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目視看板管理
添加時間:2010-01-25      修改時間: 2010-01-25      課程編號:100118625
《目視看板管理》課程大綱
培訓、輔導主題:
1、 現(xiàn)場目視與顏色管理;
2、 倉庫目視管理;
3、 看板管理。

可預見效果:
1、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理一目了然;
2、 現(xiàn)場問題充分暴露,現(xiàn)場操作人員工作狀態(tài)清晰,真實反映日常管理PDCA;

培訓、輔導計劃(說明:下列培訓與輔導時間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、人員基礎素質(zhì)、原有的目視看板管理基礎而確定)
序 培訓、輔導主題 培訓+輔導內(nèi)容 培訓+輔導
時間 參加對象
1 現(xiàn)場目視與
顏色管理 1. 研討、制訂公共區(qū)域標識
2. 研討、制訂生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃看板
3. 研討、制訂現(xiàn)場人員標識
4. 研討、制訂生產(chǎn)現(xiàn)場物料標識
5. 研討、制訂設備標識
6. 研討、制訂安全標識
7. 現(xiàn)場輔導人員、物料、設備標識的使用 3天-5天 品管員、品質(zhì)主管、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理
2 倉庫目視管理 1. 研討制訂倉庫區(qū)域規(guī)劃看板
2. 研討制訂倉庫庫位看板
3. 研討制訂倉庫標識、物料卡
4. 現(xiàn)場輔導倉庫人員如何使用看板、標識與卡片 2天-3天
3 看板管理 1. 研討制訂生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃管理看板、品質(zhì)管理看板、人員去向看板等看板
2. 輔導管理人員使用看板 3天-5天
合計 / 8天起 /

《目視看板管理》課程目的
提升現(xiàn)場目視管理水平;

《目視看板管理》適合對象
品管員、品質(zhì)主管、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理

《目視看板管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《目視看板管理》內(nèi)訓服務流程
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培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師曹銘老師簡介
曹銘
曹銘
制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)“7+1”診斷輔導方法原創(chuàng)者
班組長系統(tǒng)培訓咨詢專家
精益生產(chǎn)管理培訓及現(xiàn)場指導專家
質(zhì)量管理專家
鐵營盤咨詢項目原創(chuàng)者
04年第一批經(jīng)勞動保障部認證的國家職業(yè)經(jīng)理人
八年實際企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之管理經(jīng)驗
咨詢式培訓的倡導與實踐者
泉州職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會創(chuàng)始會員
多家企業(yè)常年特聘顧問師
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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