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供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)管控與防范
添加時(shí)間:2014-10-08      修改時(shí)間: 2014-10-08      課程編號(hào):100167857
《供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)管控與防范》課程大綱
【培訓(xùn)對(duì)象】各級(jí)采購(gòu)人員及外務(wù)人員
【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)
【課程特色及內(nèi)容分配】
1、講師講解(知識(shí)/技能/方法)占40%;
2、企業(yè)案例/小故事分享及啟示占40%;
3、常見(jiàn)問(wèn)題的討論及解決對(duì)策(含現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、分組討論)占10%;
4、學(xué)員成功經(jīng)驗(yàn)分享占5%;
5、你問(wèn)我答(解答學(xué)員疑惑)占5%。

【課程大綱】
第一部分、如何管控供應(yīng)商提供的貨物,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
一、采購(gòu)前的要做哪些準(zhǔn)備工作減少風(fēng)險(xiǎn):
1、如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃安排
2、如何關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格行情
3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“選美”?
4、如何對(duì)供應(yīng)進(jìn)行資信的審查,你有什么對(duì)策?講師提供四種方法與大家分享
二、井井有條的物流采購(gòu)運(yùn)作程序,規(guī)避選擇供應(yīng)商不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)
1、供應(yīng)商的選擇
2、采購(gòu)交易的磋商——四個(gè)過(guò)程
3、簽訂采購(gòu)合同——商品質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)格、保險(xiǎn)和裝運(yùn)、支付等
三、如何對(duì)采購(gòu)貨物質(zhì)量的控制,規(guī)避質(zhì)量退貨的風(fēng)險(xiǎn)
1、質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)——“三不政策”;
2、質(zhì)量方法的“三步曲”
3、質(zhì)量成本及其控制方法
4、采購(gòu)中質(zhì)量改善
(1)明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
(2)供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)
(3)供應(yīng)商資格認(rèn)證
(4)檢驗(yàn)與試驗(yàn)
(5)關(guān)口前移實(shí)施免檢的做法介紹
(6)供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善
(7)供應(yīng)商扶植
(8)認(rèn)證機(jī)構(gòu)品質(zhì)認(rèn)證
●案例分享:
1、某電子集團(tuán)公司對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)體系檢查
2、深圳某電子科技公司實(shí)施采購(gòu)質(zhì)量事故責(zé)任追究制度
3、杭州某塑膠電子公司控制供應(yīng)商質(zhì)量減少風(fēng)險(xiǎn)的三項(xiàng)策略
4、北京某軍工企業(yè)對(duì)供應(yīng)商之不合格品進(jìn)行判定與處理的意見(jiàn)
四、如何減少供應(yīng)商貨物在運(yùn)輸過(guò)程中及交期過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
1、運(yùn)輸和交期管理的規(guī)劃
(1)什么是交期管理
(2)確保交期的重要性
(3)交期的規(guī)劃與決策
(4)運(yùn)輸工具的選擇
(5)如何投保
2、采購(gòu)跟催確保交期
(1)采購(gòu)業(yè)務(wù)四個(gè)階段
(2)采購(gòu)各階段交期管理技巧
3、減少供應(yīng)商交期延誤的風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
(1)交期延誤原因分析
(2)改善與供應(yīng)商的溝通
(3)建立并加強(qiáng)交期意識(shí)等制度
(4)編制實(shí)績(jī)資料
●案例分享:
1、深圳富士康公司交期跟催表
2、金洋集團(tuán)企業(yè)的交期管制表
●現(xiàn)場(chǎng)討論:
1、如何縮短訂單處理的周期,減少交期延誤的風(fēng)險(xiǎn)
(1) 組織保障
(2) 流程優(yōu)化
(3) 電子化
(4) 加強(qiáng)預(yù)測(cè)
2、如何縮短采購(gòu)周期,提高達(dá)成率,減少誤期風(fēng)險(xiǎn)
(1) 供應(yīng)商庫(kù)存的管理
(2) 供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展策略
(3) 共享的信息平臺(tái)
(4) 加強(qiáng)跟催和溝通

