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倉庫管理
添加時間:2010-01-25      修改時間: 2010-01-25      課程編號:100118628
《倉庫管理》課程大綱
培訓、輔導主題:
1、 如何做好倉庫規(guī)劃與目視管理;
2、 如何做好倉庫存儲;
3、 如何做好倉庫進出管理;
4、 如何做好物料分類與定貨管理;
5、 如何進行倉庫盤點與呆滯品管理;
6、 如何降低庫存;
7、 如何做好倉庫信息化管理。

可預見效果:
1、 降低庫存;
2、 倉庫規(guī)劃合理,標識清晰;
3、 物料周轉率明顯提升;
4、 賬物卡一致率明顯提升。

培訓、輔導計劃(說明:下列培訓與輔導時間要根據企業(yè)規(guī)模、倉庫數、人數、倉庫管理人員基礎素質、倉庫管理水平而確定)
序 培訓、輔導主題 培訓+輔導內容 培訓+輔導時間 參加對象
1 如何做好倉庫
規(guī)劃與目視管理 1. 現場拍攝照片
2. 現場指導倉庫平面與立體規(guī)劃
3. 現場指導設計倉庫目視看板、標識
4. 現場指導如何建立與使用庫位號 1-6天 倉管員、倉庫主管、車間主任、生產部經理、物流部經理
2 如何做好倉庫存儲 1. 現場拍攝照片
2. 現場查看物料堆放、物料防護、物料卡片使用,并現場改善 1-2天
3 如何做好倉庫
進出管理 1. 現場查看倉庫物資進出依據(出入庫單、臺賬、物料卡片)管理現狀
2. 查找進出管理的漏洞
3. 指導倉庫進出管理改進方法 1-2天
4 如何做好
物料分類與定貨管理 1. 收集歷史數據,根據ABC分類法,指導物料分類,確定分類物料的定貨時機、定貨方式 2-6天
5 如何進行倉庫盤點
與呆滯品管理 1. 先進行盤點樣板,現場教導盤點表的使用
2. 對照盤點要點檢查盤點要點落實情況
3. 指導編制呆滯品處理方法,現場指導呆滯品的處理 1-4天
6 如何降低庫存 1. 設立安全庫存量
2. 控制庫存量 2-3天
7 如何做好倉庫
信息化管理 1. 指導物料編號編制
2. 指導物料計劃編制 1-3天
合計 / 7天起 /

《倉庫管理》課程目的
1、 合理庫存,保障生產運營;
2、 提升倉庫管理人員日常管理水平。

《倉庫管理》適合對象
倉管員、生管員、倉庫主管、車間主任、生產部經理/物流部經理/財務部經理

《倉庫管理》所屬分類
生產管理

《倉庫管理》所屬專題
物流倉庫管理培訓
《倉庫管理》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師曹銘老師簡介
曹銘
曹銘
制造型企業(yè)生產系統(tǒng)“7+1”診斷輔導方法原創(chuàng)者
班組長系統(tǒng)培訓咨詢專家
精益生產管理培訓及現場指導專家
質量管理專家
鐵營盤咨詢項目原創(chuàng)者
04年第一批經勞動保障部認證的國家職業(yè)經理人
八年實際企業(yè)職業(yè)經理人之管理經驗
咨詢式培訓的倡導與實踐者
泉州職業(yè)經理人協會創(chuàng)始會員
多家企業(yè)常年特聘顧問師
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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