《《制造業(yè)高級項目管理》實務班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分 項目管理與制造業(yè)項目
1.制造業(yè)的發(fā)展項目
1.1 世界工廠與自主創(chuàng)新
1.2 發(fā)展項目與企業(yè)類型
1.3 發(fā)展項目與戰(zhàn)略規(guī)劃
1.4 典型的發(fā)展類項目
1.5 產(chǎn)品研制與工程開發(fā)
1.6 發(fā)展項目與產(chǎn)品類型
1.7 行業(yè)利潤與發(fā)展投入
1.8 發(fā)展項目與預算結構
1.9 發(fā)展項目與資金來源
研討題目:國內企業(yè)研發(fā)能力薄弱的主要原因

2.制造業(yè)的改善項目
2.1 企業(yè)關鍵鏈與改善項目
2.2 典型的改善類項目
2.3 尋找未來的關鍵鏈
2.4 確定未來的關鍵鏈
2.5 根據(jù)關鍵鏈展開改善項目

3. 制造業(yè)的產(chǎn)品訂單項目
3.1 產(chǎn)品訂單項目與產(chǎn)品開發(fā)項目
3.2 產(chǎn)品訂單項目的特點
3.3 典型的訂單類項目
3.4 訂單項目典型過程
研討題目:設計決定價格還是價格決定設計

4.制造業(yè)的項目組合管理
4.1 組合管理與項目管理
4.2 組合管理的核心內容
4.3 項目之間的資源分配
4.4 資金分配與產(chǎn)品矩陣
4.5 組合管理的評價標準

5.項目篩選與方案運籌
5.1 項目篩選的漏斗模型
5.2 漏斗模型的約束條件
5.3 漏斗模型的應用范例
5.4 項目立項與信息收集
5.5 項目立項與方案運籌
研討題目:中游產(chǎn)品的市場預測方法

第二部分 項目管理與過程控制
系統(tǒng)化的項目過程管理
項目管理知識體系指南PMBOK
研發(fā)項目門徑管理流程(GATE)
訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程TS/16949

1.項目綜合管理
項目綜合管理過程
綜合管理案例（1）:需求變化與項目產(chǎn)品
綜合管理案例（2）:管道變更與變更“管道”
項目綜合管理應用-項目目標設定
項目綜合管理應用-項目立項文件
項目綜合管理技術-項目方案選擇
項目綜合管理技術-方案比較排序

2.項目范圍管理
項目范圍管理過程
項目范圍管理案例研討:‘巨人’的蠕變
項目范圍管理應用-項目范圍界定
項目范圍管理應用-項目內容分解
項目范圍管理技術-制造業(yè)項目WBS樣板

3.項目時間管理
項目時間管理過程
項目時間管理案例研討:捷足先登
項目時間管理技術-網(wǎng)絡圖技術
項目時間管理技術-關鍵鏈技術(CCM)
項目時間管理范例-制造業(yè)項目日程計劃范例

4.項目費用管理
項目費用管理過程
項目費用管理案例研討:‘天天’的費用
項目費用管理應用-項目資源配置
項目費用管理技術-研發(fā)項目的費用估算
項目費用管理技術-工程項目的費用估算
項目費用管理技術-費用-時間計劃
項目費用管理技術-發(fā)展項目的融資包絡

5.項目人力資源管理
人力資源管理過程
人力資源管理案例:張科長的迷惘
人力資源管理案例:企業(yè)文化與組織機構
人力資源管理應用-需求層次理論與項目團隊
人力資源管理技術-項目的組織形式和組織變換
人力資源管理技術-項目組織中的軟技術

6.項目質量管理
項目質量管理過程
項目質量管理案例研討-福禍相依
常規(guī)質量管理與項目質量管理
統(tǒng)計質量管理與項目質量管理
ISO900族標準與項目質量管理
“零缺陷”理論與項目質量管理
項目質量管理技術-質量計劃技術；差異分析技術(GAP ANALYSIS)；階段評審技術

7.項目溝通管理
項目溝通管理過程
項目溝通管理案例:通關的困難
項目溝通管理應用-信息溝通的四條原則
項目溝通管理應用-信息溝通的對象
項目溝通管理應用-信息溝通的內容、形式
項目信息溝通方案策劃范例

8.項目采購管理
項目采購管理過程
項目采購管理案例:采購“禍”源
項目采購管理應用-采購合同類型的選擇
項目采購管理技術-標底設定和評價標準
研討題：生產(chǎn)設備供應商的選擇標準

9.項目風險管理
項目風險管理過程
項目風險管理案例:三株藥業(yè)的消亡
風險管理應用-項目的典型風險
風險管理應用-風險應對的4種策略
風險管理技術-DELPHI調查法與等級矩陣
項目風險管理技術-替代方案設計技術

10.項目過程控制
端部反饋與局部反饋控制
狀態(tài)控制環(huán)和基準控制環(huán)
項目過程的控制基準
項目實施進度控制
項目實施費用控制
項目實施階段評審
結束:項目對組織與人員的特殊要求

《《制造業(yè)高級項目管理》實務班》培訓受眾
生產(chǎn)與制造業(yè)企業(yè)的高層管理人員，研發(fā)與設計部經(jīng)理，工程部門經(jīng)理，生產(chǎn)與制造部門經(jīng)理，市場 、商務、采購與銷售部門的負責人，其他職能部門管理人員，高級項目經(jīng)理，大項目辦公室成員等。

《《制造業(yè)高級項目管理》實務班》課程目的
項目管理已經(jīng)成為國內大部分制造型企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關鍵鏈，目前制造型企業(yè)項目管理人員的管理方法主要來自個人的實踐經(jīng)驗總結。20年前企業(yè)經(jīng)營管理領域曾經(jīng)出現(xiàn)過“第一次就將事情做好”和“零缺陷”的管理理念，當時更多的是從管理哲學、思想概念和宣傳口號的角度提出的要求，而今天的項目管理知識體系則是實現(xiàn)上述經(jīng)營管理理念的規(guī)范管理體系、標準管理過程和系統(tǒng)管理方法。

本課程針對制造型企業(yè)項目管理問題專門設計，以事述理和案例示范是本教材的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。

《《制造業(yè)高級項目管理》實務班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《《制造業(yè)高級項目管理》實務班》授課培訓師簡介

《《制造業(yè)高級項目管理》實務班》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------