《制造業(yè)中高層經理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》課程大綱
第一部分 制造業(yè)的變革
1、制造業(yè)的特點
2、制造業(yè)的發(fā)展
3、制造業(yè)經理人面臨的挑戰(zhàn)
第二部分 管理的角色與原則
1、管理的意義
Ø 管理的定義
2、管理者的角色
Ø 承上啟下
Ø 心態(tài)轉變
Ø 角色轉變
Ø 職責轉變
Ø 方法轉變
Ø 能力轉變
3、管理者應具備的基本態(tài)度
Ø 建立工作使命感
Ø 決心意識
Ø 責任意識
Ø 改善意識
Ø 效能意識
案例一：如何成為一名合格的中高層管理人員？
第三部分 制造業(yè)經理人的業(yè)務管理基本功
1、管理的循環(huán)
2、計劃的定義、種類
3、計劃制定的方法
4、計劃制定時遇到的問題
5、業(yè)務計劃和人員計劃
案例二：某大型制造業(yè)部門經理年度計劃制定
6、成功執(zhí)行的要素
7、命令的下達方法
8、控制的定義與方法
9、控制的工具
案例三：如何避免命令下達“口說無憑”？
第四部分 表達技巧之方法--溝通
1、溝通在管理中的作用
2、有效溝通的技巧
3、溝通的實踐與應用
Ø 怎樣與下級溝通
Ø 怎樣與上級以溝通
Ø 怎樣跨部門溝通
案例四：與表現(xiàn)不好的下屬如何溝通？
第五部分 問題意識與創(chuàng)造力
1、業(yè)務的改善與改革概述
2、問題意識與創(chuàng)造力
3、問題的種類、定義
4、問題意識的定義
5、使部屬擁有問題意識
6、創(chuàng)造的過程與激發(fā)創(chuàng)意的技巧
7、創(chuàng)造性開發(fā)的技巧
案例五：如何診斷企業(yè)真正的問題癥結所在？
第六部分 部屬的培育與指導
1、認知水漲船高
Ø 部屬培育的重要性
Ø 缺乏培育的原因
2、現(xiàn)場工作教導
Ø 企業(yè)人力訓練的基本架構
Ø 如何協(xié)助部屬成長
Ø 培訓前的面談內容
3、把握培育時機
Ø 人事上的調動
Ø 工作上的不良現(xiàn)象
Ø 生產上的新需求
Ø 部屬主動提問
4、工作指導步驟
Ø 說給他聽
Ø 做給他看
Ø 讓他做給你看
Ø 指導與回饋
Ø 鼓勵與表場
5、管理能力培養(yǎng)
第七部分 激勵管理—低效率靠管理，高效率靠激勵
1、作為下屬的職業(yè)經理
2、常見的激勵誤區(qū)
3、激勵的基本要求
4、常用的激勵手法
Ø 思想激勵—案例
Ø 行為激勵—案例
Ø 榜樣激勵—案例
Ø 文化激勵—案例
5、激勵中應更正的幾個觀念
案例六：如此激勵
第八部分 卓越領導力與執(zhí)行力
1、領導力的來源
Ø 領導的意義
Ø 領導VS管理
Ø 影響力的來源
2、建立領導的特質
Ø 魅力領導與將之五德
3．因情境而異的權變領導
Ø 領導行為
Ø 領導作風
案例七：出乎意料
4、執(zhí)行對于企業(yè)具有重大的戰(zhàn)略意義
Ø 執(zhí)行不力是一道鴻溝
Ø 執(zhí)行是管理流程中不可或缺的一環(huán)
Ø 執(zhí)行能力體現(xiàn)一個企業(yè)的綜合素質
Ø 執(zhí)行是競爭的有力武器了解企業(yè)規(guī)模和執(zhí)行的關系
Ø 大型/中型/小型企業(yè)的執(zhí)行力分析
第九部分 工作項目進度管理之-PDCA
1、PDCA管理工具簡述
2、PDCA對工作項目的要求
3、工作項目負責人對PDCA應用詳解
4、工作項目負責人對PDCA應用具體展開
5、工作項目負責人對PDCA效果的確認
案例八：企業(yè)如何應用PDCA
課程總結回顧，問題討論。

《制造業(yè)中高層經理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》課程目的
通過學習，學員能夠獲得以下利益：
　　　·了解制造業(yè)當今所面臨的環(huán)境
　　　·了解制造業(yè)管理者的角色與原則
　　　·掌握如何提升制定計劃及控制的技巧
　　　·掌握制造環(huán)境中協(xié)調與溝通的技巧
　　　·建立正確的問題意識與觀念
　　　·掌握制造業(yè)中部屬的培訓與激勵技巧
　　　·建立經理人卓越的領導才能
　　　·掌握運用PDCA循環(huán)在制造業(yè)管理中的應用

《制造業(yè)中高層經理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》適合對象
　　　制造型企業(yè)總經理、副總、部門經理、廠長、部門主管、車間主任等各級中高層管理人員。

《制造業(yè)中高層經理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》所屬分類
綜合管理

《制造業(yè)中高層經理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》所屬專題
中層管理技能培訓、高效執(zhí)行力、新任經理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、中高層管理、

《制造業(yè)中高層經理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》內訓服務流程

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