《《如何帶好銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》》課程詳情
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課程大綱：
一、銷(xiāo)售是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1. 激發(fā)每個(gè)人最大的潛能
2. 要求要嚴(yán)，目標(biāo)要高!
3. 為了團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)而努力
4. 有共同的價(jià)值觀、使命感 (三個(gè)業(yè)務(wù)員)
5. 多說(shuō)“跟”我上，少說(shuō)“給”我上
6. 不要讓任何組員掉隊(duì)，更不要讓主管掉隊(duì)
7. 屬下的工作，主管的事業(yè)
8. 勝則舉杯相慶，危則拼死相救!
9. 交往簡(jiǎn)單，對(duì)事不對(duì)人
10. 培養(yǎng)正確的銷(xiāo)售觀
11. 榜樣的力量是無(wú)群的
12. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)要有“要性”、 “血性”
13. 決策前充分討論，決策后堅(jiān)決執(zhí)行
14. 白天“瘋狂”工作，晚上笑著回家
二、團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)與實(shí)施
1. 你認(rèn)為應(yīng)該提倡分享哪些內(nèi)容？
2. 你是如何激勵(lì)你的下屬？
3. 如何營(yíng)造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)感恩的氛圍？
4. 擁抱變化才能適應(yīng)發(fā)展
5. 如何營(yíng)造快樂(lè)的氛圍？
6. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)之間如何開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)？
7. 人人參與才會(huì)成為“主人”
三、銷(xiāo)售中的考核與實(shí)施
1、滅零率 2、續(xù)簽率
3、成長(zhǎng)率 4、轉(zhuǎn)換率
5、如何設(shè)定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)？
6、如何分解銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)？
7、如何實(shí)施銷(xiāo)售的目標(biāo)？
8、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中通常有哪些獎(jiǎng)勵(lì)？
9、如何選擇獎(jiǎng)品？
10、如何進(jìn)行表?yè)P(yáng)？
四、客戶(hù)管理是銷(xiāo)售管理的核心工作之一
1、50家/5天/30天/45天/365天原則
2、老客戶(hù)回訪規(guī)則
3、拜訪的品質(zhì)監(jiān)督
五、銷(xiāo)售中的報(bào)表
日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)
六、銷(xiāo)售中的高壓線
1、謊報(bào)軍情 2、擾亂軍心
3、私下分贓 4、前后勾結(jié)
5、擾亂秩序 6、惡意拜訪
7、先斬后奏 8、拉幫結(jié)派
七、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理重點(diǎn)工作
1. 培養(yǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)正確的銷(xiāo)售觀
2. 如何應(yīng)對(duì)過(guò)度準(zhǔn)備的銷(xiāo)售人員？
3. 如何處理銷(xiāo)售人員與客戶(hù)打交道時(shí)很緊張？
4. 告訴團(tuán)隊(duì)客戶(hù)拒絕的是什么?
5. 客戶(hù)是唯一的老師和裁判
6. 不當(dāng)“獵手”當(dāng)“農(nóng)夫”
7. 先“開(kāi)槍”后“瞄準(zhǔn)”，執(zhí)行第一
8. 不要滿(mǎn)足銷(xiāo)售人員頭腦中的客戶(hù)
9. 如何讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)？
《《如何帶好銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》》培訓(xùn)受眾
銷(xiāo)售管理人員、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、渠道經(jīng)理
《《如何帶好銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》》課程目的
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力! 如何帶好銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)最最核心的大事!
《《如何帶好銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《《如何帶好銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王越
蘇人，曾任吉尼斯丹服飾有限公司銷(xiāo)售總監(jiān)，全球知名企業(yè)阿里巴巴公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理,曾平均每月瘋狂上門(mén)拜訪100家以上的客戶(hù)，半軍事化的銷(xiāo)售職業(yè)生涯，高強(qiáng)度的工作壓力,全面系統(tǒng)的受訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的銷(xiāo)售談判、客戶(hù)跟進(jìn)、客戶(hù)服務(wù)、自我激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)，在公司曾獲“悍將杯”榜眼。
王老師使用大量的真實(shí)銷(xiāo)售案例，生動(dòng)激情的演講，充分的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，疑難解答，讓學(xué)員學(xué)習(xí)到世界知名企業(yè)銷(xiāo)售人員的談判風(fēng)格、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)、銷(xiāo)售工作開(kāi)展的方法、銷(xiāo)售人員的自我激勵(lì)。讓學(xué)員學(xué)以致用，業(yè)績(jī)倍增。
王老師不僅是很多企業(yè)指名邀請(qǐng)的銷(xiāo)售講師,也是一名出色的銷(xiāo)售咨詢(xún)師，能夠幫助企業(yè)建立一支既能團(tuán)隊(duì)協(xié)作，又能相互競(jìng)爭(zhēng)，充滿(mǎn)激情與斗志的狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
學(xué)員評(píng)價(jià)：王越老師的課，就好像“幸運(yùn)52”節(jié)目那樣，既有搶答，又有辯論；既關(guān)注個(gè)人表現(xiàn)，又重視團(tuán)隊(duì)合作，把培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)，加上老師精彩的點(diǎn)評(píng)，兩天的內(nèi)容讓我們非常充實(shí)、很興奮，記憶也特別深刻。
《《如何帶好銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》》報(bào)名服務(wù)流程
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