公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 生產(chǎn)管理 >> 庫存管理及物料控制實務(wù)
庫存管理及物料控制實務(wù)
添加時間:2013-12-26      修改時間: 2013-12-26      課程編號:100161191
《庫存管理及物料控制實務(wù)》課程大綱
第一部分:倉庫管理的認知和優(yōu)秀倉庫管理人員必備
素質(zhì)和能力
ﻵ 倉庫及倉庫管理的認知及倉庫的作用
ﻵ 倉庫管理人員工作能力要求與崗位素質(zhì)要求
ﻵ 倉庫管理人員與其他部門配合的心態(tài)

第二部分:物料控制管理系統(tǒng)
ﻵ 物料成本演算的結(jié)果對我們的啟示
ﻵ 物料管理——5R原則
ﻵ 倉庫物料異常情況列舉和分析
ﻵ 物料管理的八大死穴
ﻵ 公司物料退倉分析
ﻵ 物料管理精髓——三不政策
案例:某著名公司透過常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”
案例:某公司物料管理系統(tǒng)
案例:某公司物料補料控制法則原則

第三部分:物料的計劃與存量管制

ﻵ 物料計劃過程五個步驟——學員現(xiàn)場診斷
ﻵ ERP物料管理流程
ﻵ 安全存量/最低存量/最高存量的計算
ﻵ 降低物料成本的途徑和方法
ﻵ 存量管制的五種方式
ﻵ MRP的計算與查尋
ﻵ 物料短缺的原因和預(yù)防對策
ﻵ 分析物料供應(yīng)不上的原因
ﻵ 質(zhì)問傳統(tǒng)物料管理方法的局限
ﻵ ABC物料分類法的運用
ﻵ 供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存的管理
案例分析

第四部分:物料儲存、保管和收發(fā)
ﻵ 貨倉與5S的管理(看板管理)
ﻵ 常規(guī)物料堆放方法與依據(jù)
ﻵ 物料規(guī)劃定位/物料標志和標識
ﻵ 物料儲存的六條原則
ﻵ 物料變質(zhì)與防護
ﻵ 物料霉變的五種防護方法
ﻵ 危險化學品及有效期管理
ﻵ 物料的賬務(wù)管理
ﻵ 物料點收和質(zhì)量檢驗
ﻵ 物料領(lǐng)料/發(fā)放三原則
ﻵ 存貨控制記錄——賬/物/卡/證相符
ﻵ 存貨卡的設(shè)計與運用


第五部分:如何進行物料動態(tài)盤點

ﻵ 盤點工作的功能和認知
1)物料盤點的意義和目的
2)盤點作業(yè)的六大原則
3)盤點的注意事項和量化指標
ﻵ 物料盤點前要做哪些準備工作
1)總結(jié)以往盤點工作報告
2)確定盤點程序與方法
3)確定盤點人員和日期
4)對盤點人員進行培訓
5)準備盤點使用表格及表單
6)生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫的清理
ﻵ 盤點工作的實施
1)如何降低盤點的誤差
2)盤點有哪些類型
3)實施盤點的六大步驟與具體方法
4) 生產(chǎn)線及倉庫美容
5) 初盤
6) 復(fù)盤
7) 復(fù)盤稽核
8) 盤點總結(jié)上報
9) 生產(chǎn)線監(jiān)盤與總監(jiān)盤
ﻵ 盤點后期處理工作
1)盤點數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析
2)盤點差異的追查和處理
3)盤點過程常犯的錯誤分析
案例:先進企業(yè)盤點

第六部分:呆廢料的管理與防治

ﻵ 呆料與廢料之害
ﻵ 現(xiàn)代企業(yè)呆廢料的現(xiàn)狀
ﻵ 呆廢料是怎樣形成的
ﻵ 呆廢料的防治對策
ﻵ 呆廢料如何處理
ﻵ 呆廢料管理應(yīng)提出的九個問題

第七部分:提高物料管理效率之績效管理
ﻵ 倉庫績效執(zhí)行六個部分
ﻵ 倉庫任務(wù)與職務(wù)衍生績效重要管理項目
ﻵ 倉庫物料目標管理檢討跟進機制
案例:某公司經(jīng)營管理會議紀要分析

