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當(dāng)代企業(yè)采購物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)及策略研討
添加時(shí)間:2014-10-08      修改時(shí)間: 2014-10-08      課程編號(hào):100167856
《當(dāng)代企業(yè)采購物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)及策略研討》課程大綱
【課程背景】
隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)的采購物流與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,采購和物流管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是制造型企業(yè),需要了解當(dāng)代企業(yè)的采購供應(yīng)和物流庫存、配送和運(yùn)輸現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與采購供應(yīng)規(guī)劃系統(tǒng),以及采購與供應(yīng)、物流管理策略,快速響應(yīng)客戶,滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢(shì)。

【培訓(xùn)對(duì)象】
采購、物流、倉儲(chǔ)、部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、主管副總及與供應(yīng)物流業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

【課程特點(diǎn)及受益】
1、了解企業(yè)采購物流管理的為什么要進(jìn)行創(chuàng)新
2、了解傳統(tǒng)的企業(yè)采購物流管理運(yùn)作模式存在哪些問題
3、了解當(dāng)代企業(yè)采購物流管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢(shì)
4、掌握企業(yè)采購物流面臨的新挑戰(zhàn)
5、理解企業(yè)物流從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變
7、理解理解采購物流系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求
8、了解新環(huán)境下采購和物流策略
9、了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式,掌握制造業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法;
10、了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法,并能熟悉分析與運(yùn)用;
11、了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧;
12、了解供應(yīng)鏈下人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應(yīng)專業(yè)化的工作;
13、了解其他采購物流系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議。

【授課方式與特點(diǎn)】
(一)培訓(xùn)方式:
1、講師激情、精彩演講占40%
2、案例分析實(shí)例分析占25%
3、互動(dòng)提問:講師現(xiàn)場提問,學(xué)員做答,講師點(diǎn)評(píng)占10%
4、作業(yè)練習(xí):現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占10%
5、分組討論:頭腦風(fēng)暴:各小組給出答案,講師點(diǎn)評(píng)占10%
6、視頻教學(xué):展示課程相關(guān)的視頻欣賞占5%。
(二)課程特色
l、可操作性:聚焦于現(xiàn)場的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升;
2、系統(tǒng)提高:鎖定供應(yīng)和物流管理人員能力點(diǎn),通過訓(xùn)練,改變管理行為,提升管理技能;
3、寓教于練:企業(yè)實(shí)際供應(yīng)物流系統(tǒng)之物料/倉庫/采購/配送服務(wù)案例分析,您的困惑得到解答;

【培訓(xùn)時(shí)間】
2天/12小時(shí)

【課程大綱】
第一部分:現(xiàn)代企業(yè)采購和物流現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)趨勢(shì)
一、為什么要進(jìn)行采購供應(yīng)物流管理創(chuàng)新
1、今代企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)
2、傳統(tǒng)的企業(yè)采購物流管理運(yùn)作模式存在的問題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、采購物流管理系統(tǒng)的新突破(發(fā)展趨勢(shì))
(一)新形勢(shì):全球化與信息時(shí)代
1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢(shì)不可檔
2、信息時(shí)代風(fēng)起云涌
3、企業(yè)競爭模式變革
4、采購物流面臨的新挑戰(zhàn)
(1)采購物流人員思想的轉(zhuǎn)變:傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
(2)采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)加大
(3)采購物品的外延加大
(二)新地位:從戰(zhàn)術(shù)職能變?yōu)閼?zhàn)略職能
1、采購職能:采購利潤的杠桿效應(yīng)——降低成本;
2、采購管理對(duì)提升企業(yè)競爭力的貢獻(xiàn)
3、采購物流管理在企業(yè)中價(jià)值鏈地位的提升
(三)新思路:從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變
1、物流整合的進(jìn)化過程;
2、供應(yīng)鏈發(fā)展過程;
3、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。
(四)新機(jī)制:制度化、規(guī)范化、程序化
1、采購物流管理的制度建設(shè):
2、采購物流管理權(quán)力的歸屬問題;
3、利用信息系統(tǒng)工具推動(dòng)企業(yè)采購物流制度創(chuàng)新。
(五)新策略:新的采購和物流策略介紹
1、集中采購
2、招標(biāo)采購
3、網(wǎng)上采購
4、準(zhǔn)時(shí)采購
5、全球采購
6、間接采購
7、延遲策略運(yùn)用
8、VMI和JMI的運(yùn)用
三、案例分析
案例1:某500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績
案例2:中通集團(tuán)以供應(yīng)鏈管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
案例3:中糧集團(tuán)如何規(guī)避轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)
案例4:全球化采購的實(shí)施——沃爾瑪公司的實(shí)踐