第二部分、運(yùn)用采購(gòu)審計(jì)與稽核手段,來(lái)預(yù)防商業(yè)不道德行為
一、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)的作用和流程
1、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)的作用
2、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)審計(jì)流程及注意問(wèn)題
3、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)中使用的基本資料有哪些?
4、如何控制采購(gòu)和付款過(guò)程?
二、采購(gòu)審計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
1、采購(gòu)決策的審查及審核的重點(diǎn)
2、如何審查采購(gòu)計(jì)劃其重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么
3、采購(gòu)管理的審查重點(diǎn)
4、采購(gòu)方式的審查重點(diǎn)
5、采購(gòu)合同的審查重點(diǎn)
6、采購(gòu)支出及應(yīng)付賬款的審查重點(diǎn)
●案例分析——某公司開(kāi)展采購(gòu)價(jià)格審計(jì)經(jīng)驗(yàn)
三、采購(gòu)稽核及不道德行為的防范
1、采購(gòu)作弊方式及如何防范
2、采購(gòu)不道德現(xiàn)象和杜絕措施
3、如何防止暗箱操作
●現(xiàn)場(chǎng)分組討論:為什么說(shuō)采購(gòu)人員容易出事?如果您是一名采購(gòu)經(jīng)理您將如何來(lái)管理采購(gòu)人員?

第三部分、重大物流采購(gòu)合同、所有權(quán)交接管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、識(shí)別采購(gòu)合同及其在商務(wù)活動(dòng)的作用
2、采購(gòu)合同哪些是主要條款,哪些是附屬條款,兩種條款要求受法規(guī)影響相同嗎?
3、合同的形成要求
4、到底由誰(shuí)起草合同才有效,采購(gòu)方起草合同有什么優(yōu)勢(shì)?
5、構(gòu)成合同的四大要素,這四大要素之間有什么關(guān)系,只有什么要素才具備法律效力?
6、我國(guó)的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個(gè)問(wèn)題的思考:
(1)簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎,法律如何規(guī)定?
(2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他們的合同能力受限制嗎?如果規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)?
(3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎?如何界定?
7、請(qǐng)區(qū)分什么是企業(yè)法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授權(quán)人,他們對(duì)合同的能力受限制嗎?都有法力效力嗎?
8、授權(quán)人再次授權(quán)行為人,具備法力效力嗎?
9、、合同有哪三種形式?你通常采用什么合同方式?口頭合同有效嗎?如何維持口頭合同的取證?
10、導(dǎo)致合同無(wú)效的四個(gè)因素,請(qǐng)分別分析;
11、可撤銷(xiāo)合同的幾種類(lèi)型分析;
12、思考:(1)如何區(qū)分無(wú)效合同與可撤銷(xiāo)合同?(2)什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字,仍然有效?
13、合同關(guān)系不涉及第三人原則
14、解密:某公司一起合同糾紛案
15、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
16解密——合同條款是否有效,要考慮三條標(biāo)準(zhǔn)
17、采購(gòu)合同其他條款詳解
(1)免責(zé)和限責(zé)條款要求:如何表述,如何提醒,如何檢測(cè)?
(2)預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款:如何界定,如何限制?
(3)所有權(quán)保留:請(qǐng)思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒(méi)有轉(zhuǎn)移?現(xiàn)場(chǎng)做三個(gè)練習(xí)題。
(4)案例分析:某電子連接器公司物料所有權(quán)糾紛案解讀。
(5)賠償條款:如何追責(zé)?
(6)不可抗力:什么情況下是不可抗力,如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空?生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力?
(7)如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法
18、合同的條款之戰(zhàn)
(1)條款之戰(zhàn)的過(guò)程
(2)條款之戰(zhàn)要提供哪些資料和證據(jù)
(3)如何規(guī)避條款之戰(zhàn)
19、合同定價(jià)方法的介紹及如何使用它們?
(1)固定價(jià)格
(2)可變價(jià)格
(3)成本累加(成本補(bǔ)償)定價(jià)
20、采購(gòu)合同的支付條款
(1)支付方式——支票、銀行轉(zhuǎn)賬、匯票
(2)分期付款(支付周期)
(3)發(fā)票處理?xiàng)l款
(4)確定支付點(diǎn)
(5)支付的貨幣種類(lèi)
(6)分析分期付款的優(yōu)點(diǎn)
(7)如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風(fēng)險(xiǎn)?
21、預(yù)付款(又稱(chēng)合同訂金)、保留金如何處理?
22、案例分析:給出一個(gè)背景,然后討論:(1)根據(jù)以上案例,指出供應(yīng)商是否違反合同?(2)詳細(xì)說(shuō)明你是如何得出結(jié)論的?
23、A分司與B集團(tuán)公司合同案例分享
24、關(guān)于電子合同(如EDI與SAP連接商務(wù))的法律規(guī)定
(1)電子合同面臨的法律問(wèn)題——書(shū)面形式問(wèn)題、簽字的問(wèn)題、證據(jù)效力的問(wèn)題和時(shí)間地點(diǎn)的問(wèn)題、電子數(shù)據(jù)傳遞的問(wèn)題
25、〈我國(guó)合同法〉對(duì)電子合同的法律規(guī)定和要求
26、履行合同時(shí)欺詐行為的防范
(1)對(duì)主體的欺詐行為的防范
(2)對(duì)質(zhì)量條款的欺詐行為的防范
(3)對(duì)索賠條款的欺詐行為的防范
(4)對(duì)以次充好的欺詐行為的防范
27、現(xiàn)場(chǎng)思考;(1)你是否充分了解采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn),并采取措施將其最小化?(2)簽訂大項(xiàng)目采購(gòu)合同前了解法律情況?(3)是否了解本企業(yè)與保險(xiǎn)公司的合作方式?以前投保工作是否出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)?(4)對(duì)審單的要點(diǎn)是否了解于胸?

