《如何將務(wù)虛的理念轉(zhuǎn)化成日常行為——企業(yè)文化建設(shè)與推行實(shí)務(wù)》課程詳情
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課程說明:
高級(jí)戰(zhàn)略咨詢周建主講的企業(yè)文化建設(shè)與推行實(shí)務(wù)，既從理論上回答闡釋了企業(yè)文化的真正內(nèi)涵、境界、核心要素等，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的案例梳理了企業(yè)文化建設(shè)和推行實(shí)務(wù)的操作，給大家一個(gè)全新的實(shí)施企業(yè)文化體系的好方法、好工具，周建老師的企業(yè)文化建設(shè)與推行實(shí)務(wù)可謂是國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程。
課程大綱：
第一部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與內(nèi)在邏輯：
企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化。
1.0企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
2.0企業(yè)文化的四重境界
3.0企業(yè)文化與人力資源管理
4.0 7C企業(yè)文化體系框架
5.0 7C企業(yè)文化突破框架
6.0 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
6.1案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
6.2案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化：
良好的管理既是對(duì)好的企業(yè)文化的一種確認(rèn)和強(qiáng)化，也是對(duì)不好的企業(yè)文化的一種否定和消除！
1.0為何管理化？如何管理化？
2.0企業(yè)文化措施化
3.0企業(yè)文化職責(zé)化
4.0企業(yè)文化培
5.0 企業(yè)文化激勵(lì)化
6.0 企業(yè)文化考核化
6.1案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?
6.2案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì) 。。。。。。
第三部分 企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：
企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！
1.0 企業(yè)文化傳播要素與框架
2.0 企業(yè)文化口號(hào)化
3.0 企業(yè)文化故事化
4.0 企業(yè)文化溝通化
5.0 企業(yè)文化廣告化
6.0 企業(yè)文化重復(fù)化
6.1案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
6.2案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。
第四部分 企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
1.0 企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
2.0 企業(yè)文化氛圍化
3.0 企業(yè)文化活動(dòng)化
4.0 企業(yè)文化文藝化
5.0 企業(yè)文化感覺化
6.0 企業(yè)文化感情化
6.1案例分享：通用電氣公司的情感管理
6.2案例分享：為有源頭活水來--廣東移動(dòng)班組活力文化建設(shè) 。。。。。。
《如何將務(wù)虛的理念轉(zhuǎn)化成日常行為——企業(yè)文化建設(shè)與推行實(shí)務(wù)》課程目的
高級(jí)戰(zhàn)略咨詢周建主講的企業(yè)文化建設(shè)與推行實(shí)務(wù)，既從理論上回答闡釋了企業(yè)文化的真正內(nèi)涵、境界、核心要素等，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的案例梳理了企業(yè)文化建設(shè)和推行實(shí)務(wù)的操作，給大家一個(gè)全新的實(shí)施企業(yè)文化體系的好方法、好工具，周建老師的企業(yè)文化建設(shè)與推行實(shí)務(wù)可謂是國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程。
《如何將務(wù)虛的理念轉(zhuǎn)化成日常行為——企業(yè)文化建設(shè)與推行實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源
《如何將務(wù)虛的理念轉(zhuǎn)化成日常行為——企業(yè)文化建設(shè)與推行實(shí)務(wù)》所屬專題
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、
《如何將務(wù)虛的理念轉(zhuǎn)化成日常行為——企業(yè)文化建設(shè)與推行實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
周建
中國企業(yè)文化突破第一人，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師， 10年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，6年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過市場營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，參與了多個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
部分參課學(xué)員課后評(píng)價(jià)
這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程，周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團(tuán)公司張董事長
課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
老師博學(xué)多才，課程如行云流水，隨著課程的深入，越發(fā)感受到課程的價(jià)值， 對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多的助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理
類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿�，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念，這6條理念對(duì)我來說可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長
找了國內(nèi)基本所有的有關(guān)企業(yè)文化的課程，還是覺得周老師的課程最好。周老師交給了我們一個(gè)全新的實(shí)施企業(yè)文化體系的好方法、好工具。非常感謝！——美的集團(tuán)企業(yè)文化宣傳部何小姐
周老師的企業(yè)文化體系非常完整，特別是課程的關(guān)鍵詞，用最簡單的立法讓我們對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。收獲非常大！——東莞德永佳公司人力資源總監(jiān)徐先生
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