《供應(yīng)鏈金融物流營(yíng)運(yùn)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管》課程大綱
課程時(shí)間:1天, 6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)老板、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理、PMC部、資材部、采購(gòu)及物料管理相關(guān)叢業(yè)人員、欲從事采購(gòu)職業(yè)人員。
授課風(fēng)格:案例剖析深入,理論結(jié)合實(shí)際,操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高
授課方式:互動(dòng)、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演
課程大綱:
案例分享:物流一體化成功經(jīng)驗(yàn)
視頻分享:供應(yīng)鏈金融趨勢(shì)
第一講:供應(yīng)鏈金融之物流詮釋
1、具體體現(xiàn)在六流整合(商流、物流、資金流、信息流、技術(shù)流、人才)
2、企業(yè)供應(yīng)鏈的瓶頸
3、中國(guó)供應(yīng)鏈金融十大事件
4、供應(yīng)鏈金融的概率和內(nèi)涵
5、物流金融之九大在線供應(yīng)鏈金融特征
1)供應(yīng)鏈概念的導(dǎo)入
2)互聯(lián)互通
3)O+O模式
4)風(fēng)險(xiǎn)可控
5)在線實(shí)時(shí)
6)按需金融
7)資金高效
8)合作共贏
9)創(chuàng)新變革
第二講:供應(yīng)鏈金融物流的商業(yè)模式
1、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈各方面臨的問題--信用--信用及信用擴(kuò)張--信用杠桿作用
2、供應(yīng)鏈融資法律基礎(chǔ)—信用擔(dān)!餀(quán)擔(dān)保
3、供應(yīng)鏈金融的概念,特點(diǎn)
4、供應(yīng)鏈金融的系統(tǒng)構(gòu)成
5、供應(yīng)鏈金融的系統(tǒng)構(gòu)成
6、供應(yīng)鏈金融的核心
案例分析:
1、一圖全解供應(yīng)鏈金融
2、一圖全解供應(yīng)鏈金融的要點(diǎn)和模式
第三講:供應(yīng)鏈金融運(yùn)營(yíng)
供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)類型
1、基于物流企業(yè)增值服務(wù)的結(jié)算類業(yè)務(wù)
2、融資類業(yè)務(wù)
3、面向下游企業(yè)的融資業(yè)務(wù)--保兌倉(cāng)--國(guó)內(nèi)設(shè)備買方信貸--未來提貨權(quán)融資
4、面向上游企業(yè)的融資業(yè)務(wù)
1)應(yīng)收賬款融資
2)訂單融資
3)國(guó)內(nèi)保理
4)動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押(靜態(tài))
5)動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押(動(dòng)態(tài))
6)動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押(全程物流監(jiān)管)動(dòng)態(tài)
7)非標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單質(zhì)押
8)交易所標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單融資
9)商票保貼
10)商票保貼
11)進(jìn)口信用證項(xiàng)下未來貨權(quán)質(zhì)押授信
案例分析:鋼貿(mào)信貸哪些事
6、供應(yīng)鏈金融模式
1)電商模式
2)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)模式
3)P2P模式
4)銀行模式
案例分析:阿里巴巴,海爾集團(tuán),網(wǎng)信理財(cái),平安銀行
第四講: 供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
1、物的足值
1)核心技術(shù)
2)制定安排
2、物的可控
1)管理能力
2)內(nèi)部流程
3、第三方信貸
1)保兌責(zé)任
2)其他責(zé)任
3)倉(cāng)單融資
4、供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)分析
1)人的風(fēng)險(xiǎn)
2)物的風(fēng)險(xiǎn)
3)操作風(fēng)險(xiǎn)
4)國(guó)貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)
5)法律風(fēng)險(xiǎn)
6)信用風(fēng)險(xiǎn)
5、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
第五講:供應(yīng)鏈金融物流監(jiān)管
1、供應(yīng)鏈物流與金融集成服務(wù)
2、供應(yīng)鏈金融物流監(jiān)管業(yè)務(wù)中的的基本概念
1)靜態(tài)質(zhì)押
2)動(dòng)態(tài)質(zhì)押
3、質(zhì)押物的選定
4、預(yù)警值的設(shè)定
5、案例討論
6、降低供應(yīng)鏈金融物流監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的手段
1)物流監(jiān)管系統(tǒng)化
2)監(jiān)管倉(cāng)單標(biāo)準(zhǔn)化
3)監(jiān)管庫群連鎖化
4)期限交易平臺(tái)化
5)倉(cāng)庫管理信息化
6)貨物監(jiān)控全程化
《供應(yīng)鏈金融物流營(yíng)運(yùn)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈金融物流營(yíng)運(yùn)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
物流供應(yīng)鏈管理、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
物流培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
物流管理、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
金融、
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
物流倉(cāng)庫管理培訓(xùn)、