《高級(jí)倉儲(chǔ)管理》課程詳情
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資格證書費(fèi)：中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人
(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注：
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<物流管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
課程背景：
在企業(yè)物流中，倉儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：
如何設(shè)立倉儲(chǔ)管理的績效考核目標(biāo)？
如何做好收貨入庫管理？
如何做好儲(chǔ)位管理？
如何提高盤點(diǎn)的有效性？
如何提高揀貨的效率？
如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？
如何做好出貨管理？
如何降低運(yùn)輸成本？
如何管理好庫存？
如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？
講師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用。案例多為工具性案例，有很強(qiáng)的實(shí)操性。
課程內(nèi)容跨度大，吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
課程內(nèi)容：
第一講：如何設(shè)定倉儲(chǔ)管理的績效管理目標(biāo)？
• 制造業(yè)、流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈
• 物流倉儲(chǔ)管理的績效目標(biāo)有哪些？
• 客戶服務(wù)重要性的排序？
• 物流總體成本包括哪些？
• 物流管理的動(dòng)作流程
第二講：如何做好收貨入庫管理？
• 某外資電子廠的收貨操作流程
• 收貨入庫的管理難點(diǎn)
• 如何提高單證和抽樣的準(zhǔn)確性？
• 國家出口服裝檢驗(yàn)抽樣方法
第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？
• 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些？
• 倉庫合理布局的比例參考
• 為什么會(huì)三低？
• 儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？
• 如何提高倉庫的利用率
• 如何提高有效儲(chǔ)位的利用率
• 如何提高單位倉儲(chǔ)費(fèi)用吞吐量
• 叉車的類別
第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？
• 為什么要盤點(diǎn)？
• 盤點(diǎn)的頻率和盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性
• 盲盤與實(shí)盤的比較
第五講：如何提高揀貨的效率？
• 揀貨運(yùn)作的KPI指標(biāo)有哪些？
• 分揀時(shí)哪些環(huán)節(jié)會(huì)出錯(cuò)？
• 如何管理揀貨單
• 揀貨的兩種基本方法
• 兩種揀貨方法的比較
第六講：如何做好發(fā)貨管理？
• 內(nèi)部發(fā)料/領(lǐng)料的管理特點(diǎn)
• 對外發(fā)貨的管理特點(diǎn)
• 發(fā)料與領(lǐng)料的比較
• 裝貨質(zhì)量對運(yùn)送的影響
第七講：如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？
• 倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
• 數(shù)量性損耗產(chǎn)生的原因
• 庫存物品的質(zhì)量變化類別
• 倉庫的日常管理要求
• 倉儲(chǔ)的質(zhì)量管理
• 如何確保標(biāo)識(shí)質(zhì)量
• 如何做好倉庫的日常管理工作
• 5S的具體內(nèi)容
• 如何防盜？
第八講：如何做好運(yùn)輸管理？
• 運(yùn)輸市場的五大類
• 運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
• 四種交通工具的比較
• FOB與CIF的區(qū)別
• 什么是<國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則>
INCOTERMS？
第九講：如何管理好庫存？
• 庫存的作用是什么？
• 如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率？
• 誰對庫存訂單付主要責(zé)任？
• 庫存失當(dāng)?shù)脑颍?
第一節(jié)：如何訂貨？
• 庫存導(dǎo)向型庫品有哪些訂貨方法？
• 什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法？
• 什么是庫存特有成本？
• 什么是定期（間斷）訂貨管理法？
• 訂單響應(yīng)期與定期間隔期
第二節(jié)：如何對庫存物品進(jìn)行分類管理？
• 如何對生產(chǎn)性采購物品進(jìn)行分類？
• 不同材料的庫存管理策略
• 如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購物品的分類？
• 什么是Pareto(帕累托)分類法？
• 產(chǎn)品組合中的八種角色
• 產(chǎn)品庫存策略
第十講：如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？
• 四大信息管理系統(tǒng)
• 條碼在物流中的三大應(yīng)用
• 什么是射頻識(shí)別技術(shù)RFID（電子標(biāo)簽）
• EDI的應(yīng)用
• 雀巢與家樂福
• 什么是POS系統(tǒng)
《高級(jí)倉儲(chǔ)管理》培訓(xùn)受眾
高層管理者、物流管理人員、倉儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員、銷售物流管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員
《高級(jí)倉儲(chǔ)管理》課程目的
從企業(yè)、部門管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及倉儲(chǔ)部門在公司的影響。通過本次課程，您將學(xué)到：
清晰、準(zhǔn)確的理解倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求
了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析
掌握倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過程
學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率
學(xué)習(xí)如何管理倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作
了解倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策
理解倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，掌握提高部門績效的方法、工具和流程
《高級(jí)倉儲(chǔ)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《高級(jí)倉儲(chǔ)管理》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
是改革開放后早期海歸派講師。。1986年獲美國Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。
張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。
曾服務(wù)客戶：百事可樂、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場感染力強(qiáng)，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問題較為深刻。
《高級(jí)倉儲(chǔ)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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