第二部分:現(xiàn)代企業(yè)采購物流發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)鏈管理模式
一、供應(yīng)鏈管理模式介紹
1、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
2、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
3、供應(yīng)鏈在國內(nèi)的發(fā)展
4、供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題
5、供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
6、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
7、企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的七大原則
8、供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
9、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
10、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
11、供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
12、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
13、供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位
14、供應(yīng)鏈一體化的基本模式
15、供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
16、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成
二、應(yīng)用案例分析:
1、北京某意大利品牌公司供應(yīng)鏈模式分享;
2、深圳某集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)勢(shì)和成就分享
3、管理人員如何適應(yīng)新柔性的環(huán)境?
4、某知名公司高效的供應(yīng)與物流控制體系
5、某公司跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)
6、某公司的完善信息傳達(dá)機(jī)制
三、為解決企業(yè)的困擾要用到的工具:
1、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)及接口:ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具;
3、供應(yīng)鏈的工具。
4、[學(xué)員談學(xué)習(xí)感想和體會(huì)]隨機(jī)抽查或由員工自己發(fā)言:
(1)談?wù)勀鷮?duì)本部分內(nèi)容學(xué)習(xí)的體會(huì)和感想;
(2)今后在工作和生活中您將如何把學(xué)到東西運(yùn)用于實(shí)踐?并簡說其思路。

第三部分:供應(yīng)鏈下供應(yīng)商物流管理策略及應(yīng)用
一、同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系
1、傳統(tǒng)外協(xié)管理與供應(yīng)鏈下供應(yīng)商管理理念
2、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟
3、供應(yīng)商關(guān)系分析——供應(yīng)鏈五角分析模型
二、應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)和伙伴供應(yīng)商的策略
1、如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商
2、如何整合弱勢(shì)供應(yīng)商資源
3、如何同伙伴供應(yīng)商長期合作
三、供應(yīng)鏈下供應(yīng)商管理的基本目標(biāo)
四、整合供應(yīng)商的十大策略
1、把供應(yīng)商事后考核轉(zhuǎn)化為過程控制和持續(xù)改進(jìn)
2、如何從采購管理向供應(yīng)商過程管理轉(zhuǎn)變
3、整合供應(yīng)商資源,降低非價(jià)格因素成本
4、由單純供貨向雙贏供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化
5、由注重自身成本向降低供應(yīng)鏈成本轉(zhuǎn)變
6、減少供應(yīng)鏈中的不增值因素,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈無縫隙對(duì)接
7、主裝企業(yè)如何整合供應(yīng)商物流資源,降低供應(yīng)商物流成本
8、正確認(rèn)識(shí)雙贏含義,利用談判籌謀
9、從為庫存采購到為訂單采購轉(zhuǎn)變
10、由看報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)榭垂⿷?yīng)商價(jià)格構(gòu)成和降價(jià)潛力
五、如何整合供應(yīng)商,降低供應(yīng)鏈成本
1、供應(yīng)商數(shù)量整合
2、減少供應(yīng)鏈中不增殖的活動(dòng)——JIT與VMI的實(shí)施
六、案例分析:
1、[案例]某集團(tuán)公司的VMI
2、[案例]海爾公司革了倉庫的命——海爾推行的JIT
3、[案例]某集團(tuán)公司高效的采購與物流控制體系
4、[案例]從傳統(tǒng)公司向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商的轉(zhuǎn)變

