《《項目投資決策最佳實踐》高級研討班3期 廈門》課程詳情
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課程內(nèi)容
第一單元:企業(yè)發(fā)展與投資項目
1. 企業(yè)與投資項目
2. 項目與項目組織
3. 項目與項目人員
4. 項目與核心競爭力
5. 項目與戰(zhàn)略規(guī)劃
案例與研討：某項目投資的董事會爭議和解決辦法
第二單元:資金分配與項目組合
1. 行業(yè)利潤與發(fā)展投資
2. 產(chǎn)品矩陣與投資分配
3. 項目組合與排序方法
4. 組合管理與項目管理
案例與研討：上海XX集團和深圳XX集團的產(chǎn)品矩陣差異和 發(fā)展趨勢
第三單元:投資機會與方向決策
1. 決策過程與決策模式
2. 投資機會決策的漏斗模式
3. 漏斗模式的市場需求約束
4. 漏斗模式的產(chǎn)品競爭性約束
5. 漏斗模式的企業(yè)競爭力約束
6. 漏斗模式的經(jīng)濟效益約束
7. 漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用
案例與研討：漏斗模型應(yīng)用——25吋彩電投資項目的風險規(guī)避
第四單元:立項決策與信息收集
1. 立項決策與信息收集
2. 政策法規(guī)信息與立項決策
3. 國際經(jīng)濟信息與立項決策
4. 行業(yè)供需信息與立項決策
5. 技術(shù)發(fā)展信息與立項決策
6. 標準規(guī)范信息與立項決策
案例與研討：XX技術(shù)引進合同中政府部門與合資企業(yè)的爭議
第五單元:立項決策與市場預(yù)測
1. 成熟期市場預(yù)測-等增量與移動平均法
2. 成熟期市場預(yù)測-相關(guān)回歸分析
3. 成長期市場預(yù)測-趨勢外推曲線擬合
4. 啟動期市場預(yù)測-生命周期曲線擬合
5. 組合預(yù)測
案例與研討：世界塑料市場數(shù)量預(yù)測-曲線擬合練習
第六單元:立項決策與方案選擇
1. 戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價值工程分析
2. 投資規(guī)模選擇-非概率決策
3. 投資規(guī)模選擇-概率決策
4. 建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法
案例與研討：多媒體投影機三種投資規(guī)模選擇的依據(jù)
第七單元:立項決策與經(jīng)濟模型
1. 項目經(jīng)濟模型的結(jié)構(gòu)
2. 項目經(jīng)濟模型的模塊
3. 投資總額與流動資金估算
4. 產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算
5. 固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷
6. 產(chǎn)品投資項目的經(jīng)濟模型
7. 技術(shù)改造項目的經(jīng)濟模型
8. 系統(tǒng)集成項目的經(jīng)濟模型
案例與研討：政府優(yōu)惠政策對經(jīng)濟模型的影響因素
無形資產(chǎn)的價值估計
第八單元:立項決策與經(jīng)濟分析
1. 項目的銷售利潤率
2. 項目的投資回收期
3. 項目的投資利潤率
4. 項目的累計凈現(xiàn)值NPV
5. 項目的內(nèi)部收益率
6. 項目的盈虧平衡分析
7. 項目的經(jīng)濟敏感性分析
8. 項目的不確定性分析
案例與研討：贏虧分析中固定成本和可變成本不確定的解決辦法
第九單元:決策風險與風險管理
1. 風險事件概率和影響程度
2. 投資項目風險因素
3. 風險應(yīng)對策略
4. 風險管理流程
5. 風險管理技術(shù)-方案替代技術(shù)PDPC
6. 風險管理技術(shù)-德爾菲調(diào)查法與風險等級矩陣
案例與研討：諸葛亮對魏延的處理方法
第十單元:項目過程與過程控制
1. 過程控制與局部反饋
2. 狀態(tài)差異與基準變更
3. 進度控制與趨勢預(yù)測
4. 費用控制與費用差異
5. 質(zhì)量控制與階段評審
6. 項目管理過程圖
案例與研討：非項目實施人員(企業(yè)決策層、銀行信托人員、政府工業(yè)管理人員、風險投資人員)如何監(jiān)督項目狀態(tài)？
《《項目投資決策最佳實踐》高級研討班3期 廈門》培訓受眾
企業(yè)投資決策相關(guān)人員（如：企業(yè)決策層、投資部門人員、市場/研發(fā)/財務(wù)等部門經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理等）、政府工業(yè)管理人員、銀行信托業(yè)信貸管理人員、風險投資機構(gòu)管理人員等
《《項目投資決策最佳實踐》高級研討班3期 廈門》課程目的
全球化的市場范圍和日新月異的技術(shù)發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)的項目活動大量增加，例如發(fā)展投資、新品研制、技術(shù)革新、擴大產(chǎn)能、資產(chǎn)重組、成本工程、質(zhì)量改善、信息系統(tǒng)建設(shè)等。發(fā)展、變革、創(chuàng)新和運動成為企業(yè)的立身之道和求存之本。這些一次性的過程活動要求企業(yè)采用不同于連續(xù)過程管理的管理理念、組織機構(gòu)和管理方法來進行決策和管理。
科學的選擇決策和實施管理是項目成功的“兩翼”，而相當數(shù)量的項目在決策時已經(jīng)定失敗或隱含高度風險。這主要是由于企業(yè)在投資決策方面的知識、人才、管理基礎(chǔ)比企業(yè)經(jīng)營管理的其他方面薄弱的多；投資決策知識散布在工程經(jīng)濟學、管理經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、運籌學等多個學科中，缺乏總結(jié)提煉；目前國內(nèi)項目管理培訓和研討主要集中在項目的實施管理部分，而忽視了項目投資決策部分。
本課程針對投資決策的上述問題專門設(shè)計，包含了從多個相關(guān)學科中提煉、總結(jié)的體系化投資決策方法以及多家著名跨國公司項目投資的最佳實踐�！耙允率隼怼焙汀鞍咐痉丁笔潜菊n程的特點，“立竿見影”和“學以致用”是本課程的設(shè)計目標和追求效果。
《《項目投資決策最佳實踐》高級研討班3期 廈門》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《《項目投資決策最佳實踐》高級研討班3期 廈門》授課培訓師簡介
王景山
深圳腦庫投資咨詢客座研究員、項目管理者聯(lián)盟高級顧問，高級工程師、深圳中南培訓中心常務(wù)副總經(jīng)理。
旅歐訪問學者，歸國后在跨國集團公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目和其它科學研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設(shè)咨詢。
為賽格日立公司、大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、深圳科路電子公司、廣東移動通信深圳分公司、深圳賽格集團、深圳三星電子有限公司、深圳高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、特區(qū)發(fā)展集團、中國銀行深圳分行、成都衡平信托投資公司、廣東美的集團、廣東鼎湖移動通信培訓中心、汕頭移動通信公司、萬泰集團、時代智慧管理咨詢公司、嘉泉水處理工程公司、惠思特投資軟件公司、四川永豐紙業(yè)等企事業(yè)單位進行過投資咨詢和相關(guān)培訓。
撰寫《項目投資與管理》等書籍。該書籍作為本次培訓配套書籍。
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