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供應(yīng)鏈環(huán)境下——供應(yīng)商選擇開發(fā)擇評估和關(guān)系管理(高級)
添加時間:2016-06-06      修改時間: 2016-06-06      課程編號:100183020
《供應(yīng)鏈環(huán)境下——供應(yīng)商選擇開發(fā)擇評估和關(guān)系管理(高級)》課程大綱
課程背景:
您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的,除此之外,供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù),無不直接影響您企業(yè)的競爭力。
茫茫大海,供應(yīng)商從哪里尋找;
供應(yīng)市場魚龍混雜,良莠不齊,企業(yè)該如何抉擇;
找到合適的供應(yīng)商后如何管理;
如何評估,如何與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系;
供應(yīng)商周期太長;
供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)時;
供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定;
供應(yīng)商包裝不規(guī)范;
強勢供應(yīng)商一家獨大;
供應(yīng)商分散……
等一系列常態(tài)問題蜂擁來襲,企業(yè)將如何破解和應(yīng)對。
——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您擴(kuò)展采購與供應(yīng)鏈管理視野,獲得更多實戰(zhàn)技巧,提升企業(yè)采購管理,在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化的時代,堅如磐石,應(yīng)對自如。

課程收益:
了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀
明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)
學(xué)會并運用,供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略
懂得并掌握,供應(yīng)商選擇與認(rèn)可方法和技巧
熟悉并可演示出,供應(yīng)商評估兩大方法

課程特色:
原則方法,體系制勝;大量案例,熔煉辦法;
深入淺出,通俗易懂;實務(wù)探討,領(lǐng)會技術(shù)。

課程時間: 2天,6小時/天
授課對象:采購部門,銷售部門,計劃部門,定單管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理部門,工程部門,SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員,以及相關(guān)人員
授課方式:1.主題講授,2.分組PK,3.現(xiàn)場演練,4.案例研討,5.視頻欣賞
課程大綱:
案例包括:蘋果電腦/Bosch電動工具/BYD汽車/宜家家具/春秋航空/ZARA服飾/麥當(dāng)勞/唯品會/易迅/全有家私…等
開篇:為何要做供應(yīng)商管理——采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆
(模擬講授,全員參與流程模擬)
一、傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1. 采購與供應(yīng)鏈流程解讀
2. 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別
3. 讓人徹底崩潰的盈利模式
4. 這些名詞你懂嗎——云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng),供應(yīng)鏈金融
二、前沿趨勢對采購供應(yīng)鏈的影響
1. 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)
2. 物價值活動太多
3. 水波效應(yīng)
三、敏捷供應(yīng)鏈的特點
1. 準(zhǔn)時制,敏捷制造,大規(guī)模定制,柔性系統(tǒng),綠色環(huán)保
2. 優(yōu)秀供應(yīng)鏈的五大思想
3. 優(yōu)化供應(yīng)鏈的七大辦法
4. 供應(yīng)鏈常用的八大工具

第一講:怎么做采購人員全面打造——采購職業(yè)化的鍛造
(頭腦風(fēng)暴,行動學(xué)習(xí),人人參與測評)
導(dǎo)入:你是誰,將要去何方
職業(yè)能力的測評和分析
一、你是誰,將要去何方
1. 采購職責(zé)的分類
2. 采購相關(guān)人員工作的清單
3. 職責(zé)清單的分析
4. 工作提升空間的解讀
二、采購管理基本業(yè)務(wù)能力
1. 產(chǎn)品熟悉能力,項目管理,庫存管理,談判技巧,合同管理.
三、采購管理基本個人素質(zhì)
1. 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力,成本意識,團(tuán)隊與合作意識,法務(wù)與合同知識,風(fēng)險管理與預(yù)測應(yīng)對能力,積極的職業(yè)心態(tài)
四、采購組織的構(gòu)建
供應(yīng)商管理組織(蝴蝶型,扁擔(dān)型,鉆石型)優(yōu)劣勢分析
1. 采購業(yè)務(wù)的組織與管理的標(biāo)準(zhǔn)時什么
2. 采購業(yè)務(wù)績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么
3. 采購業(yè)務(wù)的組織到底如何分工
4. 采購業(yè)務(wù)流程與團(tuán)隊建設(shè)
5. 采購崗位的上、下游業(yè)務(wù)關(guān)系分析與溝通技巧

