《赴青島海爾參觀學習商業(yè)模式—業(yè)務流程與文化再造高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、培訓背景
青島是全國最早實施名牌戰(zhàn)略的城市之一。截至目前，擁有中國大陸唯一的世界最具影響力百強品牌——海爾，擁有全國馳名商標15件，中國名牌產(chǎn)品44個。海信、青啤、雙星、青島港等一批知名的現(xiàn)代化、國際化企業(yè)在這里發(fā)展壯大，名牌產(chǎn)品和大企業(yè)成為推動青島市經(jīng)濟快速發(fā)展的主要力量。
創(chuàng)立于1984年的海爾集團，經(jīng)過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團。原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的基礎(chǔ)管理、人力資源管理、營銷創(chuàng)新等成為國內(nèi)眾多企業(yè)的學習對象。然而，海爾經(jīng)驗的核心是它持續(xù)不斷地推進企業(yè)再造——主要是文化再造、商業(yè)模式再造（零庫存下即需即供）、組織結(jié)構(gòu)再造與流程再造，以使其不斷適應環(huán)境變化。張瑞敏稱之為：“變者生存”。早在金融危機之前海爾就做好了越冬準備。它號召大家“冬泳”，戰(zhàn)勝“寒冬”，并進一步提出09年戰(zhàn)略發(fā)展方針：“機制創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”。這對于當下危機時代的企業(yè)越冬具有普遍借鑒意義。
鑒于此，公司決定舉辦“赴青島海爾參觀學習商業(yè)模式-業(yè)務流程與文化再造高級研修班”， 促進企業(yè)之間在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗方面的交流與借鑒，從而提升企業(yè)管理人員的管理水平和管理能力，推動企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展�，F(xiàn)將本次研修班有關(guān)事項通知如下：
二、研修內(nèi)容
主題一：海爾再造的堅實基礎(chǔ)：OEC管理
主題二：海爾自主經(jīng)營體打造：SBU模式新進展
主題三：海爾最新商務模式打造：零庫存下即需即供
主題四：海爾的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務流程再造
主題五：海爾最新商務模式下的團隊建設(shè)與跨部門協(xié)調(diào)
主題六：海爾企業(yè)再造的前提：文化再造
主題七：海爾的人力資源管理模式再造
主題八：海爾的信息化再造
主題九：海爾的生產(chǎn)及現(xiàn)場管理模式再造
主題十：參觀考察
1．海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線；2．青島港集團；3．青島啤酒博物館；4．嶗山道教文化；5．北京2008年奧運會帆船比賽基地。
三、主講專家
雷　原　 北京大學客座教授
吳維庫　 清華大學經(jīng)濟管理學院副教授
孟凡馳　 中國企業(yè)文化研究會常務副理事長、秘書長、教授
葛樹榮　 青島大學國際商學院副教授
王維寶　 管理學碩士，高級培訓師、咨詢師�，F(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員。曾任職：海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長，海爾洗衣機公司人力資源部部長，海爾大學企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。
王小廣　著名經(jīng)濟學家，國家發(fā)展改革委宏觀經(jīng)濟研究院宏觀經(jīng)濟研究室
主任
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

《赴青島海爾參觀學習商業(yè)模式—業(yè)務流程與文化再造高級研修班》培訓受眾
1.企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2.企業(yè)（集團、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門經(jīng)理及車間主任等。

《赴青島海爾參觀學習商業(yè)模式—業(yè)務流程與文化再造高級研修班》課程目的
青島是全國最早實施名牌戰(zhàn)略的城市之一。截至目前，擁有中國大陸唯一的世界最具影響力百強品牌——海爾，擁有全國馳名商標15件，中國名牌產(chǎn)品44個。海信、青啤、雙星、青島港等一批知名的現(xiàn)代化、國際化企業(yè)在這里發(fā)展壯大，名牌產(chǎn)品和大企業(yè)成為推動青島市經(jīng)濟快速發(fā)展的主要力量。
創(chuàng)立于1984年的海爾集團，經(jīng)過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團。原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的基礎(chǔ)管理、人力資源管理、營銷創(chuàng)新等成為國內(nèi)眾多企業(yè)的學習對象。然而，海爾經(jīng)驗的核心是它持續(xù)不斷地推進企業(yè)再造——主要是文化再造、商業(yè)模式再造（零庫存下即需即供）、組織結(jié)構(gòu)再造與流程再造，以使其不斷適應環(huán)境變化。張瑞敏稱之為：“變者生存”。早在金融危機之前海爾就做好了越冬準備。它號召大家“冬泳”，戰(zhàn)勝“寒冬”，并進一步提出09年戰(zhàn)略發(fā)展方針：“機制創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”。這對于當下危機時代的企業(yè)越冬具有普遍借鑒意義。
鑒于此，公司決定舉辦“赴青島海爾參觀學習商業(yè)模式-業(yè)務流程與文化再造高級研修班”， 促進企業(yè)之間在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗方面的交流與借鑒，從而提升企業(yè)管理人員的管理水平和管理能力，推動企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展

《赴青島海爾參觀學習商業(yè)模式—業(yè)務流程與文化再造高級研修班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《赴青島海爾參觀學習商業(yè)模式—業(yè)務流程與文化再造高級研修班》所屬專題
業(yè)務流程再造、

《赴青島海爾參觀學習商業(yè)模式—業(yè)務流程與文化再造高級研修班》授課培訓師簡介

《赴青島海爾參觀學習商業(yè)模式—業(yè)務流程與文化再造高級研修班》報名服務流程

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