《如何獲得項(xiàng)目的成功》課程詳情
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授課方式：授課+案例研討+課堂演練的模式，確保學(xué)員能夠?qū)崿F(xiàn)理論實(shí)踐相結(jié)合；
授課時(shí)間：16學(xué)時(shí)，2天
部分服務(wù)客戶：中國(guó)石油天然氣第七建設(shè)公司 西安匯誠(chéng)電信有限責(zé)任公司 鐵道第一勘察設(shè)計(jì)院西安印鈔廠 中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司 西安飛機(jī)工業(yè)有限責(zé)任公司 中交第一公路勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司 西北工業(yè)技術(shù)研究院 寶光集團(tuán)有限公司中鐵二十局集團(tuán)有限公司浐灞生態(tài)區(qū) 天士力集團(tuán) 中國(guó)北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司 經(jīng)發(fā)地產(chǎn) 創(chuàng)匯網(wǎng)絡(luò) 華陸工程科技有限責(zé)任公司 恩華藥業(yè) 中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司 西安達(dá)剛路面機(jī)械股份有限公司
課程大綱（一）
課程模塊 課程題目 課程大綱
第一部分
什么是項(xiàng)目管理？ 第一講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1:項(xiàng)目與運(yùn)作
2:項(xiàng)目特點(diǎn)分析
3:傳統(tǒng)項(xiàng)目分類
第二講 項(xiàng)目管理做什么 1:項(xiàng)目管理5大過(guò)程組及9大知識(shí)領(lǐng)域
2:項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)
3:項(xiàng)目管理三角約束
第二部分 啟動(dòng)項(xiàng)目-千里之行，始于足下 第三講、如何確立項(xiàng)目目標(biāo) 1:沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向
2:需求、成果與目標(biāo)
3:如何定義項(xiàng)目成果
4:如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)
第四講、如何確定項(xiàng)目范圍 1:什么是產(chǎn)品范圍
2:什么是項(xiàng)目范圍
3:如何使用WBS確定范圍
第五講、如何安排項(xiàng)目進(jìn)度 1:只做必要的事-定義活動(dòng)
2:最佳順序做事-活動(dòng)排序
3:最佳資源投入-活動(dòng)資源估算
4:平衡投入時(shí)間-活動(dòng)歷時(shí)估算
5:找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑（CPM）
6:優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃-資源平衡
第三部分 規(guī)劃項(xiàng)目-運(yùn)籌帷幄，決勝千里 第六講、如何管理項(xiàng)目成本 1:我們需要投入多少錢-估算成本
2:什么時(shí)候花出多少錢-建立基線
3:如何知道錢不夠不花-成本控制
第七講、如何編寫(xiě)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 1:需要什么樣的人
2:如何獲得這些人
3:他們什么時(shí)候來(lái)
4:他們什么時(shí)候走
第八講、如何確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃 1:有誰(shuí)需要溝通
2:需要什么信息
3:什么方式溝通
4:多長(zhǎng)時(shí)間一次
第九講、如何確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 1:如何管理風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
2:如何找出風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3:哪些風(fēng)險(xiǎn)重要-風(fēng)險(xiǎn)分析
4:如何解決風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
《如何獲得項(xiàng)目的成功》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目中的核心管理團(tuán)隊(duì)，各行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士，想提升自我項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理。
《如何獲得項(xiàng)目的成功》課程目的
項(xiàng)目管理系統(tǒng)性培訓(xùn)一直都是西安華鼎多年來(lái)的金牌產(chǎn)品。此次公開(kāi)課是在總結(jié)華鼎多年來(lái)培訓(xùn)過(guò)程中的經(jīng)典案例推出的一門專門鍛煉項(xiàng)目管理人員實(shí)戰(zhàn)能力的課程。
如果你已從事多年項(xiàng)目管理工作，正在向成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理前進(jìn)，那么你就需要掌握項(xiàng)目的全生命周期管理，從全局來(lái)把控整個(gè)項(xiàng)目。本課程就是在項(xiàng)目經(jīng)理了解了項(xiàng)目全生命周期的管理之后，進(jìn)行案例模擬，利用各種工具方法對(duì)模擬項(xiàng)目進(jìn)行管理，在相互研討、學(xué)習(xí)的過(guò)程中掌握實(shí)用的項(xiàng)目管理理論，提升自己綜合把控項(xiàng)目的能力及協(xié)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)方的能力。
該課程脫離枯燥的理論學(xué)習(xí)，通過(guò)貼近工作的各類項(xiàng)目來(lái)完善項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力，以學(xué)促成長(zhǎng)。
《如何獲得項(xiàng)目的成功》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《如何獲得項(xiàng)目的成功》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
白思俊
教授，博士，認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理專家，目前主要任職為西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司總經(jīng)理，兼任中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、IPMP中國(guó)首批評(píng)估師、國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)辦公室主任、中國(guó)建筑協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)常委、中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理工作委員會(huì)委員等職。
從八十年代中期開(kāi)始，白教授一直從事項(xiàng)目管理與系統(tǒng)工程的教學(xué)與科研工作，完成了近二十項(xiàng)科研課題，其中國(guó)家自然科學(xué)基金4項(xiàng)，省部級(jí)基金4項(xiàng),同企業(yè)聯(lián)合項(xiàng)目十余項(xiàng)。作為中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)的秘書(shū)長(zhǎng)，白教授組織編寫(xiě)了《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》,并主編了《項(xiàng)目論證》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》及《現(xiàn)代交通項(xiàng)目管理》等多十多本著作，籌辦了兩次國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)交流會(huì)議及四次全國(guó)性項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)交流會(huì)議。在項(xiàng)目管理及系統(tǒng)工程方面，完成并發(fā)表論文70余篇，其中國(guó)際學(xué)術(shù)期刊發(fā)表3篇，國(guó)內(nèi)檢索統(tǒng)計(jì)期刊源發(fā)表50篇，國(guó)際會(huì)議發(fā)表10篇。
王景山
深圳綜合開(kāi)發(fā)研究院投資管理客座研究員、高級(jí)工程師，項(xiàng)目管理師 （PMP）。畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛(ài)因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。歸國(guó)后在跨國(guó)集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、韓國(guó)、荷蘭、比利時(shí)、新加坡、印度、伊朗、土爾其等國(guó)家的公司合作項(xiàng)目。
近年來(lái)致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢，為多家國(guó)內(nèi)、國(guó)外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析與可行性研究，合資協(xié)議和公司章程。為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)和清華北大等院校的工商管理班、MBA班和EMBA班主講項(xiàng)目管理課程。
參與過(guò)全國(guó)幾十家大型企業(yè)的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。參與過(guò)西安浐灞世博會(huì)咨詢項(xiàng)目、江蘇恩華藥業(yè)項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目等。
《如何獲得項(xiàng)目的成功》報(bào)名服務(wù)流程
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