《★安越:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 (北京 2009年6月23—25日)-非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
經(jīng)理人培訓(xùn)信息來源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)
課程簡介:
培訓(xùn)顧問用生動(dòng)且深入淺出的方式,通過豐富的案例分析與討論、資料評(píng)點(diǎn)、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方法,使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái),有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行,從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下,很多公司在艱難的大環(huán)境中尋求生存、發(fā)展之路。身為企業(yè)中的管理者,如何能從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,幫助企業(yè)走出困境?
同時(shí),這門課也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象,讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。
課程收益:
◆掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
◆理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
◆各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
◆建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
◆在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下,如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
◆學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
◆運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績效
課程大綱:
第一部分:如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
◆財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
◆資產(chǎn)負(fù)債表
◆如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
◆公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
◆從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
◆從管理的角度解讀利潤表
◆利潤是如何形成的
◆稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
◆各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
◆應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響
第二部分:如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
◆公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
◆資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營運(yùn)資本分析
◆國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式
◆為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?
◆改善公司營運(yùn)資本狀況,安全渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本方法
◆財(cái)務(wù)比率綜合分析法
◆6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
◆應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
◆存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
◆企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
◆綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?
◆現(xiàn)金流量表分析
◆企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
◆現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
◆經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,如何理解“現(xiàn)金為王””
第三部分:預(yù)算管理
◆預(yù)算的重要性和原則
◆每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系:全員參與
◆怎樣編制預(yù)算
◆關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
◆零基預(yù)算
◆預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
◆利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
第四部分:成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
◆成本的劃分思路:針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
◆直接成本、間接成本
◆固定成本、變動(dòng)成本
◆保本點(diǎn)分析
◆規(guī)模效益與銷售定價(jià)
◆采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
◆綜合案例:了解不同目標(biāo)下的成本分析思路,如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評(píng)定等
◆成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
總結(jié):公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
客戶留言:
◆ 專業(yè)與非專業(yè)培訓(xùn)就是不一樣。此次學(xué)習(xí)應(yīng)該是在本人所有參加的培訓(xùn)中質(zhì)量最高的,理論與實(shí)務(wù)結(jié)合上佳,講授體系完整,推演縝密,物超所值。
--江蘇吳中實(shí)業(yè)股份有限公司 企管發(fā)展部經(jīng)理 吳先生
◆ 非常滿意,頓開茅塞!內(nèi)容豐富是其一,講師把內(nèi)容完美表達(dá)是其二,二者皆佳,給了我一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),致謝!
--利星行機(jī)械 建設(shè)機(jī)械部總經(jīng)理 文先生
◆ 機(jī)會(huì)難得,收獲巨大,對(duì)公司整體運(yùn)作有了更深的理解。
--梅特勒-托利多(上海)有限公司 郁先生
◆ 通過學(xué)習(xí),財(cái)務(wù)報(bào)表在我的眼中不再只是單純的數(shù)字,而是能觀察和分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的儀表盤。非常感謝安越提供了這樣的機(jī)會(huì)。
--江蘇華源藥業(yè)有限公司 副總經(jīng)理 衣先生
◆ 該早點(diǎn)參加此培訓(xùn)。
--艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司 人力資源總監(jiān) 公先生
◆ 通過三天學(xué)習(xí)使我快速了解了什么是財(cái)務(wù),并掌握了一套實(shí)用的財(cái)務(wù)分析方法。
--無錫小天鵝家用電器有限公司 管理中心副總經(jīng)理 曹先生
◆ 這次《非財(cái)》培訓(xùn)非常及時(shí)地彌補(bǔ)了我在財(cái)務(wù)知識(shí)領(lǐng)域的不足,對(duì)于本人今后的工作開展有極大的裨益,開拓了思路與視野。決心在今后進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視與把握。
--上海瑞佳建筑裝飾有限公司 中國區(qū)總經(jīng)理 劉先生
◆ 很好!老師已總結(jié)出我們應(yīng)知的財(cái)務(wù)重點(diǎn)而且深入淺出地介紹灌輸,省了我們很多時(shí)間腦力。
