《定額管理培訓(xùn)》課程大綱
第一章、對(duì)工時(shí)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知1.1什么是工時(shí)定額
1.2工時(shí)定額的兩種主要類型
1.3實(shí)現(xiàn)工時(shí)定額管理的六個(gè)目的
1.4工時(shí)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系
第二章、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的基礎(chǔ)認(rèn)知2.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn)
2.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則
2.3不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面
2.4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份
2.5標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份
問題：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵？
第三章、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定方法講解3.1測(cè)時(shí)法
3.2工作抽樣法
3.3預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
3.4模特排時(shí)法
3.5簡(jiǎn)易工作因素分析法
第四章、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定方法行業(yè)案例分析4.1設(shè)備生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與測(cè)定
�。埾鋸S、泡沫材料、電線廠…….）
4.2模具生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與測(cè)定
(注塑廠、沖壓廠、橡膠件廠……. )
4.3機(jī)械生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與測(cè)定
(車、銑、切等機(jī)械加工產(chǎn)品的工廠)
4.4流水生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與測(cè)定
(以人員作業(yè)和流水線配合連續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品組裝的工廠)
第五章、材料消耗定額方法的詳解5.1材料定額基本常識(shí)
----材料定額的概念
5.2材料的定額測(cè)試
----流程/靜態(tài)定額測(cè)試/動(dòng)態(tài)定額測(cè)試
5.3材料定額的4種類型
----數(shù)量定額/價(jià)值定額/單項(xiàng)定額/綜合定額
5.4材料定額的5大方法（重點(diǎn)與練習(xí)）
----經(jīng)驗(yàn)判定法/ 統(tǒng)計(jì)分析法/實(shí)際核查法/工藝計(jì)算法/概括估算法
5.5材料消耗定額的組成
5.6材料消耗定額的類型
5.7材料消耗定額的作用
5.8材料消耗定額的制定方法
----直接性材料消耗定額的制定
----周轉(zhuǎn)性材料
第六章、工作崗位分析與設(shè)計(jì)
6.1工作崗位分析
6.2工作崗位設(shè)計(jì)
第七章、工作崗位分類
7.1工作崗位分類的基本原理
7.2工作崗位的橫向分類
7.3工作崗位的縱向分級(jí)
7.4崗位分類的應(yīng)用舉例
第八章、勞動(dòng)定員方法
8.1勞動(dòng)定員基本方法
8.2勞動(dòng)定員的新方法
8.3勞動(dòng)定員方法應(yīng)用實(shí)例
第九章、工作崗位評(píng)價(jià)
9.1工作崗位評(píng)價(jià)的基本理論
9.2工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
9.3工作崗位評(píng)價(jià)的基本方法
9.4工作崗位評(píng)價(jià)的應(yīng)用實(shí)例
第十章、工時(shí)定額管理10.1工時(shí)定額的管理機(jī)構(gòu)
10,2工時(shí)定額的貫徹執(zhí)行與考核
10.3工時(shí)定額的統(tǒng)計(jì)與分析
第十一章、勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)化11.1勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化概述
11.2勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的體系
11.3勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的編制
11.4勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的編制
現(xiàn)場(chǎng)問題解答及總結(jié)并與老師合影留念
《定額管理培訓(xùn)》課程目的
本課程介紹了工時(shí)定額、材料消耗定額和勞動(dòng)定額的系統(tǒng)認(rèn)知與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法及研究，全面講解了如何進(jìn)行定額測(cè)試、定額時(shí)間設(shè)定，對(duì)于如何推行定額管理和人工成本控制介紹了簡(jiǎn)捷、實(shí)用的方法，講師采用邊講、邊練習(xí)的方式，并結(jié)合不同行業(yè)的定額管理方法的不同，從模具生產(chǎn)型、設(shè)備生產(chǎn)型、機(jī)械生產(chǎn)型和流水線生產(chǎn)型四個(gè)行業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行講解和案例分析。
《定額管理培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《定額管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
.png)
020-29042042