第二講:怎么做——供應(yīng)商關(guān)系管理?
(全程案例和視頻講解)
導(dǎo)入:歐美,日韓,臺中供應(yīng)商關(guān)系管理的解讀
供應(yīng)商管理的六大范疇:開發(fā),評選,管理,考核, 教育,獎懲
做好供應(yīng)商管理的四件事:選擇,認(rèn)可,評估,激勵
一、供應(yīng)商關(guān)系管理解讀
1. 自制,外包,分包決策
2. 供應(yīng)商關(guān)系的幾種現(xiàn)象
3. 供應(yīng)商關(guān)系策略就是分類,減少,開發(fā),扶持
二、供應(yīng)商分類管理兩大方法
1. 供應(yīng)商的四象限分類辦法
2. 四個想象的應(yīng)對策略
3. 采購產(chǎn)品的四分法(一般產(chǎn)品,瓶頸產(chǎn)品,杠桿產(chǎn)品,戰(zhàn)略產(chǎn)品)
4. 四類產(chǎn)品的管理策略和用人辦法
三、供應(yīng)商的尋源
1. 供應(yīng)商管理中的加減乘除
2. 供應(yīng)源搜尋的要點和辦法
3. 供應(yīng)源搜尋的決策與過程
4. 潛在供應(yīng)源的識別和來源
5. 編制供應(yīng)商調(diào)查表的要點
供應(yīng)商調(diào)查表:10大項的解讀
四、供應(yīng)商的減少和淘汰:定,刪,保.策略與方法
五、供應(yīng)商的扶持的對象和策略,案例解讀

第三講:怎么做——供應(yīng)商選擇與認(rèn)可?
一、供應(yīng)商選擇
1. 供應(yīng)商選擇的因素確定
2. 選擇供應(yīng)商的前期準(zhǔn)備和市場調(diào)研
3. 供應(yīng)商的策略性選擇
4. 供應(yīng)商選擇評估小組的組成以及分工
5. 供應(yīng)商選擇模板的建立,主因素,子因素,
6. 加權(quán)平均法的運用
7. 主因素的橫量指標(biāo)的確定(質(zhì)量,價格,交期, 創(chuàng)新,技術(shù),服務(wù),社會責(zé)任等)
8. 供應(yīng)商選擇模板工具的使用
二、供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)可三步走,初審,中審,終審
1. 書面調(diào)查—12大項---供應(yīng)商調(diào)查表的運用
2. 產(chǎn)品認(rèn)證---五環(huán)節(jié)
3. 現(xiàn)場評審---三部曲
4. 供應(yīng)商體系認(rèn)證---糾正預(yù)防通知書的運用
三、供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)可十步走流程圖

第四講:怎么做——供應(yīng)商評估與激勵?
一、供應(yīng)商質(zhì)量管理與問題解決
1. 事前預(yù)防,事中控制,事后補救
2. 來料檢驗與定期審核
3. 供應(yīng)商績效考核評估的內(nèi)容
二、瑪氏供應(yīng)商審核表的運用
1. 審核流程的解析
2. 供應(yīng)商評估審核表的設(shè)計和運用
3. 供應(yīng)商績效審核的四大部分
4. 早期研發(fā)對成本的影響
三、供應(yīng)商激勵的物質(zhì)和精神方法

第五講:怎么做——供應(yīng)商質(zhì)量管理與問題解決
第六講:怎么做——供應(yīng)商交期與庫存管理解決
第七講:怎么做——供應(yīng)商聯(lián)合成本管理與降低
第八講:怎么做——供應(yīng)商績效評估與關(guān)系管理
第九講:怎么做——采購與供應(yīng)商管理工作流程優(yōu)化
一、回顧總結(jié),模擬練習(xí),畢業(yè)典禮
二、【運用的工具】
1. 四象限定位法
2. 5W2H2R 原則
3. ABC 分類法
4. SWOT 分析法
5. QCDS原則
6. 跟蹤甘特圖
7. WBS結(jié)果分解
三、【課后作業(yè)】
1. 運用甘特圖講日常工作進(jìn)行細(xì)致分工
2. 運用WBS 做自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線的談判中的成本分析
3. 將談判技巧運用于采購談判過程中,寫心得


《供應(yīng)鏈環(huán)境下——供應(yīng)商選擇開發(fā)擇評估和關(guān)系管理(高級)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈環(huán)境下——供應(yīng)商選擇開發(fā)擇評估和關(guān)系管理(高級)》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、物流供應(yīng)鏈管理、中國式關(guān)系營銷、供應(yīng)鏈培訓(xùn)供應(yīng)商評估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳小之老師簡介
陳小之
陳小之
工商管理碩士,MBA
企業(yè)培訓(xùn)師
采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師,多家機構(gòu)簽約講師
英國CIPS認(rèn)證機構(gòu)簽約講師
英國高臨咨詢公司采購與供應(yīng)鏈顧問
上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院特聘講師

曾就職于Acer,HP,Sunplus,USI 等全球IT,通訊,電子行業(yè)公司中高層管理職位,歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù),擁有十三年采購與供應(yīng)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;經(jīng)歷了通訊(Mobile)計算機(Computer)電子(Electronic)等行業(yè),有豐富的行業(yè)背景。

在一個快速發(fā)展的社會和日益激烈的競爭環(huán)境下,只做自己擅長的事情,因為每沒有一個人可以在多個領(lǐng)域極致發(fā)揮,只有在你熟悉的專業(yè)領(lǐng)域,你才能夠為企業(yè)提供更好的服務(wù),也才能夠成就你自己的事業(yè),只做采購管理,只為你而生。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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