《庫存管理及物料控制實務(wù)》課程目的
ﻵ 使倉庫有關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的工作能力;
ﻵ 明確企業(yè)倉庫與物料運作管理的全過程;
ﻵ 倉庫7S與目視管理的關(guān)系;
ﻵ 倉庫物料標志與物料標識;
ﻵ 物料的儲存、防護及危險化學品的管理;
ﻵ 物料的賬務(wù)管理能力,達到物賬一致;
ﻵ 庫存管理的目標和庫存量的計算;
ﻵ 企業(yè)如何實施物料計劃控制,降低庫存和物流成本;
ﻵ 從供應(yīng)鏈管理目標出發(fā),掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法,提高倉庫、庫存控制人員的管理水平;
ﻵ 學會ABC物料分類法的運用;
ﻵ 明確呆廢料產(chǎn)生的原因及預(yù)防和控制措施;
ﻵ 掌握有效控制庫存量的方法和工具;
ﻵ 企業(yè)盤點方法、步驟,結(jié)合先進企業(yè)案例,學習盤點作業(yè)規(guī)范、量化指標,解決盤點中遇到的實際問題,掌握盤點的種類與方法和步驟,盤點注意事項&盤點量化指標;
ﻵ 整體提升現(xiàn)場和倉庫管理人員對物料的控制能力。

《庫存管理及物料控制實務(wù)》適合對象
倉儲、物控管理人員。

《庫存管理及物料控制實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《庫存管理及物料控制實務(wù)》所屬專題
庫存與倉儲管理、生產(chǎn)計劃與物料控制、庫存控制培訓、存貨管理培訓
《庫存管理及物料控制實務(wù)》內(nèi)訓服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李文發(fā)老師簡介
李文發(fā)
李文發(fā)
華南理工大學MBA 學歷;
新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師;
高級采購師、英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS認證講師、
世界貿(mào)易中心ITC專家;
采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認證講師;
中國供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級顧問;
CNAT注冊審核員、人力資源高級管理師、PPT國際職業(yè)培訓師;
中山大學、深圳大學、廣東外語外貿(mào)大學、東莞理工學院,采購與供應(yīng)鏈管理客座教授.
采購與供應(yīng)鏈管理第一人,生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強講師,
榮獲“中國著名采購與供應(yīng)鏈管理中國實戰(zhàn)派專家”稱號。

【核心價值】
   16年工作經(jīng)驗,8年培訓經(jīng)驗;李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團公司工作并接受過國際先進的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學習。世界500強某集團亞太地區(qū)特聘采購供應(yīng)鏈總監(jiān);大型臺資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表;港資企業(yè)運營副總經(jīng)理。(曾任天寶集團/固特集團/華科集團/步步高通信集團等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運營副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國內(nèi)唯一一位,暨擅長采購供應(yīng)鏈又同時擅長人力資源管理的中國本土實戰(zhàn)派專家。
   李文發(fā)講師,在“中國供應(yīng)鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文!皬V東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術(shù)、管理論文,并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講、駐廠咨詢。
   
【專業(yè)方向】
   20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓咨詢經(jīng)驗,擅長采購與供應(yīng)鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善培訓和咨詢,具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經(jīng)驗。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講和咨詢。
   
【授課風格】 在培訓、咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法,結(jié)合企業(yè)實際情況,實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,以解決實際問題見長;以知識環(huán)境為授課背景資料,理論與實際相結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論等培訓方式,通俗易懂,詼諧幽默。被企業(yè)評為“實際、專業(yè)型培訓講師”!