第四部分、如何正確管理買(mǎi)賣(mài)合同規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
1、買(mǎi)賣(mài)合同的要求和法律特征
2、買(mǎi)賣(mài)合同的有哪些必備條款
3、買(mǎi)賣(mài)合同中當(dāng)事人的效力——當(dāng)事人的義務(wù)
4、買(mǎi)賣(mài)合同風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)和利益的承受
5、法律規(guī)定買(mǎi)賣(mài)合同中買(mǎi)受人的義務(wù)
6、特種買(mǎi)賣(mài)合同——分期付款產(chǎn)品、樣品、試用產(chǎn)品及招投標(biāo)、拍賣(mài)的買(mǎi)賣(mài)合同
7、企業(yè)如何在買(mǎi)賣(mài)合同中得益
8、案例:某公司與客戶(hù)的買(mǎi)賣(mài)合同糾紛

第五部分、如何管控倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)中貨物,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
一、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)
1、衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)好不好的四個(gè)指標(biāo)
2、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)及其計(jì)算
3、加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義
二、庫(kù)存管理
1、庫(kù)存管理的核心思想——一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)
2、庫(kù)存成本的構(gòu)成——由兩部分構(gòu)成
3、提高庫(kù)存準(zhǔn)確度——它是保證庫(kù)存計(jì)劃準(zhǔn)確的關(guān)鍵
三、如何加速倉(cāng)庫(kù)物料周轉(zhuǎn)
四、如何降低原材料庫(kù)存
1、供應(yīng)商管理庫(kù)存
2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展——由對(duì)立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略關(guān)系
3、共享的信息平臺(tái)——用信息代替庫(kù)存
●案例分享:
1、OPPO公司的如何實(shí)現(xiàn)VMI的,減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
2、華南某電子科技公司如何減少庫(kù)存呆滯品,提高周轉(zhuǎn)率的?
3、中國(guó)海爾公司如何有效實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫(kù)存及JIT的作法,降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
五、出貨作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、出庫(kù)規(guī)范操作的要求
2、出庫(kù)操作的程序
3、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
4、非正常領(lǐng)料之處理
5、物料出庫(kù)供應(yīng)的控制
6、高效物料倉(cāng)儲(chǔ)配送要解決的問(wèn)題
7、成品配送流程
8、訂單處理
9、分揀與備貨作業(yè)
10、裝車(chē)作業(yè)

第六部分:銷(xiāo)售如何做好訂單評(píng)審和客戶(hù)服務(wù)減少風(fēng)險(xiǎn)
一、訂單管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、售前、售中、售后的技巧
2、如何確認(rèn)客戶(hù)所需樣品?
3、何制定合理的報(bào)價(jià)
4、如何接收客戶(hù)正式訂單?
5、如何進(jìn)行訂單評(píng)審?
6、如何處理口頭訂單
7、如何簽單(簽約),應(yīng)注意哪里細(xì)節(jié)問(wèn)題,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?
8、當(dāng)客戶(hù)訂單有變更時(shí)如何處理?
二、處理客戶(hù)問(wèn)題時(shí)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
1、程序服務(wù)與個(gè)性化服務(wù)的特點(diǎn)及應(yīng)用
2、客戶(hù)投訴的價(jià)值
3、處理客戶(hù)投訴的步驟:
(1)讓客戶(hù)發(fā)泄,充分道歉
(2)受理客戶(hù)投訴
(3)尋求解決問(wèn)題的方案
(4)答復(fù)客戶(hù)
(5)跟蹤服務(wù)
4、處理客戶(hù)投訴的溝通方法和技巧:
(1)“移情法”
(2)“三明治法”
(3):“諒解法”
(4)“引導(dǎo)征詢(xún)法”

