《企業(yè)預算管理與成本控制高級研修班》課程詳情
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研修內(nèi)容
第一部分：全面預算管理的建立和完善
（一）為什么預算？
（二）誰來做預算？
1.預算的編制流程
2.跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10個步驟
（三）如何編制預算？
1.損益表的編制思路
2.資產(chǎn)負債表的編制思路
3.現(xiàn)金流量表的編制思路
（四）預算與績效考核
1.目標對績效的影響
2.如何應對高績效指標？
3.如何通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評？
（五）預算的執(zhí)行與控制
1.預算執(zhí)行常見問題分析
2.如何用事前管理代替事后管理？
3.預算管理的有效工具——差異分析
第二部分：企業(yè)成本分析與控制
（一）成本結構和要素
案例1：產(chǎn)品成本結構分析
案例2：項目成本結構分析
案例3：物流成本要素分解
案例4：人力資源成本項目分解
（二）成本管理責任分解
1.公司組織形式、治理結構與管理成本
2.企業(yè)組織架構與成本責任分解
（三）全面成本管理操作指導
1.企業(yè)成本管理操作指南
2.經(jīng)驗分享：IBM通向成功的成本管理模式
（四）成本管理技術和工具
（五）成本減低行動計劃
（六）業(yè)務流程改善
1.如何持續(xù)降低企業(yè)成本？
2. 解密企業(yè)運營控制的關鍵點
（七）產(chǎn)品生命周期成本
（八）成本管理與績效考核
1.三種責任中心
2.如何在企業(yè)內(nèi)建立成本管理的責任體系？
3.利潤中心主要績效考核指標
4.成本中心考核應注意的幾個問題
5.質量成本核算方法
三、主講專家
李景輝 全國著名注冊會計師會計輔導專家，北工大副教授。其授課生動、邏輯嚴謹、前后貫通、脈絡條理清晰、深入淺出。
耿建新 財政部會計準則委員會委員，中國人民大學教授，博士生導師，中國會計學會、中國審計學會學術委員，中國資產(chǎn)評估學會、中國會計教授會理事，《會計研究》、《金融論壇》、《對外經(jīng)貿(mào)財會》特約審稿人。
李 明 財政部財政科研所財務會計研究室主任、博士
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
增值服務
1.培訓結束后，經(jīng)考核合格者頒發(fā)《結業(yè)證書》，記入繼續(xù)教育48學時，可作為會計人員繼續(xù)教育
年度考核的重要參考依據(jù)。
2.推薦參會學員參加國際注冊高級會計師ICPA資格認證的申報。
會后參觀（自愿參加、費用自理）
南寧會后參觀：漓江、象鼻山、陽朔、印象劉三姐、月亮山、銀子巖、伏波山、疊彩山、大榕樹、獨秀峰、十里畫廊、劉三姐景觀園、虞山公園、南溪山公園等景點四日游。時間為7月20日、21日、22日、23日共四天，7月24日返程。
費用及報名方法
1．費用：A類2300元/人（含兩天培訓、場地、資料、午餐費等）；
B類4500元/人（含兩天培訓、場地、資料、全部食宿、考察費等）。
《企業(yè)預算管理與成本控制高級研修班》培訓受眾
董事長、董事、總經(jīng)理、副總、監(jiān)事、機構負責人及其他決策層人士。COO、CFO、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質量總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營管理人員。
《企業(yè)預算管理與成本控制高級研修班》課程目的
以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，它在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
由于全球金融市場的大動蕩，基礎原材料和能源價格的大幅上漲，導致企業(yè)成本壓力陡升，企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
因此，構建和完善預算管理體系，改善企業(yè)成本狀況，進行有效的成本控制，從而增強企業(yè)的核心競爭能力，使企業(yè)在經(jīng)濟動蕩中穩(wěn)健發(fā)展已成為企業(yè)當務之急。鑒于此，財務經(jīng)理人俱樂部與北京百朗教育發(fā)展有限公司決定共同舉辦“企業(yè)預算管理與成本控制高級研修班”。本次培訓所精選的兩個專題內(nèi)容，是企業(yè)財務部門最常用、最應該熟練掌握的關鍵核心業(yè)務技能。
《企業(yè)預算管理與成本控制高級研修班》所屬分類
財務稅務
《企業(yè)預算管理與成本控制高級研修班》授課培訓師簡介
專家團
《企業(yè)預算管理與成本控制高級研修班》報名服務流程
020-29042042
