《采購績效考核與管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景 如何組建高效的采購/物流與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)?如何設(shè)定目標(biāo)?如何合理管理高效的采供團(tuán)隊(duì)?如何進(jìn)行采購績效測評與管理?
本課程圍繞以上團(tuán)隊(duì)建設(shè)與采購績效測評和管理的各項(xiàng)內(nèi)容,最后 通過 “規(guī)劃(Plan)—執(zhí)行(Action)—考核(Measurement)—改善(Improvement)” 的策略思路, 幫助采購與供應(yīng)專業(yè)人士充分掌握采購績效測評和管理的各項(xiàng)技術(shù)與能力, 從而實(shí)現(xiàn)采購績效的全面有效的管理。

課程大綱
第一部分 采購績效測評與管理
1.采購績效規(guī)劃（Plan）
 采購目標(biāo)設(shè)定
 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
 采購部門績效指標(biāo)
- 質(zhì)量績效指標(biāo)
- 庫存績效指標(biāo)
- 交貨績效指標(biāo)
- 成本績效指標(biāo)
- 服務(wù)績效指標(biāo)
- 供應(yīng)商績效
- 總體指標(biāo)
 采購個(gè)人績效指標(biāo)
- 成果績效指標(biāo)過程績效指標(biāo)
- 發(fā)展績效指標(biāo)
2.采購績效執(zhí)行（Action）
 如何溝通目標(biāo)與任務(wù)指派
- 與供貨商溝通
- 與采購人員溝通
 確保流程之正確運(yùn)作
- 采購作業(yè)流程
- 供應(yīng)商績效考核辦法
 變動管理與因應(yīng)
 采購團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
3.采購績效考核（Measurement）
 對供應(yīng)商績效的評估
 采購人員作績效考核
 采購績效測評方式
 績效評估考核之工具
 績效面談技巧
4.采購績效改善（Improvement）
 采購績效不善的障礙與原因分析
 如何改善采購績效
- 質(zhì)量問題改善對策
- 交期問題改善對策
- 成本問題改善對策
- 服務(wù)問題改善對策
 如何提升供貨商管理效能？

第二部分 高效采購與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5.團(tuán)隊(duì)的定義
* 團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢
* 組建團(tuán)隊(duì)的過程
* 小組和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
* 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
* 優(yōu)秀采購與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)與差勁團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
6.如何組建你的采供團(tuán)隊(duì)
* 團(tuán)隊(duì)規(guī)模
* 團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)
* 團(tuán)隊(duì)為我?guī)�來什�?
7.如何領(lǐng)導(dǎo)及幫助團(tuán)隊(duì)成長
* 自然授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者
* 領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)
* 何謂成長
* 如何扮演好“協(xié)調(diào)員”的角色
* 幫助團(tuán)隊(duì)成長的過程
* 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)是什么?
8.學(xué)會認(rèn)可與贊賞
* 明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價(jià)值
* 何謂“贊賞”
* 如何巧妙地使用贊賞
* 贊賞的多種形式
* 創(chuàng)新

第三部分 實(shí)戰(zhàn)研討問答與總結(jié)

跟蹤服務(wù) 訓(xùn)后1年免費(fèi)跟蹤服務(wù)，目前以郵件/電話方式為主。
質(zhì)量保障 訓(xùn)前需求調(diào)研+訓(xùn)中互動研討+訓(xùn)后1年實(shí)踐輔導(dǎo)服務(wù)。

《采購績效考核與管理》培訓(xùn)受眾
適合于企業(yè)管理層，采購/物流/供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,潛在經(jīng)理人,及其他有志于從事采購物流貿(mào)易領(lǐng)域的各類人士。

《采購績效考核與管理》課程目的
 理解團(tuán)隊(duì)的作用與優(yōu)勢
 掌握組建高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
 掌握采購績效測評工具與方法
 懂得如何發(fā)展高績效團(tuán)隊(duì)

《采購績效考核與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購績效考核與管理》授課培訓(xùn)師簡介

《采購績效考核與管理》報(bào)名服務(wù)流程

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