《創(chuàng)新思維（TRIZ）與創(chuàng)造性解決問題方法》課程大綱
第一章、創(chuàng)新思維引言繁榮背后隱藏著危機(jī)企業(yè)的創(chuàng)新體系
創(chuàng)造性思維方法
創(chuàng)新的形勢與任務(wù)
創(chuàng)造性人才
第二章、TRIZ 概況TRIZ理論來源
什么是TRIZ?
TRIZ發(fā)展歷程
TRIZ的產(chǎn)生和發(fā)展
發(fā)明創(chuàng)造的5個級別
矛盾分析及消除原理
發(fā)明問題的標(biāo)準(zhǔn)解法
TRIZ的五大關(guān)鍵概念
創(chuàng)造性
功能性
矛盾
資源
進(jìn)化
TRIZ理論來源:濃縮數(shù)百萬發(fā)明專利
案例分析：如何使草不會長高？
第三章、TRIZ理論和創(chuàng)新技法
創(chuàng)造力模型
傳統(tǒng)創(chuàng)新與TRIZ創(chuàng)新結(jié)果的比較
實例：吸塵器分離固體粉塵的改進(jìn)
TRIZ的方法體系
界定問題
功能模型與功能分析
分級與歸類
物理矛盾的解決辦法
分析物理矛盾的三步法
解決方法——分離矛盾
6個實例
技術(shù)矛盾的解決辦法
39個技術(shù)參數(shù)
解決沖突的40條創(chuàng)新原理
技術(shù)矛盾39X39矩陣表
技術(shù)沖突解決思路
具體解題路徑
案例分享1：太空中的錘子
案例分享2：利用瞬間壓力差可以打破堅果的外殼
第四章、TRIZ技術(shù)進(jìn)化的八個法則
技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則之一——S曲線進(jìn)化法則
技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則之二—— 提高理想化水平法則
技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則之三——子系統(tǒng)不均衡進(jìn)化導(dǎo)致沖突法則
技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則之四——增加動態(tài)性與可靠性法則
技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則之五——通過集成以增加系統(tǒng)功能法則
技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則之六——部件的匹配與不匹配交替出現(xiàn)法則
技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則之七——由宏觀系統(tǒng)向微觀系統(tǒng)進(jìn)化法則
技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則之八——增加自動化程度減少人的介入法則
實例：人們實現(xiàn)持槍有效射擊
實例：煉銅廠的冶煉浴槽
實例：舉重場上的杠鈴
第五章、TRIZ創(chuàng)新管理之管理創(chuàng)新
生產(chǎn)型企業(yè)管理模式的演變歷史
泰勒制的形成及后果
霍桑廠的實驗結(jié)果及對生產(chǎn)型企業(yè)所產(chǎn)生的管理模式創(chuàng)新
西方x理論對管理模式的影響
西方Y(jié)理論對管理模式創(chuàng)新的影響
重點問題討論：
為什么允許在經(jīng)營管理中采用試錯法？
“試錯法”在企業(yè)管理中怎么運用？
現(xiàn)代企業(yè)管理模式
管理只做兩件事:
制定制度： ---流程化、精準(zhǔn)化、科學(xué)化
貫徹制度：執(zhí)行力度
看板管理的模式創(chuàng)新
全球企業(yè)遭遇的發(fā)展瓶頸分析
高科技發(fā)展帶來的管理模式瓶頸
傳統(tǒng)管理模式帶來的經(jīng)驗管理模式瓶頸
傳統(tǒng)理念帶來的管理障礙
思維定勢帶來的管理瓶頸
霍布森之門
路徑依賴
第六章、TRIZ發(fā)明問題求解工具間的聯(lián)系
解決發(fā)明問題程序（ ARIZ ）
ARIZ-85解題步驟
實例：超高音速飛行器的設(shè)計
TRIZ和各種創(chuàng)新管理方法的融合
TRIZ理論與六西格瑪在各階段的融合
實例：值得借鑒的韓國三星創(chuàng)新設(shè)計模式
《創(chuàng)新思維（TRIZ）與創(chuàng)造性解決問題方法》所屬分類
生產(chǎn)管理
《創(chuàng)新思維（TRIZ）與創(chuàng)造性解決問題方法》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、
創(chuàng)新思維與管理培訓(xùn)、
《創(chuàng)新思維（TRIZ）與創(chuàng)造性解決問題方法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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