第七部分、促成企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)范化規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的三大因素
一、運(yùn)用供應(yīng)鏈(SCM)的影響提高績(jī)效
1、什么是供應(yīng)鏈管理(SCM)
2、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)如何實(shí)施
3、供應(yīng)鏈管理四大原則
4、案例:某公司供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的業(yè)績(jī)
二、標(biāo)桿管理對(duì)物流采購(gòu)的影響,減少風(fēng)險(xiǎn)
1、某公司是標(biāo)桿管理的范例
2、標(biāo)桿管理如何運(yùn)行
三、物流采購(gòu)交易中的誠(chéng)信和道德
1、采購(gòu)中應(yīng)遵循這樣幾條道德行為原則
2、如何對(duì)待商業(yè)禮物和款待
3、如何有道德地處理供應(yīng)商事務(wù)
4、如何防止出現(xiàn)不道德的行為
5、案例——CIPS道德準(zhǔn)則介紹
6、遵循道德的供應(yīng)來(lái)源——供應(yīng)商不能接受的行為


《供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)管控與防范》所屬分類(lèi)
人力資源

《供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)管控與防范》所屬專(zhuān)題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、物流供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)鏈培訓(xùn)、理財(cái)培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
《供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)管控與防范》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李文發(fā)老師簡(jiǎn)介
李文發(fā)
李文發(fā)
華南理工大學(xué)MBA 學(xué)歷;
新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師;
高級(jí)采購(gòu)師、英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師、
世界貿(mào)易中心ITC專(zhuān)家;
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證講師;
中國(guó)供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn);
CNAT注冊(cè)審核員、人力資源高級(jí)管理師、PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師;
中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理客座教授.
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理第一人,生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師,
榮獲“中國(guó)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)。

【核心價(jià)值】
   16年工作經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);李文發(fā)老師先后在韓國(guó)、日本等大型集團(tuán)公司工作并接受過(guò)國(guó)際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)。世界500強(qiáng)某集團(tuán)亞太地區(qū)特聘采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān);大型臺(tái)資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表;港資企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。(曾任天寶集團(tuán)/固特集團(tuán)/華科集團(tuán)/步步高通信集團(tuán)等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購(gòu)總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國(guó)內(nèi)唯一一位,暨擅長(zhǎng)采購(gòu)供應(yīng)鏈又同時(shí)擅長(zhǎng)人力資源管理的中國(guó)本土實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。
   李文發(fā)講師,在“中國(guó)供應(yīng)鏈”、“中國(guó)物流與采購(gòu)”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專(zhuān)業(yè)論文!皬V東人才”、“東莞日?qǐng)?bào)”、“HR視界”、“南方都市報(bào)”“才富”等報(bào)刊雜志上發(fā)表過(guò)200多篇專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理論文,并在全國(guó)各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講、駐廠(chǎng)咨詢(xún)。
   
【專(zhuān)業(yè)方向】
   20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善培訓(xùn)和咨詢(xún),具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并在全國(guó)各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講和咨詢(xún)。
   
【授課風(fēng)格】 在培訓(xùn)、咨詢(xún)中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼,意識(shí)入手開(kāi)刃,以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng);以知識(shí)環(huán)境為授課背景資料,理論與實(shí)際相結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論等培訓(xùn)方式,通俗易懂,詼諧幽默。被企業(yè)評(píng)為“實(shí)際、專(zhuān)業(yè)型培訓(xùn)講師”!

