《現(xiàn)代倉儲(chǔ)與同步化物流管理實(shí)務(wù)課綱》課程大綱
課程背景
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場競爭進(jìn)入質(zhì)量，成本，交期，服務(wù)的全面競爭，為了快速滿足不斷變化的顧客需求，必須消除制造過程中的浪費(fèi)，降低庫存，提升質(zhì)量，縮短交期，企業(yè)才能長久立于不敗之地。
而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，有三大流，即信息流，物流與現(xiàn)金流，而流金流又由信息流與物流作周期長短決定，因此物流與倉儲(chǔ)管理在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過程中占有重要的地位，
在企業(yè)物流中，倉儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物，管理倉庫中的設(shè)備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務(wù)的成本，效率和作業(yè)的準(zhǔn)確性，但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：
同步化物流是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的重要單元，是一種通過規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)物料的連續(xù)流動(dòng)，增加生產(chǎn)的柔性以滿足客戶不斷交化需求的現(xiàn)代物流管型技術(shù)。換句話說，同步化物流就是以社會(huì)需求為導(dǎo)向，以人為本，以技術(shù)為支撐，以盡善盡美為目標(biāo)，合列配置和使用組織中的各種資源，消除組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中一切不產(chǎn)生附加值的活動(dòng)，從而達(dá)到企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)物流管理技術(shù)。同步化物流的基本目標(biāo)是：企業(yè)同時(shí)獲得極高的生產(chǎn)效率、極高的產(chǎn)品質(zhì)量和非常大的生產(chǎn)柔性，從而達(dá)成快速應(yīng)對對市場的變化。


授課對象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，物流經(jīng)理、 供應(yīng)鏈經(jīng)理、 倉庫經(jīng)理等
課程特色
50%理論+50%案例演練與討論

課程大綱:
一、現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理
1、現(xiàn)場倉儲(chǔ)管理概述

2、現(xiàn)代高效倉儲(chǔ)管理內(nèi)容

3、倉儲(chǔ)管理信息化

4、RFID技術(shù)在倉儲(chǔ)的應(yīng)用

二、現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)
1、現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理存在的問題

2、倉儲(chǔ)管理的概念

3、倉儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容

4、倉儲(chǔ)管理目標(biāo)

5、倉儲(chǔ)管理的原則一五三五防

6、保管員的素質(zhì)要求

7、保管員的工作職責(zé)

8、ABC庫存分類管理法

三、倉庫的日常管理
1、倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃

2、倉儲(chǔ)的堆放碼作業(yè)管理

3、倉儲(chǔ)的裝卸作業(yè)管理

4、倉儲(chǔ)的入庫業(yè)務(wù)管理

5、倉儲(chǔ)的出庫業(yè)務(wù)管理

四、倉儲(chǔ)盤點(diǎn)管理
1、為什么要盤點(diǎn)

2、盤點(diǎn)的四大方法

3、盤點(diǎn)的標(biāo)簽管理

4、盤點(diǎn)的作業(yè)流程

5、如何持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率

6、盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)

五、倉庫庫存管理
1、安全存量

2、最高存量、最低存量管理

3、訂貨點(diǎn)與訂貨量管理

六、車間物料管理
1、生產(chǎn)現(xiàn)場呆廢料處理

2、如何制定物料消耗定額

3、如何制定物料儲(chǔ)備定額

4、如何計(jì)劃物料需求量

七、同步化物流概述
1、案例討論

2、完整的價(jià)值流圖

3、生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)狀

4、為什么會(huì)出現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”

5、如何構(gòu)建精益的物流系統(tǒng)

6、何為同步化物流

7、同步化物注的4個(gè)子系統(tǒng)

八、同步化物流
1、常見的生產(chǎn)布局類型

2、計(jì)劃物料后勤補(bǔ)給

3、零件生產(chǎn)排程

4、管理外部運(yùn)輸補(bǔ)給

5、管理內(nèi)部運(yùn)輸補(bǔ)給

九、時(shí)差式平準(zhǔn)化物流
1、平準(zhǔn)化的目的

2、月，周，日平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施

3、生產(chǎn)線物料供給機(jī)制建立

4、平準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)施

十、準(zhǔn)時(shí)化物流管理
1、交貨，庫存，配送管理

2、工廠內(nèi)/對生產(chǎn)線的配送管理

3、供應(yīng)鏈JIT物流系統(tǒng)構(gòu)建

1）批量供給批量生產(chǎn)

2）依批量供給作混流生產(chǎn)

3）依一個(gè)供給順序作混流生產(chǎn)

4）調(diào)車場式混流生產(chǎn)

十一．搬運(yùn)
1、物流搬運(yùn)診斷

2、搬運(yùn)的方法原則

3、搬運(yùn)的型態(tài)

十二、Set Logistic
1、集中供給的目的

2、實(shí)施集中供給的步驟

3、實(shí)施集中供給的物與情報(bào)流

4、集中供給之分揀作業(yè)

十三、容器設(shè)計(jì)
1、擺放方式，容器的重要性

2、容器的清凈度管理

3、容器設(shè)定的六個(gè)條件

4、容器設(shè)定的規(guī)則

十四、智能工廠
1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)VS范疇經(jīng)濟(jì)

2、未來制造趨勢要因

3、自働化的基本思路

4、智能工廠概念平臺(tái)

5、智能倉儲(chǔ)設(shè)備設(shè)計(jì)

6、智能化決策能力流程分析

7、精益管理與ICT結(jié)合應(yīng)用

8、智能夢幻工廠模型

案例，總結(jié)，答疑。



《現(xiàn)代倉儲(chǔ)與同步化物流管理實(shí)務(wù)課綱》課程目的
u 明確倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)，職能
u 掌握倉儲(chǔ)的日常管理工作與內(nèi)容
u 掌握倉儲(chǔ)管理的技巧與方法
u 了解什么是同步化物流；
u 明確同步化物流是達(dá)到準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)；
u 掌握達(dá)到同步化物流的思路與步驟；


《現(xiàn)代倉儲(chǔ)與同步化物流管理實(shí)務(wù)課綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代倉儲(chǔ)與同步化物流管理實(shí)務(wù)課綱》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、庫存與倉儲(chǔ)管理、物流培訓(xùn)、物流管理、倉儲(chǔ)管理與庫存控制培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、實(shí)用采購技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)、物流倉庫管理培訓(xùn)、

《現(xiàn)代倉儲(chǔ)與同步化物流管理實(shí)務(wù)課綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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