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陳良杰個人簡介

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國家注冊審核員、浙江大學管理學院特約講師、時代光華教育發(fā)展公司特約講師、香港財經(jīng)學院培訓中心特約講師、上海現(xiàn)代企業(yè)管理研究中心特約講師、杭州市干部培訓中心特聘講師。 戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。先后在機械、紡織印染、服裝、針織等行業(yè)企業(yè)中擔任過廠長、副總、常務副總等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，歷時二十多年，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗�，F(xiàn)從事企業(yè)管理培訓咨詢工作，多年來，先后在北京、上海、杭州、南京、寧波、蘇州、無錫、常州、溫州以及山東、安徽、河南等省、市、地、縣舉行過上千場次管理培訓課，為數(shù)千家企業(yè)的約三萬名中高層、中基層管理人員舉行過企業(yè)現(xiàn)場管理系列講座，主要課程有《精益生產(chǎn)管理實務》《現(xiàn)代企業(yè)6S管理》《如何消除現(xiàn)場七大浪費》《現(xiàn)場管理與改善》《如何當好優(yōu)秀班組長》《生產(chǎn)成本控制六大手法》《品質(zhì)管理十大方法》《多品種小批量短交期生產(chǎn)管理對策》《生產(chǎn)計劃與交期控制》《質(zhì)量管理與成本控制》《采購技巧與供應商管理》《QC小組活動推行實務》《TPM與現(xiàn)代設備管理》《物料控制與庫存管理》等。 陳老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現(xiàn)場解答學員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗解決具體問題，先后在杭州、寧波、蘇州、溫州各地為機床制造、化工、礦山、紡織服飾、化纖、印染等30多家生產(chǎn)企業(yè)作過6S現(xiàn)場管理、JIT生產(chǎn)流程改造、現(xiàn)場布局改善等現(xiàn)場管理咨詢及顧問。分別被一家大型機床企業(yè)和大型礦山企業(yè)稱為幾十年來所有管理活動中效果最好、現(xiàn)場改變最顯著、領(lǐng)導員工滿意度最高的管理實踐，深受好評。曾經(jīng)用七天的時間為江南一家4000多員工的大型箱包企業(yè)成功改善一條生產(chǎn)流水線，在沒有增加人員、設備等資源投入情況下，生產(chǎn)效率同比提高了128%，解決了該企業(yè)多年來深感困惑的老大難問題，深受企業(yè)歡迎。

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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先后在機械、紡織印染、服裝、針織等行業(yè)企業(yè)中擔任過廠長、副總、常務副總等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，歷時二十多年，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

陳良杰主講課程

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《精益生產(chǎn)管理實務》、《現(xiàn)代企業(yè)6S管理》、《如何消除現(xiàn)場七大浪費》、《現(xiàn)場管理與改善》、《如何當好優(yōu)秀班組長》、《生產(chǎn)成本控制六大手法》、《品質(zhì)管理十大方法》、《多品種小批量短交期生產(chǎn)管理對策》、《生產(chǎn)計劃與交期控制》、《質(zhì)量管理與成本控制》、《采購技巧與供應商管理》、《QC小組活動推行實務》、《TPM與現(xiàn)代設備管理》、《物料控制與庫存管理》

服務過的客戶

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中國兵器工業(yè)裝備集團公司、紅塔集團、南京鋼鐵聯(lián)合集團、雅戈爾集團、紅豆集團、德力西集團、貝因美集團、超威集團、安徽銅陵有色金屬集團、河南中原特殊鋼集團、新疆中泰化學、農(nóng)夫山泉、康奈集團、華菱重型汽車、虎山集團、浙江化纖聯(lián)合集團、浙江醫(yī)藥、浙江衛(wèi)星化工、浙江七色彩虹針織印染公司、寧波遠東化工、浙江上風實業(yè)、杭州前進齒輪箱集團、杭州機床集團、深圳華孚控股集團、華峰氨綸股份公司、江蘇頂呱呱彩棉、江蘇美迪洋集團、江蘇精棱鑄鍛、江蘇新世紀造船、蘇泊爾集團、無錫壓縮機公司、浙江新和成藥業(yè)、寧波立立電子、中寶集團、龍盛集團、橫店集團、三星機電、漓渚鐵礦、星海電子、南都電源、偉豐印染集團、紹興東風酒業(yè)集團、女兒紅酒業(yè)、久立集團、紅劍集團、恒達鋼構(gòu)、更大集團、慶盛集團、金盾控股、好運來公司、富強印染、永隆集團、嘉隆工業(yè)公司、三鼎實業(yè)、海寧電鍍工業(yè)園區(qū)、永強集團、巨鷹集團等 。

陳良杰的內(nèi)訓課課程

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