(zé)任公司預(yù)算負責(zé)人 祁先生
◇ 非常實用，收獲很大，值得嘗試 。
——艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司財務(wù)主管 胡先生
◇ 安越的講師思路清晰，讓我受益非淺，學(xué)習(xí)了很多有效的方法，更新了觀念。
——武漢市泰和軟件開發(fā)有限公司財務(wù)經(jīng)理 陳女士
◇ 課上給出的圖表非常有建設(shè)性，是非常好的表格，能讓我們反省自己的缺點及如何改進。同時，也讓我們電廠的財務(wù)人員及總經(jīng)理知道：股東/投資者的回報率是很重要的，而不是一味的向投資者伸手要錢而忽略了回報。
——太平洋頂峰（中國）投資有限公司財務(wù)經(jīng)理 高先生
◇ 培訓(xùn)安排合理，講解清晰，內(nèi)容實戰(zhàn)性強
——上海家化聯(lián)合股份有限公司總經(jīng)理 亢女士
◇ 本次培訓(xùn)讓我對全面預(yù)算的整體思路更清晰了，同時拓寬了我的思路、眼界。
——上海達能餅干食品有限公司財務(wù) 馬女士
◇ 了解了企業(yè)預(yù)算的全過程，學(xué)習(xí)了不同公司在預(yù)算方面的經(jīng)驗，對未來工作幫助很大。
——艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司財務(wù)分析 田先生
◇ 將學(xué)習(xí)的心得配合公司的體制、規(guī)模、企業(yè)文化，設(shè)計出合適企業(yè)的一套預(yù)算制度。學(xué)習(xí)完了并不代表結(jié)束，將所學(xué)的成功有效的應(yīng)用處理，才是結(jié)束。
——可瑞爾科技（揚州）有限公司財務(wù)經(jīng)理 林女士
◇ 獲益匪淺！
——中海石油（中國）有限公司財務(wù)經(jīng)理 蒲女士
◇ 這次培訓(xùn)使我對預(yù)算管理有了更為科學(xué)而明晰的認識，收獲頗豐；另外，開拓了思路，對于老師提出的跳出數(shù)據(jù)看數(shù)據(jù)體會很深，多謝！
——太平洋頂峰（中國）投資有限公司財務(wù)負責(zé)人 申女士
◇ 了解了預(yù)算管理的總體過程，由點到線，由線到面，涵蓋各管理過程的要點、難點。
——東風(fēng)汽車有限公司信息系統(tǒng)總部 胡先生
◇ 很實用，方法由淺入深，很受啟發(fā)。
——常州市艾貝服飾有限公司總經(jīng)理 劉先生
◇ 知識引入很好，易于理解，概念清晰，介紹的差異分析工具很實用，會在今后工作中運用。
——太平洋頂峰（中國）投資有限公司經(jīng)理培訓(xùn)負責(zé)人 李女士
◇ 開拓、理清了思路，更清楚了全面預(yù)算管理與控制的重要性，提供了在今后工作中可以借鑒的方法，對以后公司及部門的預(yù)算管理工作將會有很大、很積極的影響，建議公司今后多舉辦此類培訓(xùn)。
——江蘇核電有限公司財務(wù)處長 陳女士
◇ 更多信息：http://www.58362000.cn
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◇ 作業(yè)成本法(http://www.EasyFinance.com.cn/special/activity-based-costing.asp)
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◇ 案例分析(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/Financial-Management-Case-Study/)
所屬類別：上海預(yù)算管理制度 上海制度預(yù)算管理 管理制度預(yù)算上海 上海預(yù)算管理制度 上海制度預(yù)算管理 管理制度預(yù)算上海 上海預(yù)算管理制度 上海制度預(yù)算管理 管理制度預(yù)算上海 上海預(yù)算管理制度 上海制度預(yù)算管理 管理制度預(yù)算上海 上海預(yù)算管理制度 上海制度預(yù)算管理 管理制度預(yù)算上海
時間：2009年6月18-19日 北京
價格：3600元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
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《★安越：全面預(yù)算管理與控制 （上海 2009年6月18—19日）－上海預(yù)算管理制度》培訓(xùn)受眾
財務(wù)管理人員
《★安越：全面預(yù)算管理與控制 （上海 2009年6月18—19日）－上海預(yù)算管理制度》課程目的
課程收益
認識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性
了解預(yù)算編制方法
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
通過預(yù)算管理真正提高公司效益
《★安越：全面預(yù)算管理與控制 （上海 2009年6月18—19日）－上海預(yù)算管理制度》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《★安越：全面預(yù)算管理與控制 （上海 2009年6月18—19日）－上海預(yù)算管理制度》授課培訓(xùn)師簡介
陶老師
陶老師
畢業(yè)于美國Webster 大學(xué)，獲工商管理碩士學(xué)位。
陶老師已有十多年的企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在飛利浦照明、李爾公司等全球500強企業(yè)擔(dān)任合資企業(yè)財務(wù)總監(jiān)及中國區(qū)商務(wù)財務(wù)經(jīng)理等職務(wù)。如，陶老師負責(zé)建立了李爾公司中國區(qū)項目投資管理系統(tǒng)；曾擔(dān)任李爾汽車配件合資公司財務(wù)總監(jiān)，全面負責(zé)公司的財務(wù)預(yù)算分析及信用管理，管理整個公司的財務(wù)運作；負責(zé)飛利浦的公司財務(wù)報告、分析及內(nèi)控等財務(wù)管理工作。陶老師在財務(wù)報告及分析、預(yù)算及項目投資管理等方面都有著深刻的理解。
陶老師有著多年的公司財務(wù)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，曾多次組織公司非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)及項目投資管理培訓(xùn)。陶老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，授課風(fēng)格生動風(fēng)趣、條理清晰，參課的學(xué)員無不反映陶老師的課程深入淺出，對實際工作有幫助。
曾接受過陶老師培訓(xùn)的客戶有：一汽豐田汽車有限公司、西門子（中國）有限公司、拉法基瑞安（北京）技術(shù)服務(wù)有限公司、阿克蘇諾貝爾有限公司、圣戈班（中國）有限公司、艾默生電氣（中國）有限公司、飛利浦家電（蘇州）有限公司、可口可樂(中國)飲料有限公司、九陽股份有限公司、巴斯夫化工有限公司、上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、南京愛立信熊貓通信有限公司、施耐德電氣（中國）有限公司、拜耳（中國）有限公司、邦迪管路系統(tǒng)（上海）有限公司、霍尼韋爾（中國）有限公司、揚子石化-巴斯夫有限責(zé)任公司、艾歐史密斯電氣產(chǎn)品（深圳）有限公司、葛蘭素史克（中國）有限公司、TCL集團股份有限公司、大連港股份有限公司、三九醫(yī)藥股份有限公司、阿爾派電子（中國）有限公司等。www.58362000.cn
《★安越：全面預(yù)算管理與控制 （上海 2009年6月18—19日）－上海預(yù)算管理制度》報名服務(wù)流程
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