《倉庫管理》課程大綱
培訓、輔導主題：
1、 如何做好倉庫規(guī)劃與目視管理；
2、 如何做好倉庫存儲；
3、 如何做好倉庫進出管理；
4、 如何做好物料分類與定貨管理；
5、 如何進行倉庫盤點與呆滯品管理；
6、 如何降低庫存；
7、 如何做好倉庫信息化管理。

可預見效果：
1、 降低庫存；
2、 倉庫規(guī)劃合理，標識清晰；
3、 物料周轉率明顯提升；
4、 賬物卡一致率明顯提升。

培訓、輔導計劃（說明：下列培訓與輔導時間要根據企業(yè)規(guī)模、倉庫數、人數、倉庫管理人員基礎素質、倉庫管理水平而確定）
序 培訓、輔導主題 培訓+輔導內容 培訓+輔導時間 參加對象
1 如何做好倉庫
規(guī)劃與目視管理 1. 現場拍攝照片
2. 現場指導倉庫平面與立體規(guī)劃
3. 現場指導設計倉庫目視看板、標識
4. 現場指導如何建立與使用庫位號 1-6天 倉管員、倉庫主管、車間主任、生產部經理、物流部經理
2 如何做好倉庫存儲 1. 現場拍攝照片
2. 現場查看物料堆放、物料防護、物料卡片使用，并現場改善 1-2天
3 如何做好倉庫
進出管理 1. 現場查看倉庫物資進出依據（出入庫單、臺賬、物料卡片）管理現狀
2. 查找進出管理的漏洞
3. 指導倉庫進出管理改進方法 1-2天
4 如何做好
物料分類與定貨管理 1. 收集歷史數據，根據ABC分類法，指導物料分類，確定分類物料的定貨時機、定貨方式 2-6天
5 如何進行倉庫盤點
與呆滯品管理 1. 先進行盤點樣板，現場教導盤點表的使用
2. 對照盤點要點檢查盤點要點落實情況
3. 指導編制呆滯品處理方法，現場指導呆滯品的處理 1-4天
6 如何降低庫存 1. 設立安全庫存量
2. 控制庫存量 2-3天
7 如何做好倉庫
信息化管理 1. 指導物料編號編制
2. 指導物料計劃編制 1-3天
合計 / 7天起 /

《倉庫管理》課程目的
1、 合理庫存，保障生產運營；
2、 提升倉庫管理人員日常管理水平。

《倉庫管理》適合對象
倉管員、生管員、倉庫主管、車間主任、生產部經理/物流部經理/財務部經理

《倉庫管理》所屬分類
生產管理

《倉庫管理》所屬專題
物流倉庫管理培訓、

《倉庫管理》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------