《制造業(yè)中高層管理能力提升 ——打造高效企業(yè)管理運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程》課程大綱
本課程以企業(yè)管控能力為突破點(diǎn),通過針對(duì)現(xiàn)狀分析,打造長效機(jī)制,這是一堂有思想、有方法、有動(dòng)作、有工具、有表單、有方案、有系統(tǒng)、有細(xì)節(jié)的課程,真正幫助企業(yè)中高層管理提升管理、解決問題的培訓(xùn).
——陶老師
課程背景:
1.強(qiáng)而有力的管理者是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的第一道保障。
2.隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入,行業(yè)細(xì)分及同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)利潤越來越低。當(dāng)前企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)推進(jìn)到企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的所有人,只有讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的價(jià)值,企業(yè)才能立於不敗之地。
3.生產(chǎn)制造型企業(yè)主要依靠的還是最終的產(chǎn)品的交期準(zhǔn)、質(zhì)量好和成本低來向客戶或消費(fèi)者證明自己、表達(dá)自己,取得良好的企業(yè)效益和社會(huì)效益;而在這個(gè)過程中,過程失控,管理混亂,造成企業(yè)運(yùn)作越來越困難。
4.中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力,作為我們能否解決以上問題的核心所在;針對(duì)這些問題,陶老師獨(dú)創(chuàng)了一套好用、實(shí)用的工作方法,即6C和6D手法。
5.通過6C和6D手法的有效運(yùn)用,將企業(yè)運(yùn)作打造一條高效運(yùn)作、永續(xù)不停的“印鈔機(jī)”,實(shí)現(xiàn)客戶訂單的快速處理,這可以說是一個(gè)“技術(shù)活”,今天的課程通過解讀其中的道、法、術(shù),請(qǐng)學(xué)員輕松做好本職管理工作。
課程目標(biāo):
1.管理者角色認(rèn)知;
2.企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系;
3.工作分析與分配;
4.人際關(guān)系管理與高效會(huì)議;
5.時(shí)間管理、溝通管理;
6.目標(biāo)管理;
7.快速響應(yīng);
8.企業(yè)問責(zé)機(jī)制;
9.針對(duì)中高層管理的6C手法和6D管理法;
10、課程有理論有實(shí)踐,有流程有表單,更重要的是有動(dòng)作和制約。
課程收益:
領(lǐng)導(dǎo)層面:公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障,而不是空談?wù)`“企”。
員工層面:提高工作效率和工作能力,以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長。
競(jìng)爭(zhēng)層面:全面滿足客戶需求,幫助企業(yè)贏得更多客戶支持,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常勝不輸,持續(xù)保持有利地位。
文化層面:學(xué)會(huì)用方法、用工具、來和用數(shù)據(jù)做管理并不斷提升業(yè)績,通過過程管控避免不必要的內(nèi)耗,讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力。
穩(wěn)定層面:穩(wěn)定客戶和訂單,為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
課程特色:
本課程把重點(diǎn)放在企業(yè)管理人和事兩方面,在人方面主要訓(xùn)練更新對(duì)中高管理的重新定位及理念的更新,在事方面重點(diǎn)在于建立組織控制機(jī)制,利用事的橫向發(fā)生進(jìn)行相互制約和平衡,從而提升效率、讓成本得到監(jiān)管的工作方法;同時(shí)通過稽核控制保障做事的人不違規(guī)不犯錯(cuò)保證結(jié)果的有效性,同時(shí)打造高效快速執(zhí)行的企業(yè)文化,在此基礎(chǔ)上采用過程控制的方法推行績效考核,讓人人按結(jié)果付薪管理模式。全方位的內(nèi)容講授,觀念啟發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化的建立,使學(xué)員從觀念,流程到規(guī)范化都有所收獲;
講師在本課程中深入探討中國在企業(yè)績效考核大量失敗的案例中而開發(fā)出來的一套績效管控方法,本課程將給您一個(gè)不一樣的績效考核模式,讓企業(yè)學(xué)來即用,用之即有效的管理方法,生鮮火辣的精彩內(nèi)容期待與您分享!
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員經(jīng)理(廠長、、部門主管以上人員,儲(chǔ)備干部等。
授課方式:理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,并可指導(dǎo)協(xié)助制訂改善計(jì)劃。
課程大綱:
破冰分享互動(dòng)!
第一講:管理者角色認(rèn)知與定位
1.制造型企業(yè)的運(yùn)作模型分享
2.現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員角色分享及職責(zé)歸屬交流
第二講:企業(yè)與你
1.引言
2.企業(yè)的本質(zhì)
3.企業(yè)的組成
4.常見的組織形式
5.如何了解您的崗位
6.職業(yè)人應(yīng)具備的三種意識(shí)
第二講:職業(yè)思考力
1.引言
2.職業(yè)思考力的涵義
3.以科學(xué)的方式進(jìn)行工作
4.目的意識(shí)和問題意識(shí)
5.風(fēng)險(xiǎn)管理
6.任何小事都不要忽略創(chuàng)意
第三講:職業(yè)地完成指派的工作
引言
接受任務(wù)的方式
完成工作的方法
解決問題的程序
職業(yè)經(jīng)理人守則
第四講:人際關(guān)系與高效會(huì)議
1.引言
2.英雄無用武之地時(shí)的三種選擇
3.英雄無用武之地的原因
4.人際關(guān)系的產(chǎn)生和定義
5.人際關(guān)系的改善應(yīng)從自己做起
6.人際沖突產(chǎn)生的原因
7.擺正交往心態(tài)改善人際關(guān)系
8.如何處理組織外部的人際關(guān)系
9.如何處理組織內(nèi)部的人際關(guān)系
第五講:時(shí)間管理
1.時(shí)間管理概述
2.優(yōu)先計(jì)劃管理
3.自我組織管理
4.溝通管理
第六講:目標(biāo)管理
1.如何制訂目標(biāo)
2.目標(biāo)計(jì)劃
3.計(jì)劃執(zhí)行
4.快速響應(yīng)機(jī)制
5.企業(yè)問責(zé)系統(tǒng)
第七講:決勝在控制:出結(jié)果
1.管理工作失控點(diǎn)分析
2.限制控制-解決員工如何自發(fā)做事的問題
3.橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題
4.三要素控制-解決管理干部相互推責(zé)/扯皮的問題
5.分段控制-解決管理干部如何解決事務(wù)的問題
6.稽核控制-解決員工不按規(guī)矩做事的問題
7.數(shù)據(jù)控制-解決管理干部如何用數(shù)據(jù)做管理的問題
第八講:成果在動(dòng)作:落地執(zhí)行(PDCA與6D工作法)
1.PDCA
2.目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?
3.日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
4.日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
5.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
6.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
7.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
8.日考核——每日成果兌現(xiàn)
第九講:在追求成功的路上體會(huì)成功
1.職業(yè)化給企業(yè)和員工帶來的好處
2.課程內(nèi)容的總結(jié)
課程總結(jié):
考試/持續(xù)改進(jìn)
(課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)、
《制造業(yè)中高層管理能力提升 ——打造高效企業(yè)管理運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程》所屬分類
生產(chǎn)管理
《制造業(yè)中高層管理能力提升 ——打造高效企業(yè)管理運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程》所屬專題
高效執(zhí)行力、
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、
企業(yè)重組、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
企業(yè)運(yùn)營管理、
中高層管理、
制造業(yè)庫存控制技術(shù)、
中層管理能力提升、