【品牌課程】
   采購(gòu)供應(yīng)鏈類(lèi):《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理SCM》、《采購(gòu)雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商全面管理》、《精益庫(kù)存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強(qiáng)化》《采購(gòu)人員綜合管理技能提升》《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》。
   CIPS、ITC注冊(cè)采購(gòu)師系列課程:《采購(gòu)與供應(yīng)談判》、《采購(gòu)環(huán)境》、《采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》、《采購(gòu)績(jī)效管理》、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)原理與戰(zhàn)略》、《采購(gòu)環(huán)境與供應(yīng)市場(chǎng)分析》、《采購(gòu)過(guò)程與合同管理》、《采購(gòu)績(jī)效測(cè)量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應(yīng)規(guī)劃》、《報(bào)價(jià)獲取與選擇》。
   精益生產(chǎn)管理技能類(lèi):《卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場(chǎng)目視管理與8S推行》、《一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全及預(yù)防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本分析與控制》、《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練(TWI)》、《精益生產(chǎn)方式與實(shí)踐》。
   人力資源與高層管理類(lèi):《合同管理和法律法規(guī)實(shí)務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《如何有效領(lǐng)導(dǎo)80-90后員工》、《TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動(dòng)資糾紛規(guī)避實(shí)務(wù)》《工資、工時(shí)、休假及加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領(lǐng)導(dǎo)80、90后員工》等.
   主要咨詢(xún)項(xiàng)目:目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理;精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善;精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo))
服務(wù)客戶(hù)
   美迪集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、偉創(chuàng)立集團(tuán)、富士康集團(tuán)、宏翔電器、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、金源集團(tuán)、宏基集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、瑞升華科技、企旗電線(xiàn)、萬(wàn)江捷豐、希爾光學(xué)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團(tuán)、柏威五金、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、光寶集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、三星電機(jī)、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團(tuán)、美維電子集團(tuán)、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長(zhǎng)安步步高電子、匯電電池、達(dá)宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達(dá)藝品、精工燈飾、宇佳實(shí)業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團(tuán)、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂(lè)百通實(shí)業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團(tuán)、三達(dá)電子集團(tuán)、利達(dá)紙品印刷、高科潤(rùn)電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達(dá)電子、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實(shí)業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實(shí)業(yè)、東海精密、方鑫實(shí)業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠(chéng)凈化、印肯實(shí)業(yè)等100多家企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)、2000多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課培訓(xùn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
李文發(fā)老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
·國(guó)內(nèi)物流企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
·現(xiàn)代物流技術(shù)與管理實(shí)務(wù)
·物流風(fēng)險(xiǎn)管控與防范實(shí)務(wù)
·供應(yīng)鏈集成管理
·傳統(tǒng)貿(mào)易公司供應(yīng)鏈整合和管理
·當(dāng)代企業(yè)采購(gòu)物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)及策略研討
·優(yōu)秀采購(gòu)人員的職業(yè)道德和職業(yè)操守
·供應(yīng)商選擇,考核,開(kāi)發(fā)和關(guān)系管理
·采購(gòu)管理師技能提升
相關(guān)專(zhuān)題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控
物流供應(yīng)鏈管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
供應(yīng)鏈培訓(xùn)
理財(cái)培訓(xùn)
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
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[內(nèi)訓(xùn)課] 信用風(fēng)險(xiǎn)控制、逾期賬款催收技巧
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[內(nèi)訓(xùn)課] 優(yōu)秀理財(cái)經(jīng)理網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理與差異化營(yíng)銷(xiāo)
[內(nèi)訓(xùn)課] 優(yōu)秀理財(cái)經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)與前景展望
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戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)培訓(xùn)師
楚逸琳
  • 培訓(xùn)師:楚逸琳
  • 所在地:鄭州
  • 國(guó)家高級(jí)物流師
陳亮(采購(gòu))
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)公開(kāi)課
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企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何通過(guò)招標(biāo)規(guī)范采購(gòu)行為、降低采...
2024-12-28 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
理財(cái)培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
朱曉青
  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
袁楚然
  • 培訓(xùn)師:袁楚然
  • 所在地:深圳
  • 零售銀行實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
供應(yīng)鏈培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
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2024-12-28 VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
理財(cái)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
供應(yīng)鏈培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
王爽
  • 培訓(xùn)師:王爽
  • 所在地:鄭州
  • 市場(chǎng)波動(dòng)學(xué)創(chuàng)始人
林江武
  • 培訓(xùn)師:林江武
  • 所在地:深圳
  • 培訓(xùn)業(yè)企業(yè)家
風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)公開(kāi)課
1、對(duì)海關(guān)稽查重點(diǎn)與方法介紹,了解海關(guān)稽查2、分析企業(yè)進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)3、掌握審計(jì)機(jī)構(gòu)、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)組織和審計(jì)開(kāi)展準(zhǔn)備4、用關(guān)務(wù)知...
2024-12-26 《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下人力資源法
2024-12-28 采購(gòu)招標(biāo)實(shí)務(wù)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
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2025-01-07 關(guān)于舉辦《民法典合同編司法解釋》下合同管
供應(yīng)鏈培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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