《胡八一 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程詳情
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第一部份 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理意識
1.0認(rèn)識人力資源管理
◆分組討論：人力資源管理到底管些什么事情？
◆現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式（十一大模塊介紹）
◆練習(xí)：請從十一大模塊中找出哪些模塊是可由人力資源部經(jīng)理單獨完成的
◆人力資源管理的職責(zé)到底有哪些呢？
◆分組討論：人力資源部是服務(wù)部門還是管理部門？
2.0認(rèn)識管理者的職責(zé)
◆每一個管理者主要履行哪些職責(zé)？
◆從書本理論中我們至少知道：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
◆練習(xí)：請列出管理職責(zé)中與“人”有關(guān)的內(nèi)容
◆結(jié)論：各級主管首先是該部門的人力資源主管
3.0管理者與人力資源管理的關(guān)系
◆管理者與人力資源管理有什么樣的關(guān)系？
◆練習(xí)：搭配題：管理職責(zé)與人事職責(zé)的對應(yīng)關(guān)系
◆管理者與人力資源管理的關(guān)系
◆直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理的分工
4.0非人力資源部經(jīng)理對人力資源開發(fā)的技巧
◆招人——如何招聘和面試符合本部門要求的人選
◆用人——如何發(fā)現(xiàn)部屬的特征從而分配或輪調(diào)到合適的崗位
◆留人——如何運用激勵手段留住對你或你部門有貢獻(xiàn)的員工
◆育人——如何通過考評手段發(fā)現(xiàn)部屬的不足以及制訂、實施培訓(xùn)
第二部分 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技術(shù)
5.0認(rèn)識人力資源管理技術(shù)
◆對人力資源通常運用哪些技術(shù)進行管理？
◆直線經(jīng)理的抱怨對話：
甲：要做這么多人力資源管理工作，我們還有時間做其他事嗎？
乙：對呀！那人力資源經(jīng)理干什么去呢？
◆人力資源管理技術(shù)三部曲：共同創(chuàng)造價值、科學(xué)評估價值、合理分配價值
即解決人員進入公司后的三個問題：
A 我是做什么工作的？
B 做得好與不好標(biāo)準(zhǔn)是什么？
C 如果我做得好我將得到什么？如果做得不好我將失去什么？
6.0技術(shù)運用：編寫《崗位說明書》
◆如何編寫和合理運用《崗位說明書》？
◆ 《崗位說明書》包括哪三個部份？內(nèi)容側(cè)重是什么？
◆ 案例分析：常務(wù)副總經(jīng)理的《崗位說明書》
7.0技術(shù)運用：制定績效標(biāo)準(zhǔn)與考評方法
◆ 如何制定部屬的考評項目？
◆ 工作量化考評的計算公式
◆ 考核評估分為四個循環(huán)的階段：
——確定標(biāo)準(zhǔn)與選擇方法
——過程跟進與糾正偏差
——評估結(jié)果與尋求差異
——輔導(dǎo)改善與重建目標(biāo)
◆案例分析：如何確定績效標(biāo)準(zhǔn)與考評方法
——銷售經(jīng)理的績效標(biāo)準(zhǔn)
◆圖例對話：
——老板1：我只要結(jié)果，其余的事你給我搞定
——經(jīng)理1：老板，你管這么細(xì)我還怎么干？
◆案例分析：如何跟進下屬的工作過程
——張明和李信的老板的管理風(fēng)格有什么不同？
◆案例分析：如何收集考評數(shù)據(jù)與目標(biāo)對照以尋求差異
——財務(wù)經(jīng)理的考評結(jié)果與目標(biāo)差異
◆案例分析：如何輔導(dǎo)下屬改善工作績效和尋求更高的發(fā)展目標(biāo)
——如何輔導(dǎo)一而再再而三完成不了銷售任務(wù)的區(qū)域經(jīng)理
8.0技術(shù)運用：薪酬設(shè)計與激勵
◆績效型薪酬設(shè)計
◆如何劃分崗位工資與績效工資的比例
◆ 績效工資如何與考評結(jié)果發(fā)生關(guān)系
◆ 模擬游戲：組織、領(lǐng)導(dǎo)與屬下的關(guān)系
《胡八一 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
◆ 讓非人力資源管理人員了解人力資源管理知識與技巧；
◆ 讓人力資源管理人員的管理技能與技巧全面提升；
◆ 讓人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協(xié)作；
《胡八一 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
特色課程
《胡八一 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡介
胡八一
胡八一先生-----國內(nèi)知內(nèi)的人力資源管理實務(wù)專家
現(xiàn) 任:香港柏頓管理咨詢機構(gòu) 高級合伙人、資深人力資源顧問
柏明頓管理咨詢公司 總經(jīng)理、首席人力資源顧問
曾 任:松下電器、杜邦（中國）人力資源總監(jiān)等高級職務(wù)。
社會科學(xué)院研究生院、華南理工大學(xué)EMBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師。
主要著作:《績效考核與案例精選》、《崗位描述與案例精選》、《授權(quán)管理與案例精選》等專著,
《自我管理模式建設(shè)》、《人本管理模式操作實務(wù)》、《人力資源經(jīng)理四個階層》等文章。
研究成果:2002年7月以《人力資源經(jīng)濟與生產(chǎn)力的發(fā)展》一文獲國家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎”。
2002年12月赴瑞典斯德歌爾摩參加2002年度國際人力資源管理大會，報告主題《東方哲學(xué)與非線性人力資源管理》。
培訓(xùn)客戶:講授有關(guān)課題500余場次，先后為廣東數(shù)據(jù)通、宏達(dá)信通信、天地縱橫、西門子、美的股份、順達(dá)電腦、深圳華為、廣日電梯、日立冷機、格力電器、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團、康寶順制藥、TCL集團、金霸王電池、博世工具、依利安達(dá)、ABB電器等一千多家企業(yè)提供過培訓(xùn)或輔導(dǎo)。
咨詢范圍：專業(yè)從事企業(yè)人力資源管理咨詢，咨詢范圍包括以下十一大模塊：
◆組織架構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分模塊 ◆人才供應(yīng)與人才甄選模塊
◆人才資源規(guī)劃與職業(yè)生涯管理模塊 ◆人力成本與薪酬福利模塊
◆溝通渠道建設(shè)與工作聯(lián)系界定模塊 ◆目標(biāo)管理與績效考核模塊
◆崗位設(shè)置與職責(zé)描述模塊 ◆人才開發(fā)與培訓(xùn)體系建設(shè)模塊
◆工作分析與崗位評價模塊 ◆員工激勵與企業(yè)文化模塊
咨詢客戶：北京康大集團、廣州機械科學(xué)研究院、海信電器華南銷售公司、松下電熨斗、美涂士化工集團、流行美（國際）連鎖機構(gòu)、廣東日立電機有限公司、犀牛日用制品（中山）有限公司、廣東省微波通訊發(fā)展有限公司、廣州嶺南教育集團、香港東旭化工有限公司、順德順威電器有限公司、廣東亨股實業(yè)有限公司、天寶國際興業(yè)有限公司、廣東省廣弘九江飼料有限公司、藍(lán)威龍集團股份有限公司、藍(lán)威龍集團股份有限公司、廣州松興電器有限公司、九江制藥等百余家企業(yè)人力資源管理項目咨詢與執(zhí)行。
《胡八一 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》報名服務(wù)流程
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