《倉儲管理與高效配送提升效益 ——打造高效企業(yè)運作實戰(zhàn)課程》課程大綱
本課程以企業(yè)倉儲及配送管理為核心,通過針對現(xiàn)狀分析,打造長效機制,這是一堂有思想、有方法、有動作、有工具、有表單、有方案、有系統(tǒng)、有細節(jié)的課程,從管理和技術兩方著手解決企業(yè)倉儲管理問題。
——陶老師
課程背景:
倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),涉及物流管理和技術等多學科領域,對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理,誰將贏得更多勝利的籌碼。
企業(yè)運作要求的是過程的可控性,它假定了整個管理過程是相對穩(wěn)定的,而我們實際的管理過程是極不穩(wěn)定的;我們在企業(yè)咨詢案中發(fā)現(xiàn),企業(yè)倉庫帳物卡準確率平均在70%左右,后果可想而知,如何將管理過程從“不確定”走向“確定”,將是本課程要解決的主要內(nèi)容。
通過本課程學習,從根本上解決以下問題:
帳上有料,現(xiàn)實沒有;帳有的數(shù)據(jù)和現(xiàn)實對不上;重復采購……生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù),配送總是跟不上;倉庫內(nèi)不知名的物料堆積……但客戶要的貨遲遲做不出來等。
課程目標:
1.倉儲管理的作用;
2.管理人員職責;
3.倉庫運作流程;
4.倉庫運作原則;
5.儲位規(guī)劃擺放原則;
6.進出庫管理;
7.物料盤點方式;
8.浪費治理;
9.呆料預防;
10.庫存管理;
11.MRP應用;
12.規(guī)劃及配送系統(tǒng)。
課程收益:
領導層面:公司戰(zhàn)略實現(xiàn)有基礎保障,而不是空談誤“企”。
員工層面:提高工作效率和工作能力,以獲得個人與企業(yè)的同步成長。
競爭層面:全面滿足客戶需求,在激烈的市場競爭中持續(xù)保持有利地位。
文化層面:學會用方法、用工具、來代替?zhèn)人的主觀性,通過過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升倉儲作業(yè)效率,讓企業(yè)充滿生機和活力。
穩(wěn)定層面:快速交貨,保證企業(yè)不停線,客戶不停單,贏得企業(yè)內(nèi)部和市場的雙重認可,最終穩(wěn)定員工和客戶。
課程特色:
本課程把重點放在訓練如何讓倉儲管理人員養(yǎng)成用數(shù)據(jù)做管理的習慣,在事方面重點在于建立組織控制機制,利用企業(yè)的事,訓練企業(yè)的人,從而提升效率的工作方法;同時通過6C控制法保證結(jié)果的有效性,打造高效快速執(zhí)行的企業(yè)文化,全方位的內(nèi)容講授,觀念啟發(fā)和標準化的建立,使學員從觀念,流程到規(guī)范化都有所收獲;
講師在本課程中深入探討在大量企業(yè)咨詢中開發(fā)出來的一套倉庫管控方法,從軟手段和硬手段兩套方法,保障帳、物、卡的準確性,讓企業(yè)學來即用,用之即有效的管理方法,精彩內(nèi)容期待與您分享!
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:倉庫管理團隊及相關業(yè)務骨干
授課方式:理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標準答案,并可協(xié)助指導改善計劃。
課程大綱:
破冰分享互動
第一講:倉儲規(guī)劃
1.倉庫選址
2.倉庫分類
3.倉庫布局
4.庫區(qū)規(guī)劃,貨位布置,貨位編號
5.倉儲設備,貨架選擇
6.倉庫組織與倉庫人員管理
工廠倉儲挑戰(zhàn)---工廠不建倉儲行不行
第二講:物料管理準備
1.庫存現(xiàn)場物料定位與標示
2.物料編號
3.物料清單-BOM
4.物料帳卡---賬務一致,卡證對應
第三講:入庫管理
1.入庫準備
2.物料接受流程
3.入庫登記
4.保管卡帳設置
5.物料檔案
6.損害賠償
第四講:倉儲搬運
1.搬運原則,搬運方法與工具
2.認識運輸標志
3.搬運要求
4.提高搬運效率
5.特許物料搬運
6.倉儲用各種物流設備叉車的種類,特種叉車、
7.油壓叉車與電動叉車使用規(guī)范與保養(yǎng)實例
8.倉儲貨架設計選擇與規(guī)范實例
9.倉儲使用的各種托盤與托盤標準化
第五講:倉儲保管
1.儲存保管的要求
2.物料堆放
3.物料標示
4.倉庫保管技術,不同物料的保管要領
5.儲存日常質(zhì)量監(jiān)督
6.呆廢料的處理
第六講:倉庫盤點
1.盤點的作用,盤點的功能與認知,
2.如何做好盤點,盤點準備工作
3.盤點記錄工具
4.盤點程序---盤點SOP
5.盤點準備
6.實施盤點
7.盤點結(jié)果統(tǒng)計
8.差異確認與處理
第七講:倉儲庫存管理
1.什么是庫存
2.庫存類型與要求
3.庫存與周邊業(yè)務
4.庫存的作用與弊端
5.零庫存與適當庫存
6.庫存的分類
7.采購周期與安全庫存
第八講:倉儲出庫管理
1.物料發(fā)放,與揀配料流程
2.物料發(fā)放手續(xù),發(fā)放原則
3.發(fā)料憑證審核
4.備料
5.物料發(fā)放
6.做好登記入賬作業(yè)
7.發(fā)料問題處理
8.退料管理
9.物料超領管理
10.成品出庫,裝車管理
11.成品出庫異常情形處理
12.成品裝車安全防護管理案例
第十講:倉庫安全管理
1.建立倉儲管理標準操作規(guī)范
2.強化庫存安全管理與安保管理
3.倉庫消防管理
4.倉庫5S管理
第十一講:如何做工廠物流的標準化
1.制造現(xiàn)場物流標準化
a、倉儲物流供料上線標準化
b、線邊倉規(guī)劃
c、現(xiàn)場物流動線標準化
2.倉庫物流標準化/國際化
a、2個立方米的物流標準化起步
b、倉儲托盤標準化,貨架標準化,表示標準化
c、收料入庫標準化
d、儲存盤點標準化
e、發(fā)料,備料標準化
第十二講:控制出結(jié)果
1.倉庫管理失控點分析
2.限制控制-解決如何自發(fā)做事的問題
3.橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題
4.三要素控制-解決相互推責/扯皮的問題
5.分段控制-解決困難事務的問題
6.稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問題
7.數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問題
第十三講:六日工作法保證達成
1.目標如何實現(xiàn)?
2.日計劃——每日工作任務分解
3.日備料——每日做好班前準備
4.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
5.日攻關——每日打通管理瓶頸
6.日稽核——每日稽查、查反復、反復查
7.日考核——每日成果兌現(xiàn)
課程總結(jié):
考試/持續(xù)改進:
(課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào))
《倉儲管理與高效配送提升效益 ——打造高效企業(yè)運作實戰(zhàn)課程》所屬分類
生產(chǎn)管理
《倉儲管理與高效配送提升效益 ——打造高效企業(yè)運作實戰(zhàn)課程》所屬專題
庫存與倉儲管理、
倉儲管理與庫存控制培訓、
課程設計與開發(fā)、
企業(yè)重組、
工廠精細化管理、
倉儲管理培訓、