【品牌課程】
   采購供應(yīng)鏈類:《采購與供應(yīng)鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應(yīng)商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓練》。
   CIPS、ITC注冊采購師系列課程:《采購與供應(yīng)談判》、《采購環(huán)境》、《采購與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購法務(wù)與合同管理》、《采購績效管理》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購環(huán)境與供應(yīng)市場分析》、《采購過程與合同管理》、《采購績效測量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應(yīng)規(guī)劃》、《報價獲取與選擇》。
   精益生產(chǎn)管理技能類:《卓越班組長訓練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全及預(yù)防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導能力提升訓練(TWI)》、《精益生產(chǎn)方式與實踐》。
   人力資源與高層管理類:《合同管理和法律法規(guī)實務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標管理與績效考核》、《如何有效領(lǐng)導80-90后員工》、《TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動資糾紛規(guī)避實務(wù)》《工資、工時、休假及加班管理風險控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領(lǐng)導80、90后員工》等.
   主要咨詢項目:目標設(shè)定與績效管理;精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善;精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場咨詢輔導)
服務(wù)客戶
   美迪集團、華潤集團、偉創(chuàng)立集團、富士康集團、宏翔電器、中國電信、中國移動、茂森集團、衡威集團、華堅集團、金源集團、宏基集團、飛鴻集團、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學、創(chuàng)唯達實業(yè)、太華半導體、中深光電、大同集團、柏威五金、TCL集團、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、光寶集團、偉易達集團、三星電機、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團、美維電子集團、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達藝品、精工燈飾、宇佳實業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團、三達電子集團、利達紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達電子、恒騰達實業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實業(yè)、東海精密、方鑫實業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實業(yè)等100多家企業(yè)項目輔導、2000多場企業(yè)內(nèi)訓、公開課培訓。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
李文發(fā)老師其他內(nèi)訓課
·現(xiàn)代倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓練
·國內(nèi)物流企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)
·現(xiàn)代物流技術(shù)與管理實務(wù)
·物流風險管控與防范實務(wù)
·供應(yīng)鏈集成管理
·傳統(tǒng)貿(mào)易公司供應(yīng)鏈整合和管理
·供應(yīng)鏈節(jié)點中的風險管控與防范
·當代企業(yè)采購物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及策略研討
·優(yōu)秀采購人員的職業(yè)道德和職業(yè)操守
·供應(yīng)商選擇,考核,開發(fā)和關(guān)系管理
相關(guān)專題
庫存與倉儲管理
生產(chǎn)計劃與物料控制
庫存控制培訓
存貨管理培訓
相關(guān)培訓
2024-11-16 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班(PMC)
2024-11-23 備品備件需求預(yù)測、庫存控制與倉儲管理操作實
2024-11-27 生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務(wù)
2024-12-18 PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制
2024-12-19 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班(PMC)
[內(nèi)訓課] 生產(chǎn)計劃與物料控制
[內(nèi)訓課] PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制
[內(nèi)訓課] 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃與物料控制
[內(nèi)訓課] 供應(yīng)鏈環(huán)境下的高效倉儲與庫存管理
[內(nèi)訓課] 倉儲,庫存管理與物流配送課綱
存貨管理培訓相關(guān)培訓師
陶建科
黃道雄
  • 培訓師:黃道雄
  • 所在地:深圳
  • 財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
存貨管理培訓相關(guān)公開課
1.如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理體系;2.探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合,杜絕缺貨和積壓;3.如何確定制定主生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃所必需的標...
1、幫助學員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法2、掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接,做出有效的預(yù)測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的...
2024-12-19 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班(PMC)
存貨管理培訓相關(guān)內(nèi)訓課
庫存控制培訓相關(guān)培訓師
黃道雄
  • 培訓師:黃道雄
  • 所在地:深圳
  • 財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
彭浪
  • 培訓師:彭浪
  • 所在地:武漢
  • 采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)教練
庫存控制培訓相關(guān)公開課
根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測不準、技術(shù)更新快、采購周期長,維修預(yù)收不準確,設(shè)備故障不確定,導致庫存積壓或缺貨,甚至影響生產(chǎn)。通過培訓學員獲得以下...
2024-12-14 生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC
2024-12-14 如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率
庫存控制培訓相關(guān)內(nèi)訓課
生產(chǎn)計劃與物料相關(guān)培訓師
姚仲達
  • 培訓師:姚仲達
  • 所在地:杭州
  • 著名生產(chǎn)、管理專家
王國超
  • 培訓師:王國超
  • 所在地:東莞
  • 高端生產(chǎn)管理老師
生產(chǎn)計劃與物料相關(guān)公開課
1.如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理體系;2.探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合,杜絕缺貨和積壓;3.如何確定制定主生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃所必需的標...
1、幫助學員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法2、掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接,做出有效的預(yù)測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的...
2024-11-27 生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務(wù)
2024-12-18 PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制
2024-12-19 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班(PMC)
2024-11-22 柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
2024-12-14 生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC
生產(chǎn)計劃與物料相關(guān)內(nèi)訓課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 39.1 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×