--上海臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展(集團(tuán))有限公司 拓商服務(wù)中心總監(jiān) 李女士
◆ 總體培訓(xùn)效果佳,老師很專業(yè),啟發(fā)我從更有效的財(cái)務(wù)管理思路來處理問題。
--艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司 產(chǎn)品工程部副總經(jīng)理 邱先生
◆ 通過培訓(xùn)系統(tǒng)地了解了財(cái)務(wù)方面的分析及應(yīng)用。培訓(xùn)生動(dòng)、活潑,特別適合我們非財(cái)務(wù)人員。
--大稻橡膠制品(上海)有限公司 總經(jīng)理 李先生
◆ 此次培訓(xùn)讓我了解了財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)運(yùn)作,財(cái)務(wù)決策,內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)管理,股東回報(bào)等方面的重要意義,學(xué)會(huì)用更為理性,量化的分析工具做企業(yè)運(yùn)營狀況分析及財(cái)務(wù)決策。
--青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司 商務(wù)經(jīng)理 陳女士
◆ 打開了本人的財(cái)務(wù)視野,使我深深地感受到財(cái)務(wù)在企業(yè)中是關(guān)系到存亡的重要問題。
--上海速必得快印有限公司 總經(jīng)理 劉先生
◆ 解決了自己多年來對(duì)財(cái)務(wù)概念一知半解的困擾。
--中國核工業(yè)第23建設(shè)公司 姜先生
◆ 滿意而歸,培訓(xùn)中貫穿的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)實(shí)際工作很有幫助。
--無錫華信安全設(shè)備有限公司 錢先生
◆ 更多信息:http://www.58362000.cn
安越實(shí)用財(cái)務(wù)知識(shí)專題推薦:
◇ 安越-ACCA CPD(持續(xù)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃)認(rèn)證提供機(jī)構(gòu)(http://www.EasyFinance.com.cn/authentication/ACCA-CPD.asp)
◇ 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Internal-Control-Basic-Principles.asp)
◇ CFO訪談(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/CFO-Interview/)
◇ 案例分析(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/Financial-Management-Case-Study/)
◇ 財(cái)務(wù)文摘(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/Article/)
◇ 安越財(cái)務(wù)文摘月刊(http://www.EasyFinance.com.cn/tgmail/)
◇ 財(cái)務(wù)圖書(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/Book/)
◇ 財(cái)務(wù)管理專題匯總(http://www.EasyFinance.com.cn/Special/)
所屬類別:非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)培訓(xùn),財(cái)務(wù)培訓(xùn)的非財(cái)務(wù)管理,非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)培訓(xùn),財(cái)務(wù)培訓(xùn)的非財(cái)務(wù)管理,非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)培訓(xùn),財(cái)務(wù)培訓(xùn)的非財(cái)務(wù)管理,非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)培訓(xùn),財(cái)務(wù)培訓(xùn)的非財(cái)務(wù)管理,非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)培訓(xùn),財(cái)務(wù)培訓(xùn)的非財(cái)務(wù)管理,非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)培訓(xùn),財(cái)務(wù)培訓(xùn)的非財(cái)務(wù)管理,非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)培訓(xùn),財(cái)務(wù)培訓(xùn)的非財(cái)務(wù)管理,非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)培訓(xùn),財(cái)務(wù)培訓(xùn)的非財(cái)務(wù)管理,非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)培訓(xùn),財(cái)務(wù)培訓(xùn)的非財(cái)務(wù)管理,
時(shí)間:2009年6月23-25日 北京
價(jià)格:4850元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
主辦公司:上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報(bào)名方式:
1)總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
2)傳 真: +8621 5836 1896
3)郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn
《★安越:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 (北京 2009年6月23—25日)-非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)管理人員
《★安越:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 (北京 2009年6月23—25日)-非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》課程目的
課程特點(diǎn)
◆ 專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂
◆ 緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作,使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效
◆ 跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù),將企業(yè)管理思路貫穿始終
◆ 專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作
《★安越:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 (北京 2009年6月23—25日)-非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《★安越:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 (北京 2009年6月23—25日)-非財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
王老師:會(huì)計(jì)師,ERP資深顧問
王老師在財(cái)務(wù)管理和ERP戰(zhàn)略部署領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾在瑞士喜利得中國有限公司、丹麥寶隆洋行、德國在華投資企業(yè)沃爾夫集團(tuán),及上海醫(yī)藥股份等公司擔(dān)任財(cái)務(wù)及ERP的負(fù)責(zé)人;此外,還在ERP咨詢行業(yè)為許多企業(yè)提供過ERP(如SAP等)戰(zhàn)略部署、系統(tǒng)規(guī)劃等工作。
由于王老師具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn),善于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用,協(xié)調(diào)管理。因此,王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實(shí)際,并兼具幽默感和親和力。
曾接受過王老師培訓(xùn)和咨詢的部分公司有:德爾福汽車系統(tǒng)、霍尼韋爾開平聯(lián)新纖維、科勒、半島環(huán)保科技、FIVESTAR制船、凱斯特電子、晨鳴紙業(yè)、諾捷船務(wù)、凱士比泵、莎莉服裝、泰雷茲電子、艾瑞生物、AWECO電器、泰柯棕化、榮威紙業(yè)、羅達(dá)萊克斯閥門、曼盛包裝、艾瑞生物、圣皮爾葡萄酒等。www.58362000.cn