第四部分:新形勢(shì)下管理下人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作
一、供應(yīng)物流人員的職業(yè)發(fā)展
二、供應(yīng)物流人員的提升路徑
三、企業(yè)中管理職能的三個(gè)層次
1、戰(zhàn)略層次
2、戰(zhàn)術(shù)層次
3、運(yùn)作層次
四、不斷學(xué)習(xí),提升個(gè)人能力
1、職業(yè)生涯的規(guī)劃
2、優(yōu)秀的供應(yīng)物流管理人員必須掌握的知識(shí)和能力
五、提升你在企業(yè)中的地位
1、具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)
2、用滿腔的熱忱點(diǎn)燃工作的激情
3、工作中不找任何借口;
4、使命必達(dá),堅(jiān)守工作中的責(zé)任
5、保持陽光心態(tài),快樂地工作
6、超越于雇傭的關(guān)系,與企業(yè)一起成長
六、絕不浪費(fèi),養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣
七、服務(wù)好自己有內(nèi)外客戶
1、服務(wù)好公司內(nèi)部各部門
2、服務(wù)好你們的供應(yīng)商
八、與各部門建立良好的關(guān)系
1、做一個(gè)像專家一樣去做好你的服務(wù)
2、多溝通,無事也登三寶殿
九、不斷提升自己的業(yè)績——交期、品質(zhì)、成本和數(shù)量的業(yè)績
十、你是一個(gè)卓越的供應(yīng)物流服務(wù)人員

第五部分:傳統(tǒng)公司實(shí)施戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理要求
一、文化思想的轉(zhuǎn)變
二、行業(yè)協(xié)同的轉(zhuǎn)變
三、管控的轉(zhuǎn)變
四、財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變
五、現(xiàn)場互動(dòng):你問我答


《當(dāng)代企業(yè)采購物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)及策略研討》課程目的
1、了解企業(yè)采購物流管理的為什么要進(jìn)行創(chuàng)新
2、了解傳統(tǒng)的企業(yè)采購物流管理運(yùn)作模式存在哪些問題
3、了解當(dāng)代企業(yè)采購物流管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢(shì)
4、掌握企業(yè)采購物流面臨的新挑戰(zhàn)
5、理解企業(yè)物流從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變
7、理解理解采購物流系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求
8、了解新環(huán)境下采購和物流策略
9、了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式,掌握制造業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法;
10、了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法,并能熟悉分析與運(yùn)用;
11、了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧;
12、了解供應(yīng)鏈下人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應(yīng)專業(yè)化的工作;
13、了解其他采購物流系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議。


《當(dāng)代企業(yè)采購物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)及策略研討》所屬分類
生產(chǎn)管理

《當(dāng)代企業(yè)采購物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)及策略研討》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、物流供應(yīng)鏈管理、采購管理培訓(xùn)、物流培訓(xùn)物流管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、實(shí)用采購技巧培訓(xùn)、
《當(dāng)代企業(yè)采購物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)及策略研討》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李文發(fā)老師簡介
李文發(fā)
李文發(fā)
華南理工大學(xué)MBA 學(xué)歷;
新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師;
高級(jí)采購師、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師、
世界貿(mào)易中心ITC專家;
采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證講師;
中國供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問;
CNAT注冊(cè)審核員、人力資源高級(jí)管理師、PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師;
中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院,采購與供應(yīng)鏈管理客座教授.
采購與供應(yīng)鏈管理第一人,生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師,
榮獲“中國著名采購與供應(yīng)鏈管理中國實(shí)戰(zhàn)派專家”稱號(hào)。

【核心價(jià)值】
   16年工作經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團(tuán)公司工作并接受過國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)。世界500強(qiáng)某集團(tuán)亞太地區(qū)特聘采購供應(yīng)鏈總監(jiān);大型臺(tái)資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表;港資企業(yè)運(yùn)營副總經(jīng)理。(曾任天寶集團(tuán)/固特集團(tuán)/華科集團(tuán)/步步高通信集團(tuán)等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運(yùn)營副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國內(nèi)唯一一位,暨擅長采購供應(yīng)鏈又同時(shí)擅長人力資源管理的中國本土實(shí)戰(zhàn)派專家。
   李文發(fā)講師,在“中國供應(yīng)鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文!皬V東人才”、“東莞日?qǐng)?bào)”、“HR視界”、“南方都市報(bào)”“才富”等報(bào)刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術(shù)、管理論文,并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓(xùn)、演講、駐廠咨詢。
   
