《庫存管理與零庫存控制》課程詳情
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1.0物料計劃與庫存管理
◆物料部架構(gòu)與職能分析
◆采購、生產(chǎn)與倉儲
◆如何制訂物料需求計劃
◆BOM的運用與分析
2.0提升庫存管理水平的策略與切入點
◆物料分類與盛裝模式?jīng)Q定庫存單元
◆庫存目的與手段決定庫存模式
◆對生產(chǎn)線（節(jié)拍）或市場的響應(yīng)模式?jīng)Q定庫存周期
◆倉庫規(guī)劃的合理性與庫存空間
◆提升物流管理水平，優(yōu)化企業(yè)流程，信息流帶動庫存運轉(zhuǎn)
◆找尋合理的庫存管理方法
◆供應(yīng)鏈的優(yōu)化促進(jìn)庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整
3.0財務(wù)參與式的庫存控制
◆庫存成本流動
◆庫存與財務(wù)成本控制
◆將庫存壓力轉(zhuǎn)交給供應(yīng)商
◆制造方式與庫存
◆存貨成本與費用分析
◆降低庫存的管理方法
◆批量訂貨與庫存控制
◆各種降低庫存法介紹
4.0加速庫存周轉(zhuǎn)
◆計算庫存周率的公式
◆月平均庫存的計算
◆質(zhì)量/價格對庫存的影響
◆以銷售目標(biāo)決定庫存
◆資金周轉(zhuǎn)對庫存的影響
◆如何決定最低庫存
5.0安全庫存與防止缺貨
◆如何計算應(yīng)有庫存量
◆決定庫存量的技巧
◆如何決定容許缺貨率
◆如何應(yīng)付緊急需求
◆需求變動的分析方法
◆標(biāo)準(zhǔn)偏差的計算方法
◆庫存變動形態(tài)與安全
◆庫存公式的用法
6.0庫存管理案例
◆某大型生產(chǎn)企業(yè)“零庫存管理”操作方式
◆松下獨創(chuàng)“自來水式庫存管理模式”
◆豐田JIT在庫存管理中的運用
《庫存管理與零庫存控制》培訓(xùn)受眾
倉儲部負(fù)責(zé)人/人事部負(fù)責(zé)人
《庫存管理與零庫存控制》課程目的
◆學(xué)會評價企業(yè)管理技術(shù)的有效度
◆理解各種庫存方法之間的基本差異
◆了解在供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)形成庫存的主要原因
◆明確庫存相關(guān)成本和它們在庫存管理中的關(guān)系
《庫存管理與零庫存控制》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《庫存管理與零庫存控制》所屬專題
庫存控制培訓(xùn)、
《庫存管理與零庫存控制》授課培訓(xùn)師簡介
Mr. chen
柏明頓資深生產(chǎn)管理與企業(yè)管理實務(wù)專家,先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、著名跨國公司諾基亞、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool）等公司任職，曾擔(dān)任PMC高級經(jīng)理、制造總監(jiān)、廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。在職期間曾多次委派到國外進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和深造。十八年豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗，進(jìn)行濃縮升華，先后出版了《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《跟單員工作技能與策略訓(xùn)練》。實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。至今為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了三百多場講座，授課人數(shù)達(dá)到三萬多人次，曾接受培訓(xùn)的企業(yè)達(dá)到一萬多家,并為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù).其中知名企業(yè)有三星電子、惠而浦、福地科技、美的電器、松下電器、飛利浦半導(dǎo)體、海金杜門五金、金海馬家具、佛山陶瓷、七匹狼服飾、紅豆集團(tuán)、汕頭潮聲電子、華潤集團(tuán)、王氏集團(tuán)、 科能電子、惠州TCL、德賽集團(tuán)、三菱重工、可口可樂、南太電子、創(chuàng)維電視、中興通訊、科龍電器等企業(yè)。
《庫存管理與零庫存控制》報名服務(wù)流程
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