《贏在精細(xì)化管理—— 制造業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)技法與項(xiàng)目導(dǎo)入》課程大綱
第一章:生產(chǎn)制造型企業(yè)目前現(xiàn)狀 1、組織臃腫,人浮于事;組織職能不健全,崗位責(zé)任不明確;
2、運(yùn)作流程不順暢,接口不清晰;運(yùn)作成本高,內(nèi)耗大;
3、沒有生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃,庫存過大,資金周轉(zhuǎn)不好;
4、現(xiàn)場管理混亂,浪費(fèi)嚴(yán)重,成本過高;
5、經(jīng)驗(yàn)管理主義嚴(yán)重,數(shù)據(jù)化管理未建立,企業(yè)信息不流暢;
6、工藝、檢驗(yàn)、操作、制度標(biāo)準(zhǔn)化未建立,質(zhì)量不穩(wěn)定;
7、績效及文化體制不健全,員工積極性不高,穩(wěn)定性較差;
8、企業(yè)柔性化生產(chǎn)模式未建立,不能準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和交貨。
第二章: 精細(xì)化管理的起源與應(yīng)用價(jià)值
1、精細(xì)化管理的概念和意義
2、精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價(jià)值
3、認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理常見的誤區(qū)
4、企業(yè)精化化管理的六大作用
—案例:精細(xì)化在豐田精益生產(chǎn)的應(yīng)用
第三章:精細(xì)化組織設(shè)計(jì)與人崗匹配
1、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則與方法
2、企業(yè)崗位職責(zé)的制定與人崗位匹配
3、精細(xì)化組織實(shí)施與運(yùn)作效率提高
4、小組模擬:精細(xì)化運(yùn)做模擬訓(xùn)練
第四章:精細(xì)化企業(yè)流程(程序)的設(shè)計(jì)或改造
1、企業(yè)流程與程序化系統(tǒng)建立的方法與步驟
2、精細(xì)化企業(yè)流程(程序)運(yùn)作與固化
3、某500強(qiáng)企業(yè)流程與程序化實(shí)施案例
第五章:精細(xì)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立與實(shí)施
1、精細(xì)化企業(yè)工藝、操作、檢查等各種標(biāo)準(zhǔn)建立
2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與標(biāo)準(zhǔn)化管理建立
3、某企業(yè)成功案例展示
第六章:精細(xì)化企業(yè)制度的建立與實(shí)施
1、精細(xì)化企業(yè)各種制度建立
2、企業(yè)制度實(shí)施與實(shí)施考核
3、成功企業(yè)參考范本
第七章:企業(yè)績效與文化體制的建立與完善
1、建立有效的績效與薪酬管理體系
2、計(jì)件與計(jì)時(shí)員工績效考核的區(qū)別與要點(diǎn)
3、個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)系
4、企業(yè)文化體制的建立(特別是執(zhí)行力文化)與實(shí)施
第八章:精細(xì)化企業(yè)現(xiàn)場管理與班組建設(shè)
1、某日資五金廠案例圖庫演示詳解
第九章:企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的建立與實(shí)施
1、企業(yè)例會(huì)模式的建立與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法的介紹
2、企業(yè)各種數(shù)據(jù)報(bào)表的建立與企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的建立
3、數(shù)據(jù)化表單圖演示
第十章:企業(yè)精益生產(chǎn)的介紹
1、豐田模式(TPS)與精益生產(chǎn)模式介紹
2、柔性化、自動(dòng)化、準(zhǔn)時(shí)化、拉動(dòng)式、單一流生產(chǎn)模式的建立
3、防錯(cuò)法、IE手法、看板管理等精益生產(chǎn)工具的介紹
4、大量的案例圖庫展示
《贏在精細(xì)化管理—— 制造業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)技法與項(xiàng)目導(dǎo)入》課程目的
1.了解生產(chǎn)制造型企業(yè)目前存在的現(xiàn)狀分析。
2.掌握精細(xì)化組織的設(shè)計(jì)與人員崗位分析和匹配。
3.掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理的實(shí)施步驟。
4.學(xué)會(huì)現(xiàn)場精細(xì)化管理推行各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施制度的擬定與執(zhí)行。
5. 破解企業(yè)精細(xì)化管理活動(dòng)推行時(shí)流于形式的解決方法以及因應(yīng)對策。
《贏在精細(xì)化管理—— 制造業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)技法與項(xiàng)目導(dǎo)入》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、