【專業(yè)方向】
   20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),擅長采購與供應(yīng)鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善培訓(xùn)和咨詢,具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓(xùn)、演講和咨詢。
   
【授課風(fēng)格】 在培訓(xùn)、咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,實(shí)戰(zhàn)案例開眼,意識(shí)入手開刃,以解決實(shí)際問題見長;以知識(shí)環(huán)境為授課背景資料,理論與實(shí)際相結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論等培訓(xùn)方式,通俗易懂,詼諧幽默。被企業(yè)評(píng)為“實(shí)際、專業(yè)型培訓(xùn)講師”!

【品牌課程】
   采購供應(yīng)鏈類:《采購與供應(yīng)鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應(yīng)商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強(qiáng)化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲(chǔ)與高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》。
   CIPS、ITC注冊(cè)采購師系列課程:《采購與供應(yīng)談判》、《采購環(huán)境》、《采購與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購法務(wù)與合同管理》、《采購績效管理》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購環(huán)境與供應(yīng)市場分析》、《采購過程與合同管理》、《采購績效測量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應(yīng)規(guī)劃》、《報(bào)價(jià)獲取與選擇》。
   精益生產(chǎn)管理技能類:《卓越班組長訓(xùn)練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全及預(yù)防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練(TWI)》、《精益生產(chǎn)方式與實(shí)踐》。
   人力資源與高層管理類:《合同管理和法律法規(guī)實(shí)務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《如何有效領(lǐng)導(dǎo)80-90后員工》、《TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動(dòng)資糾紛規(guī)避實(shí)務(wù)》《工資、工時(shí)、休假及加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領(lǐng)導(dǎo)80、90后員工》等.
   主要咨詢項(xiàng)目:目標(biāo)設(shè)定與績效管理;精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善;精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo))
服務(wù)客戶
   美迪集團(tuán)、華潤集團(tuán)、偉創(chuàng)立集團(tuán)、富士康集團(tuán)、宏翔電器、中國電信、中國移動(dòng)、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、金源集團(tuán)、宏基集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學(xué)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團(tuán)、柏威五金、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、光寶集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、三星電機(jī)、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團(tuán)、美維電子集團(tuán)、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達(dá)宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達(dá)藝品、精工燈飾、宇佳實(shí)業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團(tuán)、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實(shí)業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團(tuán)、三達(dá)電子集團(tuán)、利達(dá)紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達(dá)電子、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實(shí)業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實(shí)業(yè)、東海精密、方鑫實(shí)業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實(shí)業(yè)等100多家企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)、2000多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)。
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李忠(廣州)
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郭巍(北京)
  • 培訓(xùn)師:郭巍(北京)
  • 所在地:北京
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實(shí)用采購技巧培相關(guān)公開課
智能物流與智能倉儲(chǔ)  講師:張老師
隨著中國制造2025與工業(yè)4.0的提出,信息化與工業(yè)化結(jié)合是發(fā)展趨勢(shì),當(dāng)前物流企業(yè)對(duì)智能化物流與倉儲(chǔ)的需求主要包括物流、倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)、物流云、物流、倉儲(chǔ)設(shè)備...
實(shí)用采購技巧培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)培訓(xùn)師
楚逸琳
  • 培訓(xùn)師:楚逸琳
  • 所在地:鄭州
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陳亮(采購)
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)公開課
了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購供應(yīng)戰(zhàn)略了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來源及應(yīng)對(duì)了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購周期長、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何通過招標(biāo)規(guī)范采購行為、降低采...
2024-12-28 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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李忠(廣州)
  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
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郭。ū本
  • 培訓(xùn)師:郭。ū本
  • 所在地:北京
  • 中國新型城鎮(zhèn)化的開拓者
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2024-12-30 智能物流與智能倉儲(chǔ)
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