《如何規(guī)范高管經(jīng)理人的責(zé)權(quán)利》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 三、論壇收益

◆　深刻理解當(dāng)前企業(yè)高層管理的重要性和操作重點(diǎn)、難點(diǎn)；
◆　了解如何立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，清晰界定企業(yè)高管責(zé)、權(quán)、利，并進(jìn)行科學(xué)有效的管控；
◆　深入學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)高管責(zé)權(quán)利管理的成功案例；
◆　掌握一套高管責(zé)權(quán)利分析和解決問題的方法和技術(shù)。




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四、論壇大綱

1.為什么中國(guó)企業(yè)的老板與高管職業(yè)經(jīng)理人成功相處的案例不多？
◆ 成功案例分享與原因分析；
◆ 失敗案例分享與原因分析；
◆ 演練：《萬能原因分析工具》推薦，讓你輕松得出結(jié)論

2.企業(yè)何時(shí)需要引進(jìn)或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人？
◆ 八卦思維方法得出的結(jié)論
◆ 儒家思維方法得出的結(jié)論
◆ 現(xiàn)代企業(yè)理論得出的結(jié)論
◆ 演練：思維方法推薦，對(duì)照你的企業(yè)得出結(jié)論

3.成功引進(jìn)或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人必須具備的五個(gè)分析維度
◆ 內(nèi)部環(huán)境分析：你需要他嗎？他來了能生存嗎？
◆ 外部環(huán)境分析：能找到他嗎？隨緣還是尋求？
◆ 匹配或互補(bǔ)分析：他能與你合得來嗎？
◆ 需求與擅長(zhǎng)分析：你需要的特征他具備嗎？
◆ 動(dòng)機(jī)分析：他為什么要來？
◆ 演練：老板，對(duì)照一下你和他，然后得出結(jié)論

4.未引進(jìn)或提拔前，老板應(yīng)該準(zhǔn)備些什么？
◆ 心理準(zhǔn)備
◆ 預(yù)算準(zhǔn)備
◆ 制度準(zhǔn)備
◆ 退出準(zhǔn)備
◆ 演練：老板，你準(zhǔn)備好了嗎？

5.如何界定高管職業(yè)經(jīng)理人的主要責(zé)任與次要責(zé)任？
◆ 主要職責(zé)描述與案例
◆ 次要職責(zé)描述與案例
◆ 演練：你的高管職責(zé)還有空白或重疊之處嗎？

6.如何從長(zhǎng)期戰(zhàn)略、短期利潤(rùn)相結(jié)合來制訂高管職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)目標(biāo)？
◆ 戰(zhàn)略性指標(biāo)的確立與考核
◆ 經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的確立與考核
◆ 演練：你做好了預(yù)防高管職業(yè)經(jīng)理人短期行為嗎？

7.如何清晰賦予高管職業(yè)經(jīng)理人為達(dá)成目標(biāo)所需要的權(quán)限？
◆ 如何根據(jù)職責(zé)、流程、業(yè)績(jī)目標(biāo)推演出權(quán)限
◆ 人事權(quán)的原則與權(quán)限案例
◆ 財(cái)務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例
◆ 業(yè)務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例
◆ 信息權(quán)的原則與權(quán)限案例
◆ 用人要疑，疑人要用
◆ 演練：如何做到充分授權(quán)卻又監(jiān)控到位

8.如何設(shè)計(jì)高管職業(yè)經(jīng)理人年薪、獎(jiǎng)金與股權(quán)激勵(lì)？
◆ 優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不是成本，而是利潤(rùn)
◆ 年薪、福利設(shè)計(jì)
◆ 與業(yè)績(jī)目標(biāo)關(guān)聯(lián)的資金設(shè)計(jì)
◆ 金手拷：股權(quán)激勵(lì)
◆ 演練：老板，你為你的高管經(jīng)理人共享了成果嗎？

9.如何以降成本達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人離職后競(jìng)業(yè)限制的效果？
◆ 如何合法擬訂競(jìng)業(yè)限制條款
◆ 如何讓他今天的作為明天來收獲而不是競(jìng)業(yè)賠償
◆ 如何做到即使他離開也是你的合作伙伴而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
◆ 演練：老板，你是在培養(yǎng)合作伙伴還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

《如何規(guī)范高管經(jīng)理人的責(zé)權(quán)利》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人

《如何規(guī)范高管經(jīng)理人的責(zé)權(quán)利》課程目的
一、企業(yè)的矛盾:
老板：不是不想放權(quán)，實(shí)在是不敢放，也不知道如何有效放權(quán)——企業(yè)越大，老板越累！
高管：很想有所作為，卻總在混沌中無奈：職責(zé)不清、職權(quán)有限——巧婦難為無米之炊！

企業(yè)高管責(zé)權(quán)利如何界定？
放權(quán)的同時(shí)，如何有效管控？

　　著名人力資源管理專家、柏明頓管理咨詢公司董事長(zhǎng)、首席顧問胡八一博士為企業(yè)決策者界定高管的責(zé)權(quán)利并有效管控支招！


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二、論壇精要

◆　關(guān)注國(guó)內(nèi)外企業(yè)高管管理模式；分析國(guó)內(nèi)企業(yè)高管管理常見的弊��；從企業(yè)戰(zhàn)略入手，根植高管“責(zé)、權(quán)、利”探究現(xiàn)代企業(yè)高管管理有效模式；
◆　基于二十年的實(shí)踐積累與理論研究，把企業(yè)高管“責(zé)、權(quán)、利”的本質(zhì)及管理思路進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和梳理，為您呈現(xiàn)一套經(jīng)營(yíng)策略下企業(yè)高管責(zé)權(quán)利操作的實(shí)戰(zhàn)方略；
◆　析多個(gè)行業(yè)的實(shí)際案例（生產(chǎn)制造業(yè)、零售商業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)流通行業(yè)），開闊思路、提供借鑒。

《如何規(guī)范高管經(jīng)理人的責(zé)權(quán)利》所屬分類
人力資源

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