《采購價格分析與成本控制》課程詳情
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一 不同層次的成本削減
采購合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系
Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與、ESI）
Target Costing（目標(biāo)成本法）
Value Analysis（價值分析、VA）
Value Engineering（價值工程、VE）
Leveraging Purchases（杠桿采購）
Negotiation（談判）
Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）
Design for Purchase（為便利采購而設(shè)計DFP）
Cost and Price Analysis（價格與成本分析）
Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）
二 產(chǎn)品生命周期與成本管理
導(dǎo)入期（Emergence）
成長期（Growth）
成熟期（Maturity）
衰退期（Decline）
三 采購特性及與供應(yīng)商之關(guān)系
Leverage Purchase 杠桿采購
策略性采購 Strategic Purchsae
影響性較小的采購 Low-Impact Purchas
重要計劃的采購 Critical Purchas
一次性
常態(tài)性
戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗）
四 價格分析
從市場結(jié)構(gòu)到價格分析
價格分析方法
競爭性方案
與公布價格的比較
歷史對比
內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
價值與價格模型
價格分析基本原則
五 采購成本分析
建立在總成本概念之上的分析
影響成本的因素
通貨膨脹
歧視性定價
如何獲取價格明細(xì)表
六 采購成本的基礎(chǔ)定義
成本和費用的區(qū)別
直接成本和間接成本的區(qū)別
固定成本和變動成本的區(qū)別
七 采購成本的基礎(chǔ)概念
為什么要區(qū)分直接和間接成本?
保本點怎么核算?
規(guī)模效益的概念
固定成本高好還是變動成本高好?
八 提高采購成本核算的精確度
各種成本核算方法
傳統(tǒng)總成本法
直接成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
各種成本法的優(yōu)弱分析
成本核算系統(tǒng)的代價問題
九 作業(yè)成本法
作業(yè)成本法的原則
作業(yè)劃分
成本源的概念
作業(yè)成本法的運(yùn)作條件
十 成本控制原則和方法
四個原則
控制方法
關(guān)鍵成本控制點
《采購價格分析與成本控制》課程目的
采購成本對企業(yè)的利潤水平有著重要的影響，成本是采購永遠(yuǎn)的主題。采購人員無時無刻不在面臨成本的壓力。成本的降低要充分運(yùn)用成本的概念,降低成本的多種方法和策略，而最有效的成本降低是以價格分析為依據(jù)采取有效的對應(yīng)措施和綜合手法實現(xiàn)的。
通過對本課程的學(xué)習(xí), 您可以了解到什么是價格分析？價格分析的方法和技巧； 成本分析概念、方法和技巧 ，針對您企業(yè)的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略。
《采購價格分析與成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購價格分析與成本控制》授課培訓(xùn)師簡介
湯曉華
先生
BESTWAY高級采購系統(tǒng)咨詢顧問，現(xiàn)任國際采購管理咨詢公司首席采購技術(shù)官，美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授，采購與供應(yīng)方面的杰出專家，他有多年的采購高級管理職務(wù)經(jīng)驗，在日本國際跨國公司負(fù)責(zé)成本管理研究期間，使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設(shè)計與實施經(jīng)驗，他的理論與實踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問。他說：“采購專家的價值，不限于在采購管理過程中的杰出能力，應(yīng)是采購與成本管理技術(shù)的傳播者�！眳⒓訙蠋熣n程的學(xué)員除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實用性被廣泛認(rèn)同。已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)。他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程。
專長領(lǐng)域
戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略等。
授課風(fēng)格
戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
服務(wù)客戶
GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、�？缮汀哿⑿�、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車、UT斯達(dá)康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來，他逐步把采購技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評。
客戶反饋
實用性強(qiáng)，方法好，方法易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實際的好方法，對職業(yè)采購有了全新的認(rèn)識。
——奧的斯電梯
我們要很早就預(yù)約他的課程，否則很難保證有我們合適的時間。
——ABB中國
作為董事長，肯定一點，他的課程，最少可以幫助我們降低500萬的成本。
——開平自來水集團(tuán)
《采購價格分析與成本控制》報名服務